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近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标. 相似文献
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编辑同志：最近,无论是供电企业,还是其他行业,都在从不同层面、不同角度举办质量管理创新创意大赛,这为提升创新能力与质量管理水平起到了积极作用。笔者认为,质量管理,重在＂人＂的管理。质量管理,重在全员参与。对供电企业来说,提升管理质量,就是减少安全生产、电网运行、经营管理和用电服务等方面的风险,与员工息息相关。提高员工质量意识,既需要宣传好、灌输好对质量的认识,还需要认真抓好员工的质量知识培训工作, 相似文献
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金融风险管理是一项复杂并且技术性很强的工作.为了有效地管理各种金融风险,人们必须借助各种专门的管理工具,运用各种专门的管理策略.全面风险管理是一个将企业风险管理融入到企业战略、组织结构、业务流程等各个环节的过程,它需要全员的参与.为了让全员参与到全面风险管理中去,除了通过制度、绩效考核等手段外,更重要的是应该在商业银行内部形成全面风险管理的企业文化和意识. 相似文献
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农电企业培育质量文化、强化质量管理,是市场经济条件下,企业履行社会责任并促进自身发展的重要要求,广泛开展QC小组活动无疑提供了一个全员参与质量管理的有效途径。 相似文献
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<正>2017年,南方电网公司提出导入精益管理的理念,而全面标杆管理和全员自主改善作为推进精益管理的两个载体,并下发了《南方电网公司供电所标杆评价标准(2017年版)》,而供电所员工对如何推进精益管理显得无所适从,供电所管理短板在哪里、自身岗位职责、工作要求、核心指标与业务流程如何执行,如何找准工作着力点并将供电所规范化建设及全面标杆管理相融合,提升供电所星级标杆创建水平。故 相似文献
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线损管理是一项系统性工程，是企业的经济效益所在，更是衡量一个供电企业经营管理水平的标杆。线损管理工作必须从技术和管理降损二个方面人手，以抓管理降损为切入点，通过全方位的动态管理来构筑线损管理平台。我局线损管理工作便是从网络、创新、考核三大方面来进行动态式的管理。 相似文献
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我国自70年代末期推广全面质量管理(TQM),多年来的实践证明,它是一种最有效的广泛适用的管理方法。但是,由于长期计划经济思维制约,企业缺乏市场竞争压力和动力,我国对于全面质量管理方法的应用出现了重形式而轻实效的现象。企业应结合自身的实际情况,建立有效的质量体系,制定合理的战略计划和具体的推行步骤,进行全过程的质量管理,提高企业文化素质,注重全员参与,提高顾客满意度,创造最好的经济效益,通过全面质量管理,提高企业质量管理的水平。 相似文献
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自１９７９年美国的施乐公司为分析解决生产经营中的单位产品成本问题,而对复印机生产实施成本标杆管理以来,标杆管理作为一项营造企业竞争优势的新的管理技术, 相似文献
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<正>近年来,孟津县供电公司在线损管理方面,获得国家电网公司"2005年度电能损耗管理先进县供电企业",省2006年度"线损管理标杆单位",国家电网公司2009年度"线损管理标杆单位"等称号。 相似文献
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供电企业开展标杆管理，实际上就是企业在省内外或国内外不断寻找和研究同行一流公司，用最先进的基准目标与企业进行比较、分析、判断，瞄准标杆，制定赶超目标，在不断改进的实践活动中，创造优秀业绩的循环过程。供电企业标杆管理的核心是向同行业最优秀的企业学习，通过学习，重新思考，持续改进，创造佳绩，在学习中赶超标杆。 相似文献
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要建设创新型企业的核心。就是坚持以人为本的科学发展观，激发全员创新精神，走自主创新之路，大力推进制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新。 相似文献
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<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念 相似文献
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地处祖国北疆边陲，大兴安岭脚下的巴林左旗农电局几年来始终把安全生产、推进新型农网建设作为企业发展的重中之重，通过弘扬先进文化，推动全员整体素质、电网装备水平和企业现代化管理水平的稳步提升，全方位展示了国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。 相似文献