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作为一名农村电工,对目前的电价整顿深有感触,同时也有喜有忧.喜的是中央、政府对农村电价如此重视,农民的电费重负必将能及时解脱;忧的是电价整顿中农村电工待遇问题究竟能不能解决? 相似文献
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河南省柘城县供电局针对农民反映强烈的农村电价问题,采取多种有力措施,努力降低农村低压电价。一年减少农民负担630万元,维护了农民的经济利益。 农村低压电价偏高,以前一直是柘城县农民反映比较强烈的问题,也是困扰农电事业发展的一大难题。柘城县供电局经过认真研究,决心把农村电价降下来,减轻农民的不合理负担。 他们针对农村电工队伍人员多、素质差的实际状况,1996年首先对农村电工队伍进行了治理整顿。经过考试选拔,村电工由过去的1153名,减少到现在的550名,减少了50％。同时,县供电局分三批对全县电工进行业务培训,提高了他们的业务技能和实际操作水平。 相似文献
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1完善考核体系,建立有效的激励约束机制1.1供电所评比。根据得分高低依次排名,把经济指标、安全管理、优质服务、文明生产管理、规章制度及资料等方面作为考核项目,并将每个考核项目细分为若干小项。在评比中获得前5名的供电所给予经济奖励,后5名的供电所给予经济处罚。在评比活动中,连续3次排在前3名的供电所所长,被列入机关科室负责人后备人员名单;累计3次排在后5名的供电所所长就地免职。1.2电工组评比。根据得分高低,划分出5类电工组。考核项目主要有:值班、环境卫生、优质文明服务、安全管理、资料及上墙图板、线损、电费电价等。评为… 相似文献
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切实抓好电费电价工作萧树阳富阳县供电局组织乡电管站对农村电费电价管理，进行了一些有益的探索，做法是：１．开展“两个统管”：一是村电工统一管理，管电价先管人，签订村电工聘用合同，落实报酬，实行例会，提高电工素质，严格考核。二是实行电费电价统一管理，即统... 相似文献
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河南省宁陵县柳河电管所对柳河镇上原有的9名村电工,按照“精简、优化、高效”的原则,从中聘任了6名,分成了2个电工管理班,并由电管所人员充实到各班任班长.具体抓了两个“统管”:一是资金统一管理.各班对所辖台区逐户登记造册,建立健全每户设备、表计档案、抄表集体营抄.电费统一收取,定时定点张榜公布,把收上来的电费如数上交电管所.二是人员统一管理.电管所对各班工作统一布置,业绩统一考核,工资、奖金依据各辖区供电量、线损率、安全状况、电费电价情况分班统一发放.村电工统管后,各班电工每日按时到所上班,电管所长给各班下达工作任务,班长组织统一行动.柳河电管所在抓电工统管的同时,还打了一场设备治理的翻身仗.经镇党委、政府同意后,该所动员群众集资整改线路,每个用电户收取20元作为整改资 相似文献
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《农村电工》1997,(8)
农村电价高,农民用电负担重,是近几年来农电管理部门屡抓屡反复的难点问题.农村电价高已经引起党中央、国务院领导的重视.从某种意义上讲,农村电价已成为关系到农村大局的稳定、影响基层政权巩固的大问题.农村电工是保证农村安全供用电的依靠力量,是农村电价电费管理的直接组织和实践者,是落实党的农村电价政策的一线生力军.在管理体制上,农村电工虽然不是电力部门的“正规军”,但在农民心目中,农村电工就是电力部门的缩影和形象.有人说:“农村电价高低农村电工说了算.”这话虽有点偏激,但也不无道理.农村电价的最终执行者,也就是直接从农民手中收取电费的是农村电工,所以农村电价高的问题,我们农村电工就无法脱离干系.说实在的,使农村电价 相似文献
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1 电价管理 1.1 各供电所要明确一名精通业务、熟悉电价电费政策的人员兼职电价管理(一般由电费核算员兼任)。 1.2 客户的电价必须依照国家及上级有关电价政策规定,根据用电不同类别,由电价管理员使用业务工作传票初定,经所长审批后确定。 相似文献
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1 统管势在必行 说起农村电工统管和管好电价,河南省西平县电业局局长龚自强说,管好电价和管好农村电工其实是一回事,因为管好电价的关键是管住农村电工,而管住农村电工的关键是管住“帽子”。 1997年以来,西平县电业局经过组织拉网式地检查,发现农村低压电价合格率不高,原因就是没有解决录用农村电工的聘用权问题。于是县电业局领导班子决定,县电业局要掌握农村电工聘任权和工资发放权,1998年初县局的一份报告送交县委、县政府。因为关系到农民的切身利益,县领导非常重视,很快成立了农村电工体制改革领导小组,并把《西平县农村电工管理办法》发至全县各乡村。县政府还主持召开了全县农村电工统管动员大会。 相似文献
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白雀镇位于光山县东南部 ,属大别山区 ,虽地处偏远 ,但供电所工作做得好 ,还是被发掘了出来。电费与电价管理是人们反映比较强烈的一个“热点”和“难点”问题。为让老百姓真正用上“明白电、放心电” ,他们坚持始终把对农村低压电价的管理当作重头戏来唱 ,当作是乡所工作的立足之本 ,并通过做好以下几个方面的工作 ,促进农村低压电价保持合理。１ 整顿电工队伍 ,解决根本问题。农村低压电价执行的好与坏 ,除一些客观因素外 ,主要在于管理 ,管理的关键是要管理好农村电工。因此 ,在对农村电工的管理上 ,一是科学定编 ,精减冗员。二是集中统… 相似文献
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降低农村电价,的确不易,但稳定农村电价,并能够长时期稳而不乱,就更不是一件容易事了。这不是单方面的问题,需要多元化合作,才能真正减轻农民负担。 一、稳定电价先要稳定电工队伍 我是农村电工,农村电工说不上是什么官职,但在振兴农村经济,促进农村“两个文明”建设等方面起着重要作用。 相似文献
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山东省平度市电业局坚持以人为本的思想,努力培养一支高素质的农电管理队伍,大胆起用能人.他们将懂业务、会管理、有学历的业务骨干调整充实到农电领导岗位;选派局中层领导到基层供电所挂职,充实了基层领导力量.对政绩平平、顶风违纪者也决不手软,对一名擅离职守的原供电所所长就地免职;对一名12年未缴电费的原供电所所长进行了严肃处理;对农村电工加强了管理,使广大农村电工成为农电管理的“正规军”.一是对全市农村电工实行了“两证制”,即:“任职资格证”和“电工证”,两者具备才能上岗.二是对持“两证”的村电工进行公开答辩、竞争上岗,并实行聘任制.三是开展“十星级村电工评选活动”,让上岗的村电工也戴上了“紧箍咒”.村电工好坏让用户评说,对民主评议不合格的村电工,坚决开除出农电队伍. 相似文献
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农村电价高,如何降低。在实际中,电工“二传手”是抬高电价的一个因素,应加强对他们的管理。 在农村,一些地方存在着这样的电工“黑户”,作为配电设备(如变压器)承包者,称为第一承包人,或直接承包人,这种素质差的电工为避免找麻烦,干脆转包他人,以至层层转包,人们称这种电工为“二传手”“二道贩”。出现这种弊病主要有以下几点:1、农村电工工资偏低,甚至有些乡全年电工工资得不到结算,忙活一 相似文献
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随着农电体制改革的深化 ,“两改一同价”工作的推进 ,“四到户”的深入 ,农村电工被纳入到县供电企业的管理之中 ,农村用电管理面临着许多矛盾和新的问题。在新形势下 ,农电管理工作中 ,供电所长工作量大、任务重 ,怎样当好供电所所长、调动农电工的工作积极性 ,直接影响着县供电企业的社会效益和经济效益。因此 ,供电所长要管理好电工队伍 ,创造业绩 ,应首先研究和掌握调动电工积极性的方法。笔者在实践的基础上 ,提出以下方法供参考。一是奖罚严明法。供电所长对职工奖罚严明 ,一般都有较高的威信 ,也最能调动农电工的积极性 ,作为一名供… 相似文献
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山东省临胸县柳山镇农电管理工作开展得好，出现了村委会争着为电工组让房，无偿为电工组盖房的新鲜事。 柳山镇供电所所长曾宪忠告诉笔者，这关键是农网改造改到了农民的心坎上，我们农村电工的服务做到了家。以前，农村电价高，“关系电”、“权力电”、人情电现象的存在，造成农民对电力部门不信任，意见大，不支持农电工作。现在，全面推行了“五统一、三公开、四到户”管理，电价降了，电灯亮了，农民气顺了，他们打心眼里欢我们。 柳山镇为实行农村电工异地服务，要在一些行政村设立电工组。当有的村委会看到刚成立的电工组有的没住所… 相似文献
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山东省诸城市电力局为了解决电费电价管理难的实际问题,这个局在“八统一”管理的基础上,又摸索出了“一限二改三公开”的新办法。“一限”,即制定一个最高限额。他们与物价部门精心测算出农村电价最高限额,在全市统一标准,并郑重承诺,超过限价的,老百姓可以拒付电费。“二改”,就是改革村电工管理办法和电费收缴办法。在全省电力系统率先大胆进行村电工职业化、专业化改革,选优去劣,淘汰减半,使村电工队伍真正成为人员精干、技术过硬的服务“精兵”;在改革电费收缴办法中实行微机化管理,直接微机开票到户,老百姓不见单子不交钱,从而减少了电费收缴的中间环节,杜绝了“权力电”、“关系电”、“人情电”。“三公开”,即公开电价、公开电量、公开监督。农村照明电价通过电视、广播、报刊向全市公开,在每个村向居民公开 相似文献