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江苏省海安县供电公司积极创新农电绩效考核管理机制，开展星级供电所考评活动，由公司农电管理所逐月对基层供电所进行考核，建立常态管理运行机制，并以此每年对供电所进行一次星级评定。 相似文献
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<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的一线窗口,其服务质量和管理水平事关供电企业发展全局。按照国家电网公司"全能型"供电所和星级供电所建设工作的总体要求和部署,结合农牧区供电所管理特点,国网青海海西供电公司建立县公司和供电所内部模拟利润考核机制,优化供电所布局及结构岗位设置,推行集配 相似文献
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正国网江苏新沂市供电公司以供电所管理提升和问题排查整治为抓手,从源头分析梳理供电所管理中存在的短板现象和突出矛盾,把员工的思想和行动统一到星级供电所建设上,为规范企业基层管理、提升企业末梢组织发展动力、提高农电总体发展经营水平打下了坚实基础。1主要做法1.1建立星级供电所建设机制制定出台《星级供电所建设工作方案》《星级供电所评价标准》《供电所台区经理制执行手册》《星级供电所员工评价细则》,明确评价规范、验收程序、达标命名 相似文献
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自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。 相似文献
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正星级乡镇供电所创建,是提升供电所综合管理水平的有效载体。国网山东莱西市供电公司抓住星级供电所创建契机,坚持问题导向和目标导向,围绕评价规范找差距、补不足、强管理、促提升,在细查、深改、提速上下功夫,积极探索创建新路,提高建成投运率,星级供电所评价指标、硬件设施、基础管理等方面建设取得了整体进步。1坚持创新管理,注入创建活力1.1提炼星级供电所建设典型经验鼓励和引导供电所把思路清晰、做法新颖、亮点突 相似文献
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正星级供电所创建工作,要进一步提高供电所"三基"管理,推动各项工作更加高效、精准开展,使电力营商环境得到优化和提升。1强化意识,脚踏实地在星级供电所创建过程中,部分供电所员工存在一个严重的认识误区,认为创建只不过是走走过场的内容、补补资料的形式、边边沿沿的修补等,对供电所 相似文献
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（1）落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司，单独设立；无专门考核资金来源的，结合绩效进行考核。
（2）对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核，重奖重罚。
（3）明确考核标准。对每条线路和每个台区，要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定，建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。 相似文献
（2）对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核，重奖重罚。
（3）明确考核标准。对每条线路和每个台区，要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定，建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。 相似文献
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正国网舞阳县供电公司紧紧围绕星级供电所建设指导书要求,内强素质,外树形象,积极提炼与推广优秀经验做法和创新成果。结合乡镇供电所星级评定、中心供电所建设、同业对标管理提升工作,结合当地实际,按照"因地制宜、积极稳妥、精简高效、便于管理、方便服务"的建设原则,区别供电所供电区域、人员、设备状况,将原有的13个供电所整合为6个中心供电所。努力探索新形势下供电所管理的新思路、新办法、新举 相似文献
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《农电管理》2017,(12)
<正>2017年,南方电网公司以标杆供电所为管理目标的星级供电所建设管理新模式全面实施,该模式按照"不推倒重来、不另起炉灶"的方式与供电所规范化建设进行对接,为了全面、准确查找与标杆供电所存在的差距,将其管理内容转化为管理行为,遵义供电局组织开展了对管辖的122个供电所开展了为期2周的评价,本文就是从管理措施转化管理行为的角度进行分析。评价重点围绕核心指标的管理,依托系统进行抽查,以管理的实效和现场的抽查作为评价的依据,把评价资料的收集与评价统计汇总分离,首次采取了与南方电网公司五星级标杆供电所评价标准对接的评价提纲,把星级供电所的评价具体化、实战化。 相似文献