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13.矬子里拔将军公司销售部很长一段时间没有主管,十几个业务员都由我来管,不是我不想设立主管,而是觉得部门里几个骨干能力差不多,没有特别突出的,并且由于行业的限制及所制定的销售政策决定了每个业务员基本上都是单打独斗,相互之间合作很少,日子长了大家都变得比较自私。而其他员工能力与骨干员工比差的比较多,流动性也比较大,因此销售部无部门负责人。于是每天我除了与其他几个部门经理沟通外还得对销售部十来个人事无巨细进行管(接上期) 相似文献
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花店老板支招：处理这样的问题时要因人而异，抱着顾客不仅仅是购买商品，而且也是购买服务的态度来处理。我们对这种情况有规定：接待的员工只能给客人打9折，如果客户依然觉得贵，员工会把问题移交给主管。主管权限为现场办贵宾卡，并打8折。如果还是不行，主管会把问题移交给经理。经理的权限最低7折，再低则放弃。如果折扣的价格超过1000元，则必须打电话向老板汇报。 相似文献
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岫岩满族自治县扶贫办公室 《新农业》2005,(12):19-19
为实施好整村推进扶贫工程,岫岩县扶贫办在组织整村推进扶贫工程观摩检查中,通过到现场观看项目实施规模和进展情况,找农户座谈对扶贫项目的看法及建议,请有关部门、技术人员现场指导讲解和领导讲评项目等,使全县15个整村推进扶贫工程项目村的党支部书记、村委会主任和所在乡（镇）主管扶贫工作的副乡（镇）长、县直相关部门负责人进一步掌握了政策,看到了差距,明确了方向--重点扶持项目建设,让贫困群众真正受益. 相似文献
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日本商人通口俊夫倾尽全力创建了一家名叫"药黑衣库金"的医药公司,并在铁路沿线开了3个药店。他坚信这家公司肯定能给自己带来好运。虽然员工都很努力,但3个药店的生意一直不景气。通口俊夫每天沿着铁路线视察3个药店,但总也找不到经营不善的原因。 相似文献
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一、中小企业管理现状与困惑中小企业面临的问题:1.各部门配合衔接不到位,流程不清,会上扯皮,会下吵架。2.岗位职责不明确,不是人找工作做,而是工作等人抓。3.管理者不够职业化,员工流失率高,人才缺口大。4.工作缺乏标准,员工都把自己当"老板",发现问题而不解决问题,事事都要老板拍板,忙 相似文献
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花店老板支招:处理这样的问题时要因人而异,抱着顾客不仅仅是购买商品,而且也是购买服务的态度来处理.我们对这种情况有规定:接待的员工只能给客人打9折,如果客户依然觉得贵,员工会把问题移交给主管. 相似文献
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绩效考核是目标管理的基本过程 很多饲料企业都对员工进行了花样百出的绩效管理,但真正收到实效的不是太多,尤其是人力资源部经理的无奈和抱怨最多.各级主管怨声载道,员工议论纷纷,是老板的方案有问题,还是员工的素质不高? 相似文献
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<正>身为主管,如果发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕其做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么就要学会授权。有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面,授 相似文献
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本文结合实践经验 ,介绍了谈话的重要作用及对谈话者的素质、能力要求 ,着重论述了谈话应注意的三个基本问题 ,谈话应遵循的一般原则和谈话要抓住的三个主要环节 相似文献