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工程项目管理主要包括进度、投资和质量三方面的内容。进度就是按时确保工程项目能够如期完工;投资就是使确保预算处于受控范围之内;质量就是工程质量满足工程建成的性能指标要求。 相似文献
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项目的时间管理也即施工项目的进度、工期管理，对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝，但在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加，项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。因此本文从技术措施的角度，分析几种常用的控制工期的技术方法。 相似文献
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可视化进度管理多采用计算机网络计划技术与3D模型、CAD平面等,在工程的进度计划与实体模型之间建立动态链接而全面实现的。沉管隧道工程中,主要通过编程,在工程实体模型环境与项目进度管理环境之间进行数据传递,从而在两者控制键建立起动态链接,最终实现对沉管隧道工程施工进度状态的模拟,对工程项目实现跟踪管理,收集、分析工程项目进度数据,实现工程进度可视化管理。 相似文献
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为确保水利水电工程施工进展顺利及工程项目顺利完工,施工单位以合同工期为前提,运用网络计划技术合理安排满足工程总进度的要求。本文从水利水电工程进度管理的特点出发,对水利水电工程施工进度控制进行了综合分析。 相似文献
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<正>本文首先分析了水利工程施工中常常出现的一些质量问题,接着针对这些问题,提出了质量管理的对策,保障水利工程的质量。一、水利工程施工常见质量问题1、科学规划工期进度,减少工期紧缩造成的质量问题在现代水利工程施工中,由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加,其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时 相似文献
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无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。 相似文献
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园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及以及发展,保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主攻方向以及不能缺少的内容。园林绿化工程项目成本管理的主要工作是在工程质量,工期等合同要求的基础上,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,同时尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文将分析我国园林成本出现的问题以及应该坚持的原则。 相似文献
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部分水利工程项目实施出现工期"马拉松"现象,有的甚至无限期延长工期,导致迟迟不能验收与交付使用,造成工程成本增加、资源浪费、隐患增多。要确保工程项目施工质量与工期,必须在项目实施过程中把握好重要环节。文章就此进行论述。 相似文献
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提高工程建设项目的合同管理水平 ,要从熟悉工程项目合同的类型和范围、掌握工程项目合同管理的过程与要求入手。同时 ,不断了解我国工程项目建设管理体制与国际工程项目管理的差距 ,按照设计、采购和施工、竣工验收和工程建设过程各个阶段的内在规律进行合理的交叉和衔接 ,并对工程项目的合同、费用、进度、质量、信息进行综合的管理和控制 ,才是改善目前我国基本建设管理 ,提高基本建设投资效益的根本出路 相似文献
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工程项目管理是企业管理的基础,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。从进度、成本、质量、安全四大控制阐述了做好项目管理的具体方法。 相似文献
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随着中国社会的快速发展,迎来了大量的建筑任务,建筑单位都在打造属于自己的品牌和竞争力,以争取更多的建筑任务。而一个施工单位能否在工程中运用科学的进度管理,从而保障工程项目保质按时交工,这是检验一个建筑单位好坏的重中之重。本文根据科学的项目进度管理方式针对建筑工程的一般问题,提出相应的解决方案。 相似文献
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随着我国经济的迅速发展，各地对于中小型水利水电项目的需求增长，并且对工程设计的可行性、合理性及经济性提出了较高要求。而工程设计是水利水电工程项目的核心，贯穿了水利水电工程整个建设过程，其关系到工程项目的质量水平、建设工期和功能造价，并且是决定工程项目总体效益水平的关键因素。但是中小型水利水电工程在当前设计工作仍然存在着诸多亟待解决的问题。因此，加强设计工作管理，搞好优化设计工作，提高设计工作质量，具有重要意义。 相似文献
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溪门里水库建成后将缓解柘荣县供水及防洪问题,作为省重点项目、宁德市政府提升城市综合竞争力的"双百"项目,同时作为柘荣县有史以来投资规模最大的民生水利项目,做好施工组织、工程管理及进度安排工作对工程的圆满完成至关重要。文章对该项目在建设过程中的施工组织、工程管理及进度安排工作进行了简要的介绍。 相似文献
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对于中小型水电站工程项目管理来说,如何做好工程项目的计划安排,根据计划组织实施、控制施工进展、协调处理各项任务是主要工作内容,其中项目施工进度控制工作尤其重要。作者根据多年的水电站机组安装的经验,通过甘肃疏勒河黄土湾水电站机组安装过程影响施工进度的因素及采取的对策为例,针对水电站机组机电设备安装的特点,研究确定影响工期的各种因素及解决的对策,并在实施过程中对进度方案不断地优化改进,力争使机组提前投产发电,以达到更好的效益。 相似文献
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对于中小型水电站工程项目管理来说,如何做好工程项目的计划安排,根据计划组织实施、控制施工进展、协调处理各项任务是主要工作内容,其中项目施工进度控制工作尤其重要。作者根据多年的水电站机组安装的经验,通过甘肃疏勒河黄土湾水电站机组安装过程影响施工进度的因素及采取的对策为例,针对水电站机组机电设备安装的特点,研究确定影响工期的各种因素及解决的对策,并在实施过程中对进度方案不断地优化改进,力争使机组提前投产发电,以达到更好的效益。 相似文献