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以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。 相似文献
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解放和发展生产力离不开创新，在市场经济市场条件下，创新更是企业发展的动力。学习江泽民总书记“三个代表”重要论述，就是要紧紧抓住这一主题，用科学的理论指导实践，坚决走企业创新发展的道路。 1 管理创新是企业发展的重要环节 管理是企业发展永恒的正题，要搞好国有企业，必须在深化改革，建立现代企业的过程中，抓住加强和改善管理这个重要环节不放，大胆创新；走科学管理，振兴企业的路子。 1.1 采用“ OEM”经营方式，使收割机产量迅速上升 1995年收割机市场日趋火爆，为迅速扩大生产，占领华北、中原市场，在经过充分研究和… 相似文献
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企业管理是在企业生产经营过程中对生产力要素(生产资料、生产工具、劳动力等)实施计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。电力企业的发展离不开不断的技术创新与管理创新,电力企业管理创新成果的实施对解决企业管理的难点、提升管理理念、提高工作效率和企业效益及社会效益具有促进作用。 相似文献
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树立新的管理理念提升财务管理水平 总被引：1，自引：0，他引：1
江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”同样，创新对企业的发展也起着至关重要的作用。农电企业一方面面临着电力市场竞争的压力，另一方面还面临着为农村经济发展提供优质服务及低廉价格的社会压力。在这两重压力之下，出路只有一条一实现管理创新。创新，首先是观念的创新，观念的创新决定着管理的创新。农电企业在财务管理方面至少应树立以下新的理念。 相似文献
5.
管理创新是国有企业根据社会市场经济的现状,改革那些不适应生产力发展、不适应生产关系变革的旧的管理思想和管理模式,逐步建立一套适合本企业发展要求的管理制度。通过对管理创新的内涵和必要性的阐述,提出在国有企业中应注重企业的思想管理、技术管理和人才管理3个方面的不断创新的重要论点。 相似文献
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班组作为供电企业的基层生产组织,是实现企业发展战略、管理目标的重要基础,是企业各项职能和改革措施的最直接实施者和承担者,企业的执行力在班组中体现,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组来保证,企业的文化靠班组来建设。加强班组建设是供电企业永恒的主题,是提升企业基础管理水平,提高企业经济效益和核心竞争力,促进企业持续健康发展的重要手段。 相似文献
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改革开放以来，特别是通过十余年的“达标、创一流”工作，电力企业坚持以“设备为基础，人员素质为保证，加强管理为关键”，全面贯彻“三改一加强”的指导思想，使电力企业的整体管理水平有了明显提高，不少企业在推行管理整体优化的基础上，都能够结合本企业的特点，进行管理创新，并取得了丰硕的管理成果。但是我们不能不看到，电力企业管理薄弱，仍然是影响电力发展和提高经济效益的关键问题，正视和分析存在的问题，对于进一步改进和加强企业管理，建设一流企业十分重要。 相似文献
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电力企业现代化管理体系的内涵非常丰富，成本的管理和控制是其中最重要的构成项目之一，但传统的成本管理仅局限于对生产领域生产成本的核算和控制，往往忽略对于生产成本以外的非生产成本进行系统全面的控制。随着电力企业改革的不断深入，作为独立核算、自负盈亏、自主经营、自我约束并承担纳税义务和经济责任的独立法人实体，现代电力企业必须多渠道增收节支，不断提高企业利润和效益，因此探讨建立非生产成本控制制度，对于健全和完善科学全面的成本管理和控制制度，从而构筑现代电力企业管理体系具有重要的意义。 相似文献
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现阶段农机监理面临的问题及解决措施 总被引：1，自引：0，他引：1
正随着我国新农村建设进程的不断加快,农村的相关制度得以有效优化,且农业结构也出现了一定的变化,逐渐形成了耕地整合、机械代替人力的现代农业结构,因而对农机安全监理工作的要求也越来越高。现阶段,农机安全监理工作不断完善、改革新的行政任务、管理方式以及管理结构,为农机使用安全提供了重要保障,进而保证了人民群众的财产和生命安全,促使农机的重要作用得以充分发挥,从而推动着农业经济的健康、稳定发展。 相似文献
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农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。 相似文献
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根据经济全球化的要求，提出了创新是企业发展的原动力，简要论述了企业在观念上，体制上，管理上，技术上和企业文化上的创新内涵。 相似文献
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以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理．优化企业资源,创新工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。笔者针对当前管理现状． 相似文献
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随着供电企业改革的不断深入和发展，电力员工的思想发生了很大的变化。为了全面客观地了解员工的思想状况，及时把握员工的思想动态，保证企业稳定发展，近日，商丘供电公司对员工的思想状况进行了一次调查，共向员工发出问卷400份，收回问卷396份。综合统计分析表明，该公司员工在新的形势下，观念已有所转变，员工注重提高自身素质，以适应企业改革和发展的需要。从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动他们的积极性，努力为建设“一强三优”现代公司做贡献。 相似文献
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随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。 相似文献
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<正>追求企业管理经济的最大化,实现企业的发展目标,实现线损管理规范化和精细化,建立完善的“管理、技术、保证”三大体系,达到线损管理水平“机制创新、管理规范、考核科学”的目标,进而实现国家节约能耗绿色发展的目标是许多供电企业不断追求的实践。自从事营销管理工作以来,在不断地管理实践中,在现阶段东北电力市场负荷增益减缓的情况下,我们发现向管理要效益降损管理是必由之路,而以下几个方面则是降损精益化管理的重点。 相似文献
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企业创一流是动态的管理标准，是一个常创常新的过程。正如日本实业家山下彦俊所说：企业是人的集团，只有让每个人都担任主角，人人都向新事物挑战，企业才能发达。在供电企业创一流的进程中，笔者认为企业管理团队应倡导“敢为人先、科学管理”的创业精神，推行知识、科技、制度、机制、服务等五个方面的创新，才能让企业不断产生向前发展的内在推动力。 相似文献
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社会主义企业是市场经济的基本单元和竞争主体,在构建市场经济宏观框架的同时,必须重塑市场经济体制的基础,按市场经济规律对企业制度进行创新改革,确立企业的法人主体地位,完善和规范企业法人制度,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,以适应市场经济和社会化大生产的发展格局。一、现代企业制度是社会主义市场经济的基础现代企业制度的特征是产权明确、责权明确、政企分开、管理科学。其内涵:一是产权关系明晰,企业中资产所有权属于投资者(当然国有资产所有权属于国家),企业拥有投资者投资形成的全部法人财产权,成为独立享受… 相似文献
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纪检监察工作的主要职能是检查企业领导决策，督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策，正确地制定和有效地组织企业实施生产经营和党风廉政建设决策，以保证企业三个文明建设目标的实现。随着企业改革不断深化，瓮安供电局按照南方电网公司“集团化管理，一体化制度”的战略方针，管理水平得到大幅提升，进一步推动了企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的开展，使纪检监察工作发挥更好的作用。 相似文献