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相似文献
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1.
用电营销管理存在的问题及解决对策   总被引:3,自引:0,他引:3  
1县级供电企业用电营销管理存在的问题 1.1县城公共配变台区客户台账混乱,台区线损考核不准.由于县城居民集中,台区间配电线路相互交叉,以致台区客户档案混淆.同时,几年来由于供电企业主要精力放在城乡电网改造工程上,对市场营销管理力度不够,且普遍未开展全面性用电营销普查,企业对用电客户缺乏全面准确的信息和资料.  相似文献   

2.
随着电网不断发展壮大,电网科技水平不断提升,安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重,业务的专业化特点日益凸显,原有的管理模式已不适应"三新"农电发展战略的要求.为提高农电营销管理水平,完善农电管理模式,全面提升公司经营管理和优质服务水平,福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式,规范营销组织机构整合,重组业务流程,实现了营销集约化管理.  相似文献   

3.
县供电企业的客户档案资料,是客户在新装增容阶段办理用电手续时与供电企业经济来往的原始凭据,以及供电企业对客户安全检查、电能量退补的重要原始依据,是规避供电企业安全风险和电费回收风险的书面凭据.但在实际工作中,县供电企业对客户档案管理存在不同程度的问题,不能有效地规避供电企业的经营风险.  相似文献   

4.
在农村低压客户用电档案管理中还存在着管理模式不统一,管理方式落后,管理难度大等诸多实际问题。客户档案的准确程度较低,这就给供电企业营业普查、电费核算、电费催缴带来很大工作难度。为确保电力市场稳定,  相似文献   

5.
正基层电力营销管理风险产电力市场不规范电力市场营销模式依然是采用"先用电、后交费"的形式,电力营销处于被动地位,从而提高电力营销风险。相关法律不健全我国关于基层电力营销依然是采用1995年颁布的《电力法》(虽然在2015年有修改,但仍有较大的  相似文献   

6.
针对当前基层供电企业普遍存在的客户档案信息不完整、现场用电情况不规范、客户用电需求不明确等问题,国网南京市高淳区供电公司坚持问题和目标导向,聚焦“两落实一巩固”(责任落实、工作落实,巩固成效),建立健全“事前防范、事中纠错、事后监控”工作机制,实施“三聚”工作法,全面实施营销普查专项行动,对典型问题重点整改,落实以查促管,提高营销经营质效。  相似文献   

7.
正营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展。在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议。1线损管理方面供电企业应成立线损管理专项领导组织机构,加强线损精细化管理,明确线损指标任务分工,层层压实责任,推广实施线损管理分压、分区、分线、分台区的"四分"管理模式,配套相应的考核制度,保障线损率降到最低水平。  相似文献   

8.
启事     
1.1县城公共配变台区客户台账混乱,台区线损考核不准。由于县城居民集中,台区间配电线路相互交叉,以致台区客户档案混淆。同时,几年来由于供电企业主要精力放在城乡电网改造工程上,对市场营销管理力度不够,且普遍未开展全面性用电营销普查,企业对用电客户缺乏全面准确的信息和资料。  相似文献   

9.
武穴市供电公司在开展标准化供电营业所创建工作中,明确要求对客户档案实行“一户一档”管理,即每个客户一个档案袋(盒),将该客户从业扩报装,日常业务变更,用电检查,直至最终销户过程中产生的原始资料全部归档,实现客户档案全寿命周期管理。  相似文献   

10.
2012年,高青县供电公司认真贯彻落实集团公司、淄博供电公司营销工作的部署和要求,狠抓营销专业化管理,较好地完成了全年各项营销指标,公司先后荣获国家电监会"居民用电服务质量监管专项行动先进企业",省电监办首批"供电示范企业",国家电网公司"供电服务标杆单位"等荣誉称号。农电管理:2012年,高青县供电公司营销工作硕果累累,营销专业化管理更是走在了全省的前列,是什么样的工作理念让营销工作如此出彩  相似文献   

11.
<正>随着社会大生产分工的日益系统化、精细化、科学化,电力营销服务实践活动中的每一个细节对于电力产品的质量都起着至关重要的作用。在"三集五大"体系建设的新形势下,如何让电力营销服务更优质,结合供电企业的实际,也应以精益化管理思想来加强电力营销服务建设。因此,精益化管理不但对加强电力营销服务建设具有重要的现实指导意义,也将成为电力营销服务必要的管理手段。1精益化管理思想的理论框架精益化管理思想的理论框架包含有"一个目标""两大支柱""一大基础"。"一个目标"是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;"两大  相似文献   

12.
梁捷 《农村电工》2022,(11):49-50
结合供电所日常工作管理实际,总结出供电企业电费抄核收各前置业务环节中的常见工作差错问题,涉及客户档案维护和计费参数设置、分散复核、现场复核和电费追退补4个业务环节。并结合日常工作实际,列举了工作中遇到的典型案例,并进行分析和总结,提出防范措施,为供电企业各级单位加强对业扩、计量、用检等业务的管理工作,确保电费计收正确,推动营销基础业务规范化管理提供帮助。  相似文献   

13.
正为落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"要求,全面推进营销信息化系统应用工作,提升营销稽查工作质量及营销信息化管理水平,进一步加强全省营销基础管理工作,实现以考核促进应用、以应用提升管理的目标,依据国家电网公司营销稽查及信息化通用制度管理要求,国网安徽省电力公司组织制定了《国网安徽省电力公司营销稽查暨信息化考核办法》,其中包含了SG 186营销  相似文献   

14.
正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。  相似文献   

15.
魏强 《农村电工》2008,16(4):10
1 营销普查做到"细" 该所针对管理现状,首先细化了管理流程,对部分客户的定比定量进行核对,对1.8万余户档案信息逐一进行现场核查,对13项营销信息普查涉及到的所有数据全部进行认真核对,并实行责任人签字确认制度.  相似文献   

16.
电费核算又称为电费审核,即对抄表人员抄来的电能表示数、各类工作传票、营销信息系统客户档案所开展的复核工作.电费核算是维持电力市场正常秩序的财政支撑,在供电企业的经营和发展过程中具有重要的意义和作用.  相似文献   

17.
正"直驳用电"是电力营销管理专业近期提出的一个新概念,在《供电营业规则》和各类营销规范中没有提及到。然而这类业务也是非常常见的,CSGⅡ营销管理系统建成后,提出了"直驳用电"这一新概念,产生了"直驳用电"这个新流程,大量营业一线人员还很陌生,如何推行好并拓展应用开来,合理地将直驳用电流程整合应用到其他业务流程中,可以使CSGⅡ营销管理系统模块功能更强大,能够让CSGⅡ营销管理系统更好地解决电力营销领域中  相似文献   

18.
正电力营销服务精益化管理就是在立足于供电行业自身特色深挖电能营销服务内部的潜力,用系统化、科学化、整合化的电能营销经营服务方式,使营销服务业务流程向管理精益化和合理化逐步转型,实现以智能电网为基础的技术平台,从而有效提高电力客户服务水平的目标。精益化营销服务管理措施供电企业是电能营销服务的直接提供者。供电企业电能服务质量水平的高低直接影响到其能否高效、稳定地运营发展。提供优质服务是供电企业的责  相似文献   

19.
正作为营销项目建设实施的主体,营销专业承包商安全管理的作用举足轻重,有效的安全管理有利于强化安规及"两票三制"执行刚性,促进安全生产责任落实,规范现场作业违章的检查和纠正,促进项目施工现场安全管理水平提升。提升对承包商的管控,不仅从项目施工承包的角度对营销项目建设的风险进行有效的防控,还进一步促进了安全生产责任的落实,保证了现场作业的规范性,使营销项目现场安全管理水平  相似文献   

20.
正国网河北鹿泉市供电公司试点开展乡镇供电所管理新模式探索,初步建立起了"专业化管理、小组化作业"、农电工"离村不离区域"的管理新模式,形成了"分工明确、相互监督、专业高效"的管理新机制,供电所各项业务管控能力得到了进一步提升。新管理模式高效运转该公司在大河供电所创新开展了"专业化管理、小组化作业"管理,将农电工整合到运维小组、营销小组,实施"专业分工明确、集中管理高效"管理新机制。"区域集中"的配置原则。专业小组设置统筹考虑  相似文献   

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