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财务管理是企业生存发展的核心,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此加强财务管理是种子企业做大做强实现可持续发展的一个关键措施。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分，加强财务管理是提高企业经济效益的关键。随着我国《种子法》及相关法律法规的颁布实施，很好地维护了种子市场秩序，一大批种子企业如雨后春笋迅速成长，也有不少企业由于市场操作不规范、管理不善等原因逐渐被淘汰出局。种子企业若想求得生存、获得发展乃至建立可持续竞争优势，就必须重视管理，其中，财务管理是公司管理的核心内容之一，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益、促进企业发展具有重要的作用。 相似文献
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当前经济全球化进程加快,国际间的经济技术交流与合作日益密切.科技进步迅猛发展,世界经济结构加快调整的大趋势,正在对全球经济产生深刻影响.我国随着社会主义市场经济的迅速发展,市场机制逐步形成,市场竞争日趋激烈.种子产业也无例外,要想提高种子企业的竞争能力,种子企业就必须加强内部管理,尤其是财务管理.在种子企业内部建立起科学、严密、高效的管理机制,从而提高经济效益.不断深化财务管理,对促进种子企业经济效益的不断提高,促进改革具有十分重要的意义. 相似文献
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随着市场经济体制的确立和<中华人民共和国种子法>的实施,我国种业体制已逐步转型.财务管理作为种子企业管理的核心组成部分,对企业的发展起着极其重要的作用,强化财务管理是现代种业发展的必然举措.文章分析了现行种子企业财务管理存在的问题,提出了搞好财务管理的对策和措施,以促进种业的健康发展. 相似文献
5.
在市场经济条件下，我国种子管理的范围增加，种子企业的经营管理复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务资金管理在企业管理中的核心地位，发挥财务在资金管理中的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，有力促进种子企业快速发展。因此．在新形势下加强种子企业财务管理具有十分重要的意义。 相似文献
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在种子企业的发展中，要想将企业发展成规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，推动各项管理工作深入开展，促进企业提高经济效益。 相似文献
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人们常说：“3、5个人的企业靠自觉，30、50个人的企业靠制度管理，300、500人的企业靠文化”。目前中国的种业企业恐怕还没有一个完全靠企业文化就能够创造奇迹的先例，企业文化的建立还是中国种业老板们梦寐以求的奢望，大多数的种业企业还需要靠制度来约束，向管理来要效益。而众多的企业管理课题中，首当其冲的恐怕就是财务管理。财务管理失控， 相似文献
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1企业理财文化的核心和本质
从种子管理工作的多年实践中，我们深刻认识到，企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业财务管理的整体目标是与企业发展总体目标一致的。企业理财文化是创造企业价值最大化的基础。 相似文献
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财务管理作为种子企业管理的核心组成部分,贯穿于企业经营全过程,对种子企业健康发展所起的作用越来越大.为了加强种子企业财务管理,从而提高企业经营效益,应注重做好以下几项工作. 相似文献
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新形势下企业如何发挥财务管理的作用 总被引：2，自引：0，他引：2
改革开放进入21世纪,现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的企业制度.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节. 相似文献
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王丽香 《农产品加工．学刊》2006,(9):56-57
传统乡镇企业财务管理存在种种不足和弊端。为适应现代管理的需求,现代乡镇企业财务管理应将管理会计与战略会计有机结合,以人为本,充分协调好各相关利益者之间的关系,强化风险管理,加强资金管理,优化资源配置,加强内部财务集中,并提高人员素质。 相似文献
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本研究旨在比较传统育种与现代生物育种企业在财务管理方面的差异与共同点。传统育种企业以其长期积累的经验和传统经营模式在农业领域发挥着重要作用。在财务管理方面,传统育种企业面临着资源配置、资金筹措和投资决策等方面的挑战。然而,随着生物技术的发展,现代生物育种企业逐渐崭露头角,采用前沿的生物技术和高科技应用进行育种工作。在财务管理方面,现代生物育种企业面临着新的挑战,包括风险管理、财务分析和投资评估等方面的问题。通过对传统育种和现代生物育种企业的财务管理进行对比分析,可以深入了解两者之间的差异和共同点,并为企业提供有效的财务管理策略和建议,以促进育种行业的可持续发展。本研究的结论对育种者具有重要的启示,包括平衡传统经验与科技创新的结合、加强财务规划与风险管理能力的培养,以及根据不同阶段的发展需求制定相应的财务策略。这将有助于育种者在面对财务管理挑战时更好地应对,并为其经营和发展提供指导。 相似文献
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近几年来,国家非常重视农业和粮食安全问题,中央和地方财政明显加大了对农业的投资力度.种业作为农业工作的重中之重,通过各种渠道、方式投入的项目资金大幅度增加,种子项目实施效益逐步显现,对种子事业的发展起到了关键作用.如何适应国家财政政策的导向,按照财政对项目资金管理的要求和规定管好用好种业项目专项资金,是种业系统种子项目财务管理人员的一项重要任务.现结合工作实践,谈谈如何做好种子项目财务管理工作,促进种子事业发展. 相似文献
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省级农业科研院所课题经费的变化特点和管理对策 总被引：1，自引：1，他引：0
随着国家和地方政府对农业科技工作的重视,省级农业科研院所课题经费呈现出资金总量快速增长、课题经费来源渠道和经费结构变化明显、经费管理办法不一、课题组织形式多样等新特点;不同程度地存在经费管理与课题管理脱节、预算编制与实际需求脱节、资产管理与财务监管脱节、项目支出与科研实际脱节等问题。基于这些变化特点和存在的问题,研究提出了建立健全财务管理制度、规范科研资金管理,科学编制课题预决算、提高资金使用效益,制定课题经费管理办法、强化项目经费监督管理等意见和对策。 相似文献
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种子企业管理创新的对策 总被引：1，自引：0，他引：1
21世纪是一个充满未知和多变的世纪 ,竞争国际化的崭新格局 ,将给所有的种子企业以及所有的人带来机会和挑战。特别是中国加入 WTO之后 ,区域之间、行业之间的战略性联盟将自然上升到国际竞争的意义上来 ,而产品和服务的不断创新将事关种子企业的生死存亡。管理创新是创造一种更有效的资源配置方式 ,即当企业生产要素及要素结构、目标及责任同时发生变化时 ,企业改革原有的传统管理模式及管理方式和技术 ,创建能够适应新条件的管理模式及管理方式和技术 ,以提高企业的竞争力和经济效益 ,促进企业的长久发展。在知识经济时代 ,实现管理创新… 相似文献
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刍议现代企业的"人本"管理 总被引：1，自引：0，他引：1
"人本"即以人为本.社会是人的社会,人永远是第一位的.同样,作为国民经济的细胞和社会组织,企业也是人的企业.企业的一切目标都要靠人去实现,企业的管理也最终归结为对人的管理."以人为本"已成为现代企业管理成功的重要因素.忽视人的主观能动性,不顾人的需要,甚至损害员工利益,不仅为劳动法律所不许,更为现代管理所摒弃. 相似文献
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随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快,种子企业管理也发生了新的变化,突出表现为:由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;由传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式;由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力;由短期激励转向长短期激励相结合,物质推动型激励转向情感满足型激励;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下,新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习,在竞争中争取主动,不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势,结合自身发展水平,坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。 相似文献
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随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施 ,我国种子市场已逐渐放开。原来计划经济体制下国家组建的各级种子公司正陆续通过兼并、重组和改制等方式转变成股份有限公司、有限责任公司或股份合作制公司 ,还有的转变成合伙或个人经营的公司 ,种子企业将以各种所有制形式作为独立的市场主体经营种子业务 ,我国种子市场的竞争格局正逐步形成。但是 ,从计划主导的种子经营转入市场主导的种子经营 ,当前很多种子企业仍停留在以往粗枝大叶、大手大脚的核算和财务分析上 ,已不适应新形势发展的需要。种子企业要生存发展 ,加强财务管理 ,搞好资金运作… 相似文献