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国网江苏扬州供电公司不断加强台区精益化管理,以＂低压台区＂＂班组成员＂两个末端治理为主线,有效发挥农电管控中心、供电所、运行维护班、防区责任人的作用,实施台区网格化管理,达到了＂管理更高效、服务更优良、工作更便捷、用户更满意＂的工作目标。台区各项业务由农电管控中心直接管理到户,既实现了业务管控的扁平化,减少了中间环节, 相似文献
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城南供电所将打造＂管理水平高、工作指标优、创新能力强＂的标准化供电所作为目标,各项工作步入了标准化轨道城南供电所位于山东省胶南市区南部,负责胶南市经济开发区、滨海街道办事处、珠海街道办事处所属50个行政村81个台区23085个用户（含456个企事业单位）的供用电管理工作。近年来,城南供电所以打造“管理水平高、工作指标优、创新能力强”的标准化供电所为目标,以抓指标、抓管理、抓创新为手段,在组织机构、基础管理、 相似文献
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1强化供电所管理工作的思考与对策1.1电费回收是关系到电力企业生存与发展的关键。区、县公司首先应在供往各乡镇供电所的10kV线路的首端安装高压计量装置,由县公司固定日期,每月抄见表数并记录在案,不作收费依据,仅为对该辖区的考核依据。各供电所应在所辖区内的各台区安装低压计量装置,方法同上。乡镇直供台区和供电所附近台区以及人口较密集台区由供电所人员到户收费,但要确定收费员;偏远台区可以就近聘请当地有威望、文化素质高的人员担任收费到户工作和简易维修工作。为防范风险,台区收费员先交一个月的电费押金,供电所应按月及时将台… 相似文献
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台区线损治理是供电所的一项重要工作，同时也是影响公司经营效益的重要指标。现行供电所台区线损管理模式是基于抄表数据计算台区购售电量和线损率，台区线损异常主要包括高损和负损2种，文章从台区线损异常的原因分析和台区线损异常管理方法 2个方面介绍台区线损治理经验，以期提升台区同期线损经济运行率。 相似文献
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国网福建将乐县供电公司在＂全能型＂供电所建设中,因地制宜,科学规划实施＂三个协同、三个结合、三个优化＂的＂三个三＂举措,取得了良好成效。1 ＂三个协同＂,深度融合强化业务协同运行1.1组织协同运筹规范完善供电所管理机制,建立＂一长三员、两班一厅＂新模式,采取综合班与外勤班协同、台区经理间协同、员工与客户协同的方式,强化综合班＂中枢大脑＂、配电营业班＂多能触角＂工作职能,实现员工业务协同化、服务前沿化、技能全面化管理,供电所岗位设置更趋合理,业务流程更趋完善,工作职责更加明晰。 相似文献
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正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。 相似文献
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台区同期线损治理是供电所的一项重要工作,同时也是衡量一个供电所线损管理水平的重要标尺。在解决了台户关系错误、系统台区错误、跑冒滴漏等管理因素后,乐平供电所通过并线、改造接户线、切改负荷等方式实现台区线损经济运行,小投入实现指标的大提升。现将具体的做法总结如下,供参考,以期提升台区同期线损经济运行率。 相似文献
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2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理, 相似文献
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正国网陕西山阳县供电公司户垣供电所大胆创新管理提升思路,将供电所同业对标模式和方法应用到低压配电台区,不断提升"全能型"供电所建设品质。1主要做法1.1低压配电台区分类以台区的年售电能量、线路设备数量、服务客户数量为参数,将132个低压配电台区分为A,B,C三类进 相似文献
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正由于农村供电所人员配置问题,不少供电所出现员工年龄结构老化、后续力量不足等突出问题,导致农村配电变压器台区管理出现结构性缺员、变相托管、管不到位等问题,制约着农村供用电管理与服务工作。国网江苏泰州市姜堰区供电公司淤溪供电所积极探索农村台区管理招拍举措,调动了供电所员工的工作干劲和积极性,激发了供电所内生动力,供电所管理得到 相似文献
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正按照国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理和建设"全能型"供电所的指导意见,任丘市供电公司在创建"全能型"供电所过程中,初见成效。公司开发区供电所成功通过"全能型"供电所验收。片区划分,网格覆盖,推行台区经理管理建立管理"网格化",服务最小单元。依据辖区地域特点、用户分布等实际情况,实行"大框架、小网格"式管理,外勤二班实行"区域经理""台区经理"两级管理,按照10kV线路和台区就近的原则,将所辖范围划分为3 相似文献
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2018年,国网福建省电力有限公司不断深化深化“全能型”乡镇供电所建设,通过建机制、夯基础、抓质效、抓培训,有序推进全能型供电所建设,并取得一定的成效。规范业务运作。针对供电所45项核心业务(营销服务类14项、配电运维类12项、营业厅柜台类15项、综合业务类4项)范围进行规范,明确台区经理“单人作业、双人作业、多人作业”类型。实现“派工制”向“责任制”的转变。对全省610个供电所划分6164个供电服务片区(供电服务小组),10693名台区经理分片包干10.77万个台区,开展营配业务。台区经理作为设备主人,主动承接台区涉及业务工单,对台区营配异常指标进行自启动,减少“派工制”模式不必要的内耗。 相似文献