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<正>近年来,为消除配网网架结构差、基础管理薄弱的"短板",会泽供电有限公司开展了"配网生产管理提升年"活动,从完善配网网架结构、规范配网管理入手,重点解决农村"低电压"、供电"卡脖子"、供电服务水平不高等问题,有效提升了配网生产管理和供电可靠性水平。加强配网规划建设构建完善的配网网架会泽县特殊的地理条件,配网点多面广,加之配网建设本身历史欠账多、建设水平低,导致公司的配网网架结构差、供电能力低,给配网生产管理带来了瓶颈制约。 相似文献
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<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设工作的不断推进,"农供一体化"管理得到全面深化,县级供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工程为农电管理工作指明了新的目标和方向。随着客户对电力供应要求的不断提高,10 kV配网线路特别是农村地区线路的可靠运行成为供电企业管理的重中之重,如何实现配电线路运行情况的实时监控,提高故障停电处理反应速度成为新的研究课题。2014年国网吉林省电力有限公司着力开启"配网指挥 相似文献
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对地区供电企业配网调度管理模式进行了分析和研究,提出了按照"N"、"1+N"、"1"等三个阶段模式稳步推进配网调度集约化建设,并根据配网调度集约化建设程度,考虑系统建设成本和投资效益,提出了配网技术支撑系统功能需求和分阶段建设规划,以满足配网调度集约化管理新形势的需要,具有实际指导意义。 相似文献
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正优质服务是构建社会主义和谐社会的重要载体,是展现企业良好形象的重要方面。新形势下,随着社会需求的不断变化,如何改变工作流程,改革服务管理体制,打造优质的供电环境,提升"获得电力"水平,基层供电企业要有新的思路、新的举措。1全面推进配网建设,夯实供电服务基础要以"满足人民追求美好生活的电力需求"为目标,打造坚强电网,真正让客户用上"放心电""满意电";要以电网基础建设为基点,优先解决供电"卡脖子"、电压质量差等问题。要坚持超前规划电网,分析 相似文献
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<正>随着国家电网公司"三集五大"体制改革的不断深入和推进,胶州市供电公司的管理和发展以及建设的重点也将从输变电转变为配电。以前在胶州市供电公司作为"配角"的配网现在也将逐步变为公司的"主角"。在新形势下,胶州市供电公司及时转变配网工作思路,以发展的眼光看待配电网。配网的管理以及建设与改造也朝着"精益化""专业化""多元化"和"智能化"的方向发展。 相似文献
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<正>县供电公司供电服务范围遍及广大农村,由于农村用户数量多、分布广、交通不便,且农村配网较为薄弱,致使农村供电服务压力巨大。江西省赣西供电分公司认真落实国家电网公司"三集五大"体系建设部署和要求,积极推进县供电企业管理提升工程,通过做实市、县公司专业管理一体化这篇文章,使县公司的供电 相似文献
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<正>在推进"大检修"体系建设过程中,国网河南新安县供电公司推行配网集中检修管理,整合原供电所、线路班、检修班分散配置的输配电运维检修人员和装备资源,实现了检修专业化和运维一体化集中管理。新模式的实施,有效防范了配网运维检修安全风险,提高了 相似文献
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