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以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。 相似文献
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福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企… 相似文献
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一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，公司农电工作取得了可喜成绩。 相似文献
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1 转变观念,齐抓共管农电安全的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故和配电变压器等设备损坏事故.“两改一同价”后,产权关系变化,间接管理变成了直接管理,并承担相关的安全法律责任.因此,各级农电管理部门必须迅速转变农电安全工作观念,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作.应把农电安全纳入主网安全的重要内容,成为供电企业各单位、各部门的“一把手”工程,努力开创农电安全工作的新局面.各级农电管理部门务必将确保安全供用电与努力降低农村电价放在同等突出的位置.否则,今后因安全事故引起的损失将难以设想. 相似文献
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2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建 相似文献
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临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参… 相似文献
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为适应公司发展方式和电网发展方式转变,扎实落实“四化”工作要求．深化依法从严治企工作,推动农电事业又好又快发展．2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署．要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性,全面落实农电管理责任, 相似文献
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本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系． 相似文献
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为适应公司发展方式和电网发展方式转变．扎实落实“四化”工作要求，深化依法从严治企工作．推动农电事业又好又快发展，2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署，要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性，全面落实农电管理责任． 相似文献
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农电“两改”以后，农村电价空间越来越小，而农电的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理又使农电管理成本急剧攀升。面对农电“两改”后的新形势，农电发展出路何在?笔者认为，改革与管理尤为重要。 相似文献
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2006年，江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动，在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际，认为农电精细化管理具有以下要点。 相似文献
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据不完全统计，2003年上半年农电生产人身伤亡事故发生15起，死亡9人，重伤6人。统计表明长期以来农电安全管理薄弱、农电安全技术素质较低的状况还没有根本改变。究其原因是安全管理工作不能随着农村“四到户”管理的新形势而与时俱进所造成的。安全管理工作如何做到与时俱进？提出以下观点供参考。 相似文献
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按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。 相似文献
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农电政策是农电发展的前提和保证。正是基于这样的认识和实践，我们才在争取和落实政策中，获得了农电发展的主动权。（一）争取和落实行业归口管理政策，加速农电企业的实体化建设内蒙古农电共有89个旗（县、市、郊）农电单位，其中有69个趸售和2个自发自供单位。1992年，针对农电行业管理存在诸多问题，经自治区政府批准，对趸售旗县的农业管理体制进行了改革。在坚持“趸售期、固定资产所有权和旗县农电局是政府管电职能部门”三不变的情况下，明确了企业性质，并由具有盟市管电职能的电力部门对其实行了行业归口直属管理。经过四年多实… 相似文献
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随着农电体制改革的深入,农电管理正朝着规范化、精细化、科学化的方向发展,这就要求要有一套能适应新形势发展需求的农电管理模式;另外,国家不断加大对“三农”的政策扶持,新农村建设促进了农村经济迅猛发展,这就对农村供用电管理提出了更高的标准和要求。以前,周至县乡镇供电所对农村用电管理实行“人员包片管理”的模式,然而,这种粗放式的管理模式已跟不上新形势的发展要求。 相似文献
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农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因,目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理,笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。 相似文献
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农电体制改革后,随着农电管理范围的加大,农电安全工作日益呈现出许多矛盾,农电安全事故频繁发生,严重影响到农村的安全稳定和发展。笔者结合工作实际,针对当前农电安全工作存在的薄弱环节,提出强化的措施和办法,供广大农电同仁参考。1农电安全工作存在的薄弱环节1.1缺乏对农电 相似文献