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面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农… 相似文献
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河南省栾川县电业局为了进一步规范农电工管理工作，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的宗旨，以加强农电工队伍稳定为己任。以“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求为出发点和落脚点，从完善管理制度、规范管理程序入手，大胆实践，勇于创新，逐步建立和完善了一套农电工薪酬管理办法。 相似文献
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1农电工群体的现状从我公司的情况看,首先是组织实施了省集团公司启动的公开服务承诺、公开举报电话、接受社会监督的“彩虹工程”。在社会上叫响了“花钱买批评、花钱买建议”的行风管理措施,以农电工的扎实工作和快捷服务,赢得了社会各界的高度评价,使农电工的思想观念实现了由“管理”到“服务”的跨越。其次是实施了“农电工素质工程”。通过开展集中培训,强化对农电工的思想道德和专业知识培训,使其具备较高的理论水平和专业技能,在推行专业化、正规化管理上迈出了关键性的一步。其三是各供电所对照标准全面推行了规范化管理,对农电工… 相似文献
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2007年以来，山东省临朐县供电公司把抓好农电工队伍建设作为构建和谐电力、服务新农村与和谐社会建设的重要工作，积极研究探讨农电工管理的新方法、新思路，出台了农电工队伍管理培养、激励、监督约束三大机制，创新了农电工队伍职业化管理模式，形成了农电工与公司员工职业行为标准等同的管理机制，建立起了职工与农电工共担任务、共同履职和工效挂钩的薪酬机制， 相似文献
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农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“熟人圈”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低。就笔者所在的供电公司，2005年重新招聘农电工111人，其中大多数是原农电管理站的职工，也有优秀村电工，还有城镇待业人员等。尽管农电工是按程序考试考核招聘的，但从思想意识和业务水平上看，并不能都适应当前工作的需要。部分农电工缺乏服务意识，长期养成的“电老大”思想未能从根本上肃清，甚至“吃农”、“坑农”现象也时有发生，不仅给用户造成损失，而且有损农电工队伍的形象。给供电企业的管理工作带来负面影响。 相似文献
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山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。 相似文献
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临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。 相似文献
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自本刊2006年第3期开展“农电工风采征文”活动以来，得到了系统内广大干部职工的热烈响应，活动取得了显著效果。活动期间，我们收到不少读者的来信，对本次征文活动给予了充分肯定，并提出了许多中肯的建议和意见，大家普遍认为，以宣传农电工先进事迹为主题的征文活动，意义和作用非同一般，事迹感人，鼓舞人心，对调动农电职工工作积极性起到了很好的促进作用．应广大读者的要求，本刊将从这期起增设“农电工风采”栏目，旨在进一步加大宣传农电人员先进事迹的力度，弘扬农电精神。欢迎读者踊跃赐稿．[编者按] 相似文献
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农电工是农村供用电管理的重要力量，队伍建设和管理是农村供电所科学管理的核心。为了提升供电所绩效管理水平，有必要实行KPI管理，使供电所及农电工管理更加科学化、规范化、制度化。 相似文献
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近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。 相似文献
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加强农电工队伍建设提高服务水平三河市供电局李凤宝１加强宗旨教育，树立为民思想农村实行联产承包后，农村电工一度比较混乱。实行电工统管觉得工资太低，相当一部分电工思想不稳定，有的混事．工作马马虎虎；有的工作态度生硬，号称“小电霸”；有的则以电谋私．人情电... 相似文献
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1完善教育培训机制公司制定了年度教育培训规划,每月组织一批农电工到公司培训中心进行集中培训教育。建立了教育培训档案,健全了学员花名册、考勤簿、考试成绩记录簿,将农电工出勤、考试等情况全部存档。同时,实施“40 8”学习工作制度,建立了农电工学习日制度,以供电所为单位每月2天组织农电工开展学习交流活动,每季度组织1次专业知识考试,考试成绩列入年终考评的重要内容。2规范服务管理机制将服务内容、服务标准细化分解,进一步完善了《农电工服务守则》、《农电工行为准则》、《关于严禁农电工在村就餐的规定》等规范化服务实施细则。… 相似文献
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国家电网公司发文--关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见 总被引：1，自引：0，他引：1
本刊讯按照国家电网公司安全稳定工作的要求,为不断加强和规范农电工管理,保持队伍稳定,服务国家电网公司“一强三优”发展战略,服务社会主义新农村建设,国家电网公司于2006年1月17日,以国家电网农[2006]28号文件向公司系统下发了《关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见 相似文献
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为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。
为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按] 相似文献
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加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍 总被引：1，自引：0，他引：1
近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展. 相似文献
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加强党的建设，是国网公司提出的加强“三个建设”中的一项重要内容。滨城区供电公司在创新、总结的基础上，着眼长效机制的建设，将“两制”管理模式的成功做法固化为制度，并在实践中不断丰富其内涵。
农电体制改革后，随着供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的实施，农电工已成为供电企业服务于农村基层的生力军。然而，在农电工队伍中存在着农电工党员这么一个特殊的群体，这些党员组织关系分散在各个行政村，因工作关系脱离了党组织的管理与监督，甚至游离于组织之外。这部分党员也因缺乏组织生活而没有组织归属感，如同“散兵游勇”，学习和组织生活几乎为零，对党的知识，国家的时势政治了解不多，作为农电工作的“脊梁”，农电工党员队伍没有发挥出党员的先锋模范作用。 相似文献