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在供电企业中营销管理的重要任务之一是用电检查管理,包括反窃电和用电检查。随着供电企业客户数量的迅速增加,用电检查工作的工作量和工作难度也随之增大。查找企业自身的营销管理问题,提出整改意见;对客户侧进行窃电排查,帮助客户合理处理电价、合同、修订事故预案等,提高供电企业的经济效益、树立企业的健康形象是用电检查的主要目的。 相似文献
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<正>用电检查是供电企业营销管理工作中的一项重要内容,反窃电又是用电检查工作的重点和难点。如果用电检查人员在工作中出现不当行为,将导致不能将窃电者绳之以法,给企业造成损失。在法制化环境下,用电 相似文献
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<正>在供电企业中营销管理的重要任务之一是用电检查管理,包括反窃电和用电检查。随着供电企业客户数量的迅速增加,用电检查工作的工作量和工作难度也随之增大。查找企业自身的营销管理问题,提出整改意见;对客户侧进行窃电排查,帮助客户合理处理电价、合同、修订事故预案等,提高供电企业的经济效益、树立企业的健康形象是用电检查的主要目的。1用电检查的基本理论1.1用电检查对象的特点供电企业的客户存在于各种行业,一定程度上客 相似文献
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正电力的供应关系到人民群众的正常生产和生活的需要,而窃电行为的发展却威胁到了人民的正常需要,不仅会对电网用电造成影响,也会造成很大的安全隐患。因此供电企业在日常的工作中,要做好用电的检查工作,对窃电的企业和个人要运用法律法规,对其从严从重处罚,并做好反窃电的相关预防措施。1用电检查在实际工作过程中所面临的问题1.1用电检查的技术储备不足由于供电系统面积大、范围广,因人力成本的问题, 相似文献
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正窃电及违约用电,极大地扰乱正常的供用电秩序,严重损害供电企业的正常经营。2019年和2020年第一季度,国网青海化隆县供电公司加大反窃电和查处违约用电力度,查获窃电7起、处理违约用电27起,挽回经济损失22.65万元。强化反窃查违工作,笔者总结了几条做法供同行参考。 相似文献
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窃电不仅使国家和企业财产遭受重大损失,影响供电企业的经济效益,而且严重扰乱了供用电秩序,对正常的电力市场和用电安全有着直接的危害和威胁.依法开展反窃电工作,有效防范反窃电工作中隐藏的法律风险,是供电企业改善经营环境、维护国家和企业合法利益的一项重要工作. 相似文献
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<正>窃电行为的产生,不仅会影响电力企业的经济效益,还会对人们的日常用电造成了严重的影响,对电力行业的发展,也带来了一定的约束性和限制性。因此,展开用电检查反窃电工作非常必要。用电检查反窃电工作中常见的一些问题不确定窃电行为在窃电行为发生后,由于工作人员没有定期进行检查,无法及时发现窃电行为。同时,在用电检查反窃电工作 相似文献
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供电企业用电检查面临的问题及对策 总被引：3，自引：0，他引：3
用电检查工作是市场经济新形势下供电企业营销工作的一个重要组成部分,也是指导客户安全用电的服务窗口,具有相当重要的作用。近年来,全国各地不同程度发生了多起因供电企业进行用电检查查处违约用电、窃电行为而引起的供用电纠纷案件。为此,研究分析当前供电企业在开展用电检查工作中存在的问题,对依法进行用电检查工作, 相似文献
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<正>电能是一种特殊商品,消费者有权用电,但必须依法缴费。而有些人为私利不顾法律的规定,想方设法窃电,使供电企业蒙受很大的经济损失。本文从组织措施和技术措施2个方面谈谈如何预防和遏制窃电。1预防窃电的组织措施(1)建立组织,明确责任。供电所应成立反窃电工作小组,或依托用电营销部组织机构,开展反窃电和用电检查工作。明确组织机构和各类人员的责任,明确工作任务和工作范围,健全规章制度和考核办法,量化考核指标,并认真考核兑现。 相似文献
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正反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险等特点使然,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制,不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成。基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的 相似文献
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