共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。 相似文献
2.
3.
激活农电管理中的绩效潜能 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来，安徽省庐江县农电管理工作形势喜人，队伍建设日新月异，体制改革基本到位，供电所规范化管理日渐成熟，下一步如何提高供电所规范化管理成果，建设好一流农电队伍已摆在庐江供电公司领导面前。该公司领导认为只有有效地把绩效考核体系工作与农电管理工作结合起来，实现考核关口前移，健立和完善工作考核制度，层层落实目标责任制，签订综合承包责任书，让农电工工作有目标，任务有量化，业绩有考核的动态管理机制。才能让企业步入新境界。 相似文献
4.
临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。 相似文献
5.
1 加强农电专业化管理势在必行
1．1 供电所人力资源结构不合理。高层次、高学历、复合型的高级管理人才和专业人才奇缺。员工平均受教育水平偏低。以江苏省南通供电公司为例，截至2005年年底，全市农电系统专科以上学历农电工占总人数的3．06％，平均3个供电所才有1名大专以上学历的农电工。另外，人力资源配置不合理，在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激励机制不完善。 相似文献
6.
7.
随着农电“两改一同价”步伐的加快，江苏省部州市供电局徐楼供电所２！名农电工深感自己的业务知识急需提高，为了不断提高自身素质，并将农电政策及时宣传给用户，近日，该所农电工自费订阅《农电管理》做到人手１份。目前，把自费订阅行业报刊作为自己“充电”的重要手段，已成为该所农电工的共识。徐楼所农电工自费订阅《农电管理》@郑金伟$江苏省邳州市供电局徐楼供电所!526060 相似文献
8.
9.
10.
11.
电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。［两挂］农电工的工资报酬与工作效率挂钩，岗位承包经济指标与年终奖，浮动工资挂钩，农电工的月工资按“五、... 相似文献
12.
近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。 相似文献
13.
西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
14.
江苏省海安县供电公司积极创新农电绩效考核管理机制，开展星级供电所考评活动，由公司农电管理所逐月对基层供电所进行考核，建立常态管理运行机制，并以此每年对供电所进行一次星级评定。 相似文献
15.
供电所是农电系统最基层的单位，加强和改进供电所管理足县级供电企业实现正常运行和快速、健康、持续发展的重要保证。供电所管理水平的高低在很大程度上取决于供电所农电工的素质。认真分忻、研究现行供电所和农电工管理中的问题，积极采取应对措施，将有助于我们改进工作，提高农电管理水平，增强企业竞争能力，创造出更好的经济效益。 相似文献
16.
17.
正国网江苏盱眙县供电公司管镇供电所所长陈士孝,自1988年参加农电工作,始终奋战在农电工作第一线。1993年走上供电所所长岗位后,他妥善处理好供电所与地方政府、与上级公司、与客户、与员工的关系,以"打铁还靠自身硬"的工作作风,带领员工出色地完成了各项工作任务。管镇供电所被国家电网公司命名为"优质服务标杆单位",他本人蝉联县第十六届、第十七届人大代表。陈士孝把工作成功的秘诀总结为"五个一步"。落实工作细化一步要注重工作上的每一个细节,否则就可能造成不 相似文献
18.
实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂... 相似文献
19.
农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司… 相似文献
20.
农电体制改革以来，通过供电所规范化建设，农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距，由此带来的是农电安全生产基础薄弱，因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题，着重从提高农电工技能素质下功夫，取得了显著成效。 相似文献