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供电所处在农电生产的前沿阵地,其安全生产管理水平的高低,直接影响着县公司安全生产“可控、在控”目标的实现。因此,抓好供电所安全生产管理,对于稳固县公司安全生产基础,促进企业健康、持续、快速发展,具有举足轻重的作用。1供电所所长安全责任制的落实要到位供电所所长是本单位安全生产的第一责任人,其安全管理水平的高低,直接关系到一个供电所的安全基础是否牢固。因此,作为第一责任人自身首先要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,充分认识到安全生产的重要性,强化安全意识。其次,抓安全生产需要脚踏实地,超前预防,事中控制。这就要… 相似文献
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1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者，又是抓安全工作的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此，供电所所长首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识安全管理的重要性，强化安全意识；其次抓安全工作要脚踏实地，超前预防，事中控制，真正履行好第一责任人的职 相似文献
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班组是落实安全生产的基层生产组织。在标准化供电所的创建过程中,要找准安全管理"着力点",使班组的安全管理水平得以有效提升。安全生产是供电所流程管理第一要 相似文献
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正供电企业生产班组要坚持"预防为主"安全生产原则,在安全生产在必须树立"五种思想"。"预防为主"思想。安全管理工作应超前管控,牢固树立"预防为主"思想,结合工作实际制定出安全规章制度和防范措施,狠抓制度和措施的落实,把事故隐患消灭在萌芽状态。"如履薄冰"思想。安全生产工作应做到"居安思 相似文献
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1要具有七种意识
1.1安全意识.安全是供电企业的命根子.所长要切实增强安全管理的责任感和使命感,自觉把安全工作摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;要牢固树立"安全第一、预防为主","责任重于泰山、隐患险于明火","安全生产无小事"等安全理念,做好农村供用电安全工作. 相似文献
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为提升供电所基础管理水平,高密市供电公司加强供电所基础设施建设,健全完善值班室、餐厅等功能室及营业厅设施,持续开展"卓越环境"建设活动,推广基础资料规范化、模板化管理,提升供电所装备配置和基础管理水平。进一步完善集中坐班管理方案,做好各项指标、业绩的支撑,因地制宜,一所一方案、一所一特色地稳步推进供电所集中管理。在日常工作中强化管理人员职能,加强各项工作的过程管控力度,促进各项工作提质提效。熟记"两个十条",提高红线意识,杜绝违规行为,坚决杜绝"三指定"及利用工作便利为个人及亲友谋取不正当利益等违规违纪问题发生。在安全生产中,加强作业全过程管控,狠抓反违章管理,提高安全意识,把安全管控工作做到前头,树立"安全无小事"的理念。 相似文献
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班组是供电公司的核心,也是安全生产管理工作的最小生产单位。班组成员大多处于生产第一线,接触危险、危害的概率也是最高的。加强班组安全活动,对班组员工进行安全教育,是安全生产的保障手段之一。为了提高班组员工的安全意识,笔者谈几点体会和建议。1提高员工的安全认知意识领导要树立起安全知识宣贯的超前意识。公司领导或安全管理人员每月参加一次班组举行的安全活 相似文献
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1首先狠抓一个“严”字要严生产制度、严工作标准、严劳动纪律。特别是对那些日常工作中有违章现象的人员、业务不精的人员、不遵守劳动纪律的人员要特别注意,在对其教育的基础上,利用曝光、经济处罚等手段,督促他们克服麻痹大意的思想,增强其安全意识和搞好安全生产的自觉性。同时,还要抓好领导干部、安全检查员现场跟班工作,在工作现场及时发现和纠正违章现象,监督安全生产制度的落实。2安全工作要从细微处管理抓安全工作必须强调人人有责,要利用板报、专栏、影像、通报等多种形式,强化职工安全意识,教育职工牢固树立“安全第一”的思想,… 相似文献
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供电所作为保证全局生产的最基层单位,必须要推进现代化管理,不断提高农电工队伍的素质,全面完成各项任务。要实现上述目标,班组建设是基础和保证。如何充分发挥供电所班组建设的"源头"作用,发挥人的主观能动性,笔者认为应通过激励手段来加强管理。1实施目标激励供电所与各个班组签订近期和远期的工作目标,以目标激励班组成员的进取心理,激发班组员工的责 相似文献
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班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行. 相似文献
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<正>陕西省洛南县供电分公司城郊供电所把安全当成永恒的主题,积极开展日常"反习惯性违章"活动,和员工签订《安全生产责任书》和《线路分段责任书》,建立以"无违章员工保无违章班组",以"无违章班组保无违章供电所"的一级抓一级、一级对一级负责的机制,安全工作每天从零抓起,安全生产再创新记录。班组长当安全管理第一责任人班组长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全 相似文献
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1 安全思想要保证高压试验工作的安全 ,首先要从思想上加强安全意识 ,牢固树立“安全第一 ,预防为主”的方针。(1 ) 过好安全日 :认真吸取事故教训 ,举一反三 ,认真分析自身存在的不足。(2 ) 加强培训力度 :提高试验人员自身素质 ,特别是业务技术水平。努力学好高压试验专业知识 ,只有业务水平过硬 ,才能熟悉整个的试验过程和试验现象 ,掌握规律 ,从而保证工作安全。(3) 做好危险点分析控制工作 :每次工作前认真分析该工作中容易出现的问题和不安全因素 ,制定出控制措施 ,做到心中有数 ,防患于未然。(4 ) 现场工作 :必须坚持工作票制度… 相似文献
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班组是农电企业的最基层部门,是进行经常性安全教育活动的阵地。搞好班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段；也是农电企业提高班组成员安全意识和安全技能,以及搞好安全生产,加强安全管理最直接、最有效的途径。如何搞好班组的安全日活动,已成为农电企业进行安全监督工作的重要内容。 相似文献
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安全管理是供电所规范化管理的重中之重.笔者就如何抓好供电所安全管理谈点自己的浅见.
1 供电所所长要当好第一安全责任人
供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全生产的组织者和监督者,身处重要位置.在实际工作中,首先所长要善于用人,全面了解掌握员工的身体状况和思想情绪,不安排"患病在身的残缺人"从事登高作业;杜绝"大喜大悲的异常人,受了委屈的气愤人,情绪不稳的心烦人,急于求成的草率人"进行电气操作;特别防止"吊儿郎当的马虎人,满不在乎的粗心人,冒险蛮干的莽撞人"从事停送电等事关安全、责任重大的工作. 相似文献
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<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。 相似文献
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每周举行一次班组安全活动是供电所的一项重要工作。通过安全活动,习惯性违章、误操作等不安全因素大幅降低。但是笔者在日常班组安全活动中也发现了一些问题,本文就班组安全活动中存在的问题进行分析,同时提出一些实际工作中的新举措。1现状分析1.1安全活动被生产任务布置会代替班组每周要对本周工作进行总 相似文献
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<正>作为供电企业的一个基层班组,羊角供电所加强内部管理,履行"四个服务"宗旨,着力打造优秀班组,塑造服务品牌。一是抓好安全生产,夯实班组基础。我所签定安全生产目标责任书,缴纳安全风险抵押金;落实月安全例会和周安全活动;严格执行安全生产规章制度,强力推行标准化作业;开展理论学习、案例分析、现场操作等安全教育培训;加大线路、设备的巡视检查和隐患治理力度,提高配网设 相似文献