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<正>2008北方畜牧业人才交流会即将于2月20日在石家庄市开幕,确定参加招聘的企业已逾百家。与2007届畜牧人才交流会相比较本届畜牧人才交流会不仅在参会企业数量上有所增加,而且品牌知名度也得到了提升,到目前为止吸引了来自福建、陕西、山东、天津、北京、河北、河南、吉林、江苏、广东、安徽等11个省市的众多企业参会。 相似文献
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现在的实习生是繁荣背后的失落，年年招聘年年招，次次失望次次望，成了很多企业的苦恼，笔者希望我们所有的企业在实习生的招聘和使用上，给自己一个冷静，还学生一个清醒！真正把实习生利用成企业的后备人才储备，通过合适的培训和使用，成为企业腾飞的翅膀[编者按] 相似文献
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猪场往往远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。 相似文献
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王守龙 《四川畜牧兽医学院学报》2013,(1):170-176
从人才的知识和能力结构来划分,可以把人才分为复合型人才和专业创新型人才。复合型人才可以＂富国＂但不能强国,培养专业创新人才是走强国之路的必然选择。培养专业创新型人才应从以下几个方面入手：（1）重塑人才观念,形成人才强国的社会共识;（2）构建专业创新型人才培养体制;（3）建立专业创新型人才任用机制;（4）营造一种宽容失败的社会文化环境,建立创新风险由国家承担的救助机制。 相似文献
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<正>我的人才到底由谁来做主?是人力资源部还是公司的体制,或者是公司的老总,或者是公司的企业文化?一、农业部"十一五"农业人才队伍建设规划(2006～2010)优化人才结构:2010年,农业 相似文献
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每年春季是高校毕业生找工作最繁忙的季节，是社会职业人员流动的高峰，也是企业人才的需求高峰，2006年2月25日，由中国农大和饲料工业信息网主办的“春季畜牧兽医人才招聘会”在中国农业大学东校区拉开了帷幕。应聘能找到满意的工作吗？招聘方能招到适合的人才吗？带着疑问，记来到招聘会现场，招聘区人头攒动，一位来自扬州的硕士研究生向记大道苦水，他是和朋友几天前赶来北京的，已经赶过好几个招聘会，感觉就业形势十分严峻。而当一位研究生把一份应聘简历放在招聘方的手上应聘客户服务部经理的时候，那位招聘主管的一席话让记记忆深刻，“我觉得您来我们这里工作太屈才了”，于是那位同学收回了简历。找工作真的这么难吗？ 相似文献
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2006年11月16日，笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会，感受的场面可谓是壮观：300多个招聘展位前人潮涌动．2000余名学生挑来看去热闹非凡．用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势．学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息．用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名．还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅，那么企业到底有多少岗位空缺？为什么会有这么大的人才缺口？毕业生又向往什么样的职业？青睐什么样的单位？笔者以为这恐怕是兽药企业发展中面临的人才困惑。 相似文献
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猪场是一个特殊的企业，远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。 相似文献
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《北方牧业》2006,(1):30-30
<正> 近几年,笔者接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,电就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么?怎样才能留住人才?现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,原因是什么呢?作为他们的同行,也作为一个长期在生产一线工作过的专业人员,我谈一下自己的感受。1 人才需要金钱养猪业是微利行业,养猪场的职工工资相对要低,所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人,也要养家糊口,也明白钱多好办事的道理,再加上养猪场的工作相当艰苦,如果没有高的工资,有能力的人很快会有跳槽的想法。2 人才需要好环境猪场环境差人所共知,没有娱乐,没有可口的饭菜,而且实行封闭式管理后, 相似文献
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<正>对饲料企业来说,一个自身就能够源源不断地产生人才的机制,要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。而要建立一个好的人才机制,就必须清楚如何建立人才体系和需要达到的目标。但在饲料企业中,这些概念都是很模糊的,非常有必要花大气力对它进行"量化"。 相似文献
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<正>人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多企业不惜"一掷千金"。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露,经济持续增长使奖酬总额与10年前相比增长了60%,奖酬成本的持续增加开始令企业感到不堪重负。 相似文献