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<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配 相似文献
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<正>万庄农资物流集团在河南省建立了遍布全省的区域仓储配送中心及直达基层的配送网络之后,在河南省开展农资业务的农资生产企业纷至沓来,不仅在仓储配送方面与万庄农资物流集团合作,在现金管理平台、农资分销业务等方面与万庄农资物流集团开展深度合作,节约了成本,提高了效率。近日记者在河南 相似文献
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对于河南荥阳市的农资经销商来说,一个电话就能让农资产品在4个小时内到达门店．这一改变源于万庄农资物流荥阳仓储配送中心的成功建设。近日,万庄农资物流荥阳仓储配送中心正式投入使用,标志着万庄农资物流在河南省的仓储物流体系中又多了一个节点。据悉,,该配送中心占地30亩,建筑面积10000多平方米,可存储农资商品2—3万吨, 相似文献
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<正>从提出专业农资物流的概念之后,河南万庄农资物流集团一直在快速推动现代农资物流建设的建设步伐:从提供专业化的化肥农资物流服务到现在涵盖化肥、农药、种地等全方位的专业化农资物流服务;从建设区域仓储配送中心到落实终端网点建设。紧跟着万庄农资物流集团物流建设步伐的是上游客户数量的快速增长,万庄所能整合的行业力量快速增长,正在步入快速发展的良性循环时期。在物流配送网络建设方面,万庄农资物流集团采取了精细化建设的策略,不仅要在农业区县根据配送量建立相应的区域仓储配送中心,还要在区域 相似文献
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万庄农资物流位于新乡的仓储配送中心自春节以来．已经为当地配送了1万多吨农资产品：同时,依托新乡仓储配送中心下属的20多家终端分销商．分销了5000多吨农资产品,金额达1000多万元。在为上下游客户做好农资仓储和配送服务的同时,万庄农资物流新乡配送中心积极进行创新,计划依托自身的配送优势。积极开展配肥站建设,从而解决测土配方的配送难题。 相似文献
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经历春耕、夏季作物用肥之后,万庄农资物流在驻马店建设的区域仓储配送中心在当地的影响力正迅速得到提升。一方面是因为万庄在专业农资物流配送方面所体现出的放心、省心让上游生产企业和下游流通企业都感觉到无比悦心： 相似文献
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<正>每过一段时间,农资生产企业便要组织专门的人员处理退货或者换货,但是经销商群体比较分散,尤其过期农药的回收还需要进行专门的处理,所以退货会牵涉企业较大的人力和财力。在帮助农资企业快速将产品配送到基层经销商的同时,万庄农资物流还依托遍布河南全省的仓储配送网络为客户提供退换货服务。目前,河南万庄农资物流集团不仅在河南省建设了100多个区域仓储配送中心,最关键的是这些区域仓储配送中心都建立了专业的配送队伍,随时都准备着为客户提供直达终端门店的农资配送服务。此外, 相似文献
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对于万庄农资物流来说,搭建起覆盖河南省全省的仓储体系,除了帮助企业进行市场的合理化储备。为基层经销商提供及时、安全的配送服务。在更深的层面上是要改变现有的基层农资流通模式,将原本依托门店的经销商群体升级为只需建设自己客户群的经纪人群体,而这个群体随时向总部提供的信息。将为万庄及所有上游客户提供真实而又及时的信息服务。 相似文献
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<正>与万庄农资物流集团合作,农业生产企业都感受到了专业农资物流服务所带来的便利和经济效益,但是万庄农资物流集团并没有在仓储和物流配送上就此止步,而是不断探索服务内容,争取满足上游客户更多层面上的需求。除了仓储物流外,依托万庄农资物流集团直接联系的将近2000家基层农资经销商,万庄农资物流开始探索农资产品团购模式,实现多方共赢。 相似文献
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<正>市场信息,尤其是基层市场的真实信息,对于农资企业来说意味着巨大的市场机遇,因此,每当要做市场计划的时候,生产企业的营销负责人经常要驱车上千公里,深入基层进行走访。如果平时在做决策时临时想搜集基层市场信息,发现不管是直接下乡还是依托公司的业务员,都不是一个容易实现的事情,因为农村太过分散。在河南,万庄农资物流集团依托遍布全省的区域仓储配送中心,再由这些仓储配送中心直接联系终端门店和村里的农资经纪人,还有统一配发的信息采集设备,要完成一个社会调查是非常容易实现的。 相似文献
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<正>在流通经济学理论中,实物商品的流通过程最佳状态应该是商流和物流过程的统一。所谓商流是指的商品价值随着买卖活动而发生的价值变化和所有权转移;所谓物流是指的商品实体在空间商的停滞。也就是说,商品流通不是简单的流通通道,而是商品在流通环节实现价值。这就是现在万庄农资物流所追求的目标。目前,河南万庄农资物流集团是由万庄农资物流有限公司、万庄农业生产资料有限公司、万庄农资电子商务有限公司、万庄投资有限公司、万庄化肥交易市场5家全资公司组成 相似文献
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<正>按照万庄农资物流集团董事长赵慧清的描述,万庄物流的战略布局是:以仓储体系为核心,形成完整的物流供应链;以信息平台、金融平台、物流技术为支撑,保障仓储物流的健康发展,逐步实现现代化、专业化、集团化的物流企业。万庄物流从2012年起,将利用3年时间,扩展仓储网络体系建设,达到80万平米的仓 相似文献
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<正>万庄物流作为一个商业流通模式平稳运营,既体现了农资产业的进步,也印证了万庄农资专业存在的合理性。如果用流通经济学中的流通规律来解读万庄物流,就会发现万庄物流体系实际上是农资产品商流、物流、信息流、资金流、消费流的综合体,整个运营过程都遵循着经济规律,而且贯穿到整个物流活动的全过程。在万庄商流中,农资产品首先遵守的是等价交换和自由让渡的规律,即商品价值通过流通过程体现出来,而且是在 相似文献
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自从万庄农资物流在商丘建设区域配送中心之后,农民除了关注产品品牌外,也开始关注这些产品是从哪里来的？由谁进行配送的？随着配送业务的不断壮大,贴着“万庄农资物流”的农资运输车活跃在当地乡村公路上,一看到万庄农资物流．不仅经销商知道是专业的农资运输公司来了,农民也开始接受了专业农资物流的概念,认为和邮局一样．万庄农资物流运输的农资产品,就有一种天然的品牌优势。 相似文献
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<正>虽然目前是河南省农资市场的淡季,但是万庄农资物流集团却并没有因此让自己放松,而是充分利用从春耕到夏播来临之前的淡季,与客户一起积极研究市场特点及物流需求,配合客户做好淡季营销工作,获得上游客户的一致好评。利用销售旺季,与上游客户积极沟通产品的储备分布情况及上一个销售旺季的销售情况,为客户的产品布局提供相应的建议。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者:"已有的合作经历对万庄农资物流集团和上游客户来说都是非常好的参考经验,而且万庄农资物流集团还在不断完善区域仓 相似文献
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1月19日,由中国农业发展银行新郑支行和河南万庄化肥交易市场共同主办的“2011年新春团拜会暨商务部万村干乡市场工程授牌仪式”顺利召开。来自河南省商务厅、农业厅等政府部门,农发行、农行等多家银行及投资公司,万庄农资物流的上下游合作伙伴代表共300多人共同参与了本次盛会,用他们对万庄农资物流的切身感受见证了万庄化肥交易市场在农资物流的探索与建设方面取得的成就。 相似文献
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在河南省信阳市的淮滨县。一些经销商在和上游厂家进行业务洽谈的时候。会习惯性地问这样一句话：“你们的产品是不是放在万庄农资物流在淮滨区域配送中心的仓库里面？”如果对方表示还没有和万庄农资物流合作,他们就会担心配送效率。 相似文献
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<正>通过对河南万庄农资物流集团进行一年多的跟踪报道,记者见证了万庄农资物流集团的成长,更看到了业内企业对其专业农资物流模式的认可。自万庄农资物流集团推出专业化的农资物流服务之后,与其合作的农资企业已达数百家,甚至有农资行业以外的企业也开始与万庄农资物流洽谈业务合作关系。记者发现,万庄农资物流之所以能对企业有如此大的吸引力,就在于其不只是做简单的仓储或运输,而是有许多增值服务,让客户放心和省心,最终悦心的效果自然带来业务量的快速增长。虽然进行分工细化是现代 相似文献