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<正>在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践行着国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观。黝黑的脸庞、憨厚的笑容,这是涡阳县供电公司城郊供电所所长董建新给大家的第一印象。43岁的他一直在基层供电部门工作,担任基层供电所所长已有7个年头,供电所的员工都亲切地叫他董所。自1995年参加农电工作以来,董建新一直扎根基层,先后在楚店、马店、城郊等供电所工作过。在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践 相似文献
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<正>国网河南郸城县供电公司白马供电所所长赵海领,高高的身材,黑黑的脸庞,坚毅的眼神,干起工作雷厉风行、率先垂范,被大家称作"拼命三郎"。2017年,他临危受命担任白马供电所所长,带领全所员工努力拼搏,在短短一年的时间里,使一个管理落后的供电所,成为了公司的先进单位。临危受命,勇挑重担白马镇地处豫皖两省交界处,民风彪悍,社会环境复杂,供电管理长期存在"三多一高"问题:陈欠电费多、跳闸多、投诉多,线损高。郸城县供电公司曾采取 相似文献
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我叫马文钦,现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长,同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长,从1986年4月任职至今,整整17年,我先后在6个供电所担任过所长,6次被河南省电力公司评为“优秀所长”;2002年3月,被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”;同时,我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”;2004年2月,我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得,都缘于一个电业职工最朴实的情愫:客户的满意是我最大的心愿。我的工作宗旨就是为客户服务,… 相似文献
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1链式管理的第一个环节是供电所长异地任职我公司农电体制改革完成后,职工人数减少50%。按理讲,人员精简了工作会有起色,可经检查一看,各供电所仍是闺女穿娘鞋———老样子。原因何在?经过调查,答案有两个:一是有的供电所长在一个地方任职的时间过长形成了家庭式管理,工作无法开展;二是有的供电所长在体制改革中乱许愿,事后又兑现不了,引起矛盾激化。为了解决这些问题,最好的办法就是实行所长异地任职。公司除个别新上任所长不动外,其余23名乡镇供电所长一律实行异地任职。面对全新的工作环境,接触全新的供电职工,所长们考虑人情关系少了,一… 相似文献
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<正>在担起供电所所长重任时,他说会带领团队干好每一件事;2018年度民意测评,他带领的供电所获服务行业第1名;2019年1月,他所管理的供电所再次荣膺全省年度供电所劳动竞赛第一名。他,就是国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮。不忘初心抓管理用电信息采集工作,是供电所管理的重中之重。于玮上任的头一天,便给自己定了一个目标:2016年 相似文献
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编辑同志:笔者了解到这样一件事,才到基层供电所参加工作一个多月的新员工小李,就给供电所的工作提了三条意见。有人说小李不够成熟,个人表现欲太强。可供电所长肯定了小李的做法,表示要认真对待小李提出的意见,同时号召大家向小李学习,积极提出改进工作的合理化建议。笔者认为,这种做法应当提倡。近年来新参加工作的员工中,大多文化水平较高, 相似文献
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1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者，又是抓安全工作的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此，供电所所长首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识安全管理的重要性，强化安全意识；其次抓安全工作要脚踏实地，超前预防，事中控制，真正履行好第一责任人的职 相似文献
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1不断加强业务学习,做农电工作的"明白人"从工作上来说,供电所所长既要身先士卒做出表率,又要管好队伍带好人。因此,供电所所长要把学习作为第一需要,既要思想上重视,勤于学习,又要讲究方式方法,善于学习;既要时刻加强思想政治学习,又要认真加强业务技术知识学习,不断提高自己的道德素质、业务素质和管理水平,做到既能精通业务,熟练掌握农电管理知识,又能善于解决问题,积极负好责任。供电所所 相似文献
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安全管理是供电所规范化管理的重中之重.笔者就如何抓好供电所安全管理谈点自己的浅见.
1 供电所所长要当好第一安全责任人
供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全生产的组织者和监督者,身处重要位置.在实际工作中,首先所长要善于用人,全面了解掌握员工的身体状况和思想情绪,不安排"患病在身的残缺人"从事登高作业;杜绝"大喜大悲的异常人,受了委屈的气愤人,情绪不稳的心烦人,急于求成的草率人"进行电气操作;特别防止"吊儿郎当的马虎人,满不在乎的粗心人,冒险蛮干的莽撞人"从事停送电等事关安全、责任重大的工作. 相似文献
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随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点. 相似文献
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1企业领导重视作为企业领导,首先要从思想上真正认识到供电所规范化管理的重要性,在行动上把供电所规范化管理工作纳入自己的工作日程,经常深入基层了解供电所管理的情况,定期召开座谈会、经验交流会,在本单位范围内及时推广先进典型经验,不失时机地对规 范化管理工作进行指导、监督,发现问题及时整改,使供电所规范化管理工作水平得到不断提高。2选配好供电所所长供电所所长是一个供电所的核心,其能力的大小、素质的高低直接影响到整个供电所的管理水平。因此,在选配供电所所长时,要选择既懂生产、懂安全,又具有业务素质高… 相似文献