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编辑同志: 我叫雷兴国,今年34岁.我是在农电管理体制改革,建立农村供电所后的2001年5月步入农电队伍的,现在四川省广安市天池供电所当一名基层农电工. 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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供电所是农电系统最基层的单位，加强和改进供电所管理足县级供电企业实现正常运行和快速、健康、持续发展的重要保证。供电所管理水平的高低在很大程度上取决于供电所农电工的素质。认真分忻、研究现行供电所和农电工管理中的问题，积极采取应对措施，将有助于我们改进工作，提高农电管理水平，增强企业竞争能力，创造出更好的经济效益。 相似文献
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由于历史原因,农电工在管理上一直受本村村委会和农电企业双重领导,大部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严,使客户利益和农电企业形象受损现象时有发生。在供电所实行作业组织专业化管理的今天,农电工编入到作业组织专业班组中,农电工的一言一行将代表农电企业的形象。 相似文献
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近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。 相似文献
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2004年1月8日上午9时10分,江苏兴化市周庄供电所的会议室内座满了来自全镇各处的农电工,他们正在笑哈哈地学习中华人民共和国工会《工会法》和填写入会申请书。长期以来农电工一直没有工会组织,兴化市农电发展公司在2003年的体制改革后,吸收了基层农村电工为专职电工。他们注重农电工的文化技术和素质教育,充分依法保护农电工的利益和他们的合法权益,使入会的会员充分享受到工会在文化、教育、体育、旅游、疗养等方面的优惠待遇,同时使职工享受到工会给予的各种奖励的权利。兴化农电工喜入工会$江苏省兴化市周庄供电所!225711@房长林
$江… 相似文献
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农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司… 相似文献
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宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关… 相似文献
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江苏邳州市燕子埠供电所，重视组织职职工学习报刊上先进技术和经验，有效提高了全所职工政治、业务素质。这是所长刘同法(中)与农电工一起学习《农电管理》杂志上的经验。我们爱看《农电管理》$江苏邳州市燕子埠镇政府@张延堂!221346 相似文献
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随着农电体制改革的不断深入．大量农电工共产党员进入了供电所，给供电所增添了新鲜血液。如何发挥好党员员工这支主力军的先锋模范作用，是县级供电企业基层党建工作的新课题。但是在实际工作中，好多单位却忽视了这支力量，供电所支部建设成为县供电公司党员管理工作的盲点。 相似文献
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农电体制改革后，确给农电工作带来了无限生机和活力。农电工人员相应减少，农电队伍素质不断提升，农电服务更加真诚，队伍作风纪律更为严明，可以说，无论在促进地方经济发展，还是树立供电服务形象，都起到了积极的推动作用。但随着形势的发展，摆在基层供电所、农电工面前依然有不容乐观的棘手问题。这里，我们不妨将困惑之事略举几例。 相似文献
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农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。 相似文献
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谭焱,今年30岁,山东省临朐县供电公司农电工,现任城区供电所客户服务室主任。他从事农电工作十多年来,勤奋学习,苦练内功,从一个"门外汉"成长为技能高超的业务能手;他诚实守信,真诚服务,赢得了领导的肯定和广大客户的信赖;他潜心钻研,创先争优,探索出了一条农电管理的新路子;他顾全大局,爱岗敬业,在平凡的工作岗位上取得了骄人的业绩。谭焱先后荣获国家电网公司"优秀农电工",山东省"青年岗位能手",山东电力集团公司"首席技师"、"农电工技术能手"、"优秀农电 相似文献
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实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂... 相似文献