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目前,国内绝大多数产品的流通渠道依然是厂家→经销商→零售商→消费者。经销商是连接终端市场和厂家的关键环节,在整个流通渠道中起着关键作用。要想成功开拓一个目标市场,笔者认为经销商的选择与设立是头等大事,它是取得局部市场成功的基础。所谓市场经销商策略是指厂家结合自己的产品特点,在一个目标市场选择什么样的经销商,设置多少个经销商,以便更有效地执行厂家的各项营销活动, 相似文献
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饲料行业的竞争,不仅表现在质量、价格两个方面,还表现在品种、人才、信息等方面,竞争是全方位的,销售管理的竞争就是其中一个重要方面,而销售管理的核心问题是选择饲料经销商,即在某个地区选择什么样的饲料中间商。随着“官商”经营作风的结束,卖方市场转为买方市场,选择经销商在销售管理中显得日趋重要,若选择不慎,轻则造成这个地区市场的丢失或新市场开发失败;重则造成“三角债”,导致企业资金周转困难,甚至停产。根据自己销售工作的体会谈谈选经销商要注意的几个方面。一、选择信誉良好的经销商饲料经营也是一种商品经营,… 相似文献
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接上期：第四步：找准目标对象，做到有的放矢区域销售员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销商进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。区域销售员选准了经销商，不但能迅速将其开发成功，而且新开发经销商对区域市场的销量和市场份额增长以及售前、售中、售后服务保障甚至品牌知名度提升等具有极大的促销作用。区域销售员要成功开发目标经销商，首先必须找到符合厂家发展需要的目标经销商。区域销售员如何才能找到符合企业发展需要的目标经销商呢?… 相似文献
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接上期：
第四步：找准目标对象，做到有的放矢
区域销售员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销商进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。区域销售员选准了经销商，不但能迅速将其开发成功，而且新开发经销商对区域市场的销量和市场份额增长以及售前、售中、售后服务保障甚至品牌知名度提升等具有极大的促销作用。 相似文献
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一、摸透行情选准种子有什么样的经销商,就会有什么样的市场。现在,经销商有几种类型：一是技术服务型,二是市场导向型,三是行政干预型,四是经验领先型。 相似文献
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浮肿病是很多猪场深感烦恼的疾病之一,不过因为浮肿病多是由于环境的影响而引发的,所以不同的猪场所采用的应对策略也不尽相同.因此,我们有必要弄清楚在控制浮肿病的过程中,自己的猪场需要采取什么样的管理措施,以及是什么原因引发浮肿病的? 相似文献
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正SWOT分析是企业定位的资源分析的工具,是任何一个老板做企业都应该掌握的工具。SWOT是指优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析的意义在于把自己的资源做一个合理的分析和分配。你现在有哪些资源,你的资源有哪些优势,有哪些劣势,在外部面临什么样的机会,又面临什么样的威胁。每个人可以自己分析一下,首先是把你潜在的资源强势和竞争优势列出来,比 相似文献
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饲料行业的竞争,不仅表现在质量、价格两个方面,还表现在品种、人才、信息等方面,竞争是全方位的,销售管理的竞争就是其中一个重要方面,而销售管理的核心问题是选择饲料经销商,即在某个地区选择什么样的饲料中间商。随着“官商”经营作风的结束,卖方市场转为买方市场,选择经销商在销售管理中显得日趋重要,若选择不慎,轻 相似文献
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2008年12月初，记者从中国首届兽药大会上获悉，国家将有可能在近期颁布兽药GSP的实施细则，这让我们感受到了GSP强制实施时间的临近。那么，2009年将成为兽药经销商的一个分水岭。我们姑且称之为“前GSP时代”。作为GSP的直接实施者，兽药经销商应该怎样认识GSP，在一些已经开始试点的省份有的经销商还没有通过GSP，他们都有什么样的想法，通过的对没通过的又有什么样的建议。为此本刊记者与一些经销商探讨了这个问题。 相似文献
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<正> 目前我们面临的市场状况是:国家的产业政策越来越规范,生产企业越来越成熟,养殖户越来越趋于理性,经销商的生意越来越难作。总之,竞争异常激烈已成为我们面临的形势,每个行业都是在这样一轮一轮的激烈竞争中成熟起来的。我们经销商也必须在这样的环境中经过摔打淘汰,能坚持下来,能成长起来,才能称为优秀的经销商。那么,如何才能在竞争中胜出,成长为一个优秀的经销商呢?一、端正经营理念一个人有什么样的经营理念就会有什么样的经营行为,现代市场经济竞争,对经销商的要求已不再是低价进货高价售出,为赚取差价而生存的买卖人了,要想在激烈的市场竞争中能够生存下去,要 相似文献