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茶叶连锁经营模式是一种现代化的茶叶营销方式。为了适应茶叶连锁经营的要求,茶叶企业必须进行综合管理方案的优化。这就要求茶叶企业借鉴先进的管理技术和方法。烟草专卖可视化管理平台建立于GIS系统的基础上,实现了统一数据、统一监督、综合展现等智能模块的优化应用,达到了对专卖车辆、人员等的实时性调度,是当前具有优势的管理平台。茶叶企业可以借鉴烟草专卖可视化管理平台的技术与管理经验,优化连锁经营监管水平,从而促进企业的健康稳定发展。 相似文献
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品牌茶叶的连锁经营模式是茶企业进行营销的重要途径,将连锁经营与区域市场开发相结合,能够有效统合传统经营模式与现代经营理念,推动茶叶市场的发展。基于此,本文通过寻找现代茶叶产品连锁经营与区域市场开发的新型结合点,探索现代茶叶产品市场营销思想的转变。 相似文献
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连锁经营已经成为各大产业实现自我完善与市场拓展的方式,茶叶产业也不例外。本文在介绍连锁经营基本含义的基础上,分析了我国茶叶店连锁经营的优势与劣势,并对其未来发展策略提出几点建议。 相似文献
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在市场经济的发展下,传统的茶企业改革迫在眉睫,传统茶生产企业模式需要不断创新,文章提出茶生产企业的连锁经营模式,深入分析了企业连锁经营的内在要求和面对市场需求链条的延伸路径。基于此提出了拓展连锁经营的改革方案。并构建了方案的实施评价体系,这对茶叶企业的改革提供了一定的借鉴意义。 相似文献
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随着人们健康消费意识的不断提高,茶叶作为一种天然保健饮料,逐渐为广大消费者所接受。本文首先对福建茶叶的连锁经营模式进行分析,再就其模式对其它地区的茶叶经营的启示与借鉴进行探讨与研究。以期促进我国茶叶企业的产业升级转型,带动国民经济的蓬勃发展。 相似文献
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茶叶是我国长江以南的大部分地区的主要经济支柱产业,同时也是当地的茶农们的主要经济来源。虽然茶叶一直都比较畅销,但现在我国的茶叶却面临严重的市场竞争压力。通过电商环境下茶叶企业连锁经营管理的实践,充分证明了在茶叶的零售业上利用电商环境进行企业连锁管理的途径是正确的,十分有利于现在茶叶的销售。 相似文献
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随着经济全球化的不断发展,现代企业产品营销思想转变迅速,连锁经营与区域市场开发作为常见营销手段开始受到各界广泛关注。将两者结合可以有效使传统销售模式与现代经营理念相适应,是推动我国传统企业发展的必然选择。鉴于此,本文以非品牌茶叶的营销为例,首先对区域市场下连锁形式进行介绍,其次就非品牌茶叶连锁经营与区域市场开发结合优势展开分析,最后提出实施的有效路径,以期为我国非茶叶品牌的推广营销提供借鉴与参考。 相似文献
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我国是世界茶叶生产和消费大国,茶叶是我国在国际贸易市场上具有比较优势的农产品之一,在农民增收、出口创汇、解决农村劳动力就业和农业结构调整等方面发挥着重要作用。在茶叶市场竞争日趋激烈的当下,如何加强茶叶生产物流建设,降低茶叶流通成本成为众多茶叶生产企业关注的重点问题。鉴于此,本文对我国茶叶生产物流建设进行了探讨,以期有所借鉴价值。 相似文献
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茶叶产业发展是近代厦门历史的重要组成部分,从清末到民国时期,厦门地区的茶叶商号伴随着海丝茶路的发展而逐渐兴盛,同时也经历了衰退。对清末民国时期厦门茶叶老商号的考证发现:五口通商以后茶叶贸易已成为厦门的重要支撑行业,并且带动了本地茶叶商号和消费市场的发展。民国时期的厦门茶叶老商号的经营模式仍是单店经营,当时在欧美日等国出现的茶叶店连锁经营的模式尚未被引入厦门。最后,茶叶老商号见证了近代中国茶叶贸易和流通消费的历史进程,这些茶叶老商号的故事和经营历史值得深入挖掘和梳理。 相似文献
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加强茶树植保工作降低茶叶农药残留 总被引：1，自引：0，他引：1
回顾德清县20多年来加强茶树植保工作的各种措施及效果,证明加强茶树植保工作是从源头上降低茶叶农药残留的一项根本措施.分析了当前降低茶叶农药残留工作遇到的新问题,提出了加强研究茶叶农药残留量简易检测方法和替代农药,加强茶树植保队伍建设和技术推广工作,整顿茶区农药供应渠道等建议. 相似文献
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浙江省通过加强组织领导、出台扶持政策，制定规划、基地配套，加强技术推广、确保服务到位，突出品种建设、注重改善质量等一系列措施，推动了全省茶叶生产水平的提高，促进了茶类结构的合理，增强了茶叶产品的竞争能力。为了实现茶叶大省向茶叶强省转变，提出了以优化品种、优化品质、优化品牌为主要内容的茶叶优化改造新思路与新措施。 相似文献
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宜昌由产茶大市向茶叶经济强市跨越是发展农业特色产业,建设社会主义新农村的需要,也是东承西接,繁荣三峡茶叶经济的需要。宜昌实施由产茶大市向茶叶经济强市的跨越已经在茶树良种繁育与推广、茶园基地建设与改造、龙头企业培育、茶叶市场构建和繁荣茶文化等方面建立了良好的基础。今后加快实现由产茶大市向茶叶经济强市跨越,应以加强基地建设为前提,发展壮大企业是关键,完善市场体系是保障。 相似文献
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电子商务为茶叶供应链的发展带来了新的机遇和挑战。本文首先简单阐述了电商环境下加大茶叶供应链管控的必要性。然后对电商环境下茶叶供应链的几个关键环节的发展现状进行分析,包括茶叶供应链的组织架构、信息管理、价值链和物流管理等。并提出针对性的改进方案和策略:支持龙头企业和专业合作组织发展、加强信息网络建设、建设茶叶专业市场、做大做强电商品牌和发展深加工延长供应链等等。 相似文献