共查询到20条相似文献，搜索用时 479 毫秒
1.
“管理学之父”彼得·德鲁克认为．企业的真正资源只有一个,那就是“人”。“经营之神”松下幸之助也表示：“企业最大的资产是人。”并说．“除非我们可以更了解人性．否则繁荣将难以捉摸。”古圣贤亦云：“人可兴国．也可亡国。”这充分说明企业或事业惟一的、最有价值的资源就是人．而人性化的管理就是要充分开发人力资源的工作。 相似文献
2.
猪场人员的管理与薪酬，与其他企业一样的，人员的管理也是最根本的。要想养好猪，首先要管好人，因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。我们可以通过对《水浒传》“宋公明”三个字的解读来理解猪场人员的管理与薪酬：干事业，最要紧的是聚拢人心，群策群力。而要聚拢人心，最基本的事情是要合理回报（薪酬），说自了就是一个字一“送”（宋）。送的过程中，还有两个要害必须把握， 相似文献
3.
管理的定义非常多，ISO（国际标准化组织）给它的定义是指导和控制组织的相互协调的活动。但从实务的角度看，管理就是如何让事情做好的“三对”方法：找对的人；用对的方法；做对的事。而科学管理，简单的说就是一种对的、有效的管理。纵观饲料业的发展史，将市场理解为“赚钱”大约是改革开放带给企业的第一次启蒙，然而不幸的是，对管理的理解又被这两个字大大简化了：管理就是“人事之管”和“钱财之理”。面对此种现状，饲料企业导入科学管理，实际就是管理变革的问题。科学管理简单的说可归纳为三方面内容：如何管事（从一切事务的… 相似文献
4.
人为万物之灵,有人才有物。松下电器公司总裁提出:造物先造人,可见人的重要性;人行了,企业就行了--一位民企老板著文说,“企业”去掉人,就是“止业”,所以人最关键。要稳定猪场的生产,提升管理能力,首先就是要做好人员的管理:1建立组织架构和明确的规章制度通过层级管理使每项工作分工合理、科学、明确,使政令畅通、事事落实,达到人人有事干,事事有人管,没有重叠,没有空白,促进了岗位互动,达到效率最大化。优点:管理方向明确“抓大放小,突出重点,抓思想重技术”实施过程中要注意:①要一视同仁,坚持有章可依,有章必依,执章必严,违章必究,防止… 相似文献
5.
不论什么性质的企业，实施“三公”原则都很有必要。所谓“三公”原则．就是在企业经营和管理过程中．始终坚持公开、公正、公平的原则。 相似文献
6.
7.
在中国的养鸡行业，有这样一个“异类”：他不是科班出身的兽医，却是被养殖户认可的鸡病诊疗高手；他没有专业的兽药研发、生产企业，却能让自己的产品“药到病除”；他不懂专业的管理知识．却带领着自己的团队在市场低迷的2012年让销售额不降反升。他就是养鸡行业的网络红人——季晓东，一个声称要做养鸡行业京东商城的“狂人”。 相似文献
8.
古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队, 相似文献
9.
10.
当众多企业面对市场经济挑战、举步维艰的时候，江苏通盛化工有限公司却是“惊人的一跳”，在短短2年多时间内，固定资产达2400万元，年产值5000万元，创利税300万元以上。速度之快，效益之高，原因何在？最近，我们在该公司调查时，董事长兼总经理丁栋志深有体会说道：创业难，守城更难，搞企业大量的工作应做在管理上，管理实质上也是一种投入，“严”字当头，自然“利”在其中。“严格管理，首先要实行人员管理提高员工整体素质。”通盛公司自1993年9月创建以来，就把对人的管理工作纳入科学化、系统化、制度化的轨道，先后制定和完善了… 相似文献
11.
市场经济中一条重要规律：优胜劣汰，适者生存。不少企业家在企业几经兴衰之后，深有感触地说：“市场竞争，归根结蒂是人才的竞争，企业兴衰成败的关键取决于企业员工整体素质的高低”。事实确实如此，君不见一些知名企业，如饲料行中的“正大”、“希望”；饮料食品行中的“娃哈哈”、“三株”；电子行中的“长虹”、“海尔”等，无不有一套行之有效的人本管理之道。如此，企业才有向心力，凝聚力，才能造就一支高素质的过得硬的职工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好人本管理是企业参与市场竞争的重要基础。企业的经济活动，体… 相似文献
12.
蛋鸡微利时期的应对措施 总被引：1，自引：0，他引：1
养殖蛋鸡本来就是一个微利行业，特别是近一段时间以来持续蛋价低迷，养殖户养殖信心大减。面对不很景气的蛋鸡养殖业，养殖户首先要有一个好的心态，正确看待“赔”与“赚”，及时调整鸡群；其次，要抓好鸡群的饲养管理，尤其是后备鸡群的管理。 相似文献
13.
人才就是竞争力,有人才的企业才能成为真正的赢家!美国著名学者柯斯林认为,一个企业应该先找人,后决定战略方向,人对了企业就对了。比尔盖茨也曾说过：谁要挖走微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。盖茨的话并非危言耸听,一个企业最宝贵的东西不是资产,而是那些替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和工作能力。人才是一个企业发展的根本,“企”字去掉“人”则为“止”,人才就是企业的一切,有人才的企业才能成为真正的赢家。 相似文献
14.
《兽药生产质量管理规范》第60条规定：“兽药生产企业应有完整的生产管理、质量管理文件和各类管理制度、记录。”一个兽药生产企业应具备的文件数以百千，有的要达上千种。但大体归类可分为两大系统：行政管理文件系统和生产质量管理文件系统。 相似文献
15.
在饲料工业近30年的高速成长过程中，巨大的市场需求为饲料企业的发展提供了难得的发展机遇和广阔的发展空间，使得许多企业抓住时机而一举成功。然而，随着饲料工业与养殖业的日趋成熟，昔日的机遇已成过去，在市场运作越来越规范、竞争越来越激烈的今天，饲料企业正在由赚取市场机遇钱向赚取经营管理钱转变，“以质量求生存、向管理要效益”正在成为饲料企业为求得生存与发展而必须付之行动的准则，越来越多的人认识到：只有强化企业的精细化管理，全面提升企业的综合竞争能力，才是企业立于不败之地的根本保证。 相似文献
16.
兽药企业发展到今天，与其它行业比依然有其鲜明的个性，那就是私企占主流，其管理特点就是“一支笔”——老板一人说了算，这种机制是影响兽药企业执行力低下的主要原因[编者按] 相似文献
17.
18.
“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。 相似文献
19.
“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法．目前在亚洲企业中较为流行。近年来．随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入．“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。目前，国内许多企业已按ISO9001：2000体系标准建立了质量管理体系，同时又在大力推行“5S”管理。事实上，这两者之间有着密切的关系，具有很强的相容性，“5S”其实是孕于ISO9001：2000质量管理体系之中，在实际运行过程中．完全可以把二者统一起来。为了深入理解二者之间的关系，本文试图作一些分析和探讨，仅供参考。 相似文献
20.
目前，我国备牧企业大多数处于生产相对过剩的市场局面，以销定产成为畜牧企业所面临的生产状态。企业要生存和发展，营销必然成为畜牧企业的首要问题。然而，要真正实现营销，最重要的是要找到适合企业自己的耶一条：那就是去“做”。营销是艰苦而细致的工作，是在有计划、有目的的基础上再做。在不同竞争对手、不同环境和条件下，应该怎么对付，还是要靠企业自己一点一滴地去做。才有可能确保营销工作的顺利进行。这样，管理就成为畜牧企业营销的核心。 相似文献