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立足市场着眼内涵转换机制登台阶──牡丹江林业工程公司王贵仁我们牡丹江林业工程公司是个老企业。在由计划经济向市场经济转换过程中，立足市场，着眼于企业内涵，深入贯彻中央关于《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，加大企业改革力度，扎扎实实地把企业生产经营... 相似文献
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木材销售,关系到国有林区的前途,也涉及到林业企业经营机制的转换等重要方面。因此,怎样办好木材市场,就成了大家关心的问题。解决这个问题的 相似文献
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周文彬 《林业机械与木工设备》2003,31(11):45-46
随着“天保工程”的实施,木材产量大幅度调减,林区主导产业的大部分职工面临着转岗、下岗和再就业。原有的其它产业(小企业)则处在完全“断奶”和自己找市场的局面,使多数企业陷入了困境。因此,企业要想摆脱面临的困难,适应市场经济发展的规律,真正实现自主发展、自主经营、自负盈亏,当家作主人,则迫切需要对现有小企业进行改革,转变原有的经营机制,建立新的符合市场经济运营的新机制。现就小企业改革可选择的形式,谈谈自己的见解。1“一厂一策”是搞活小企业的关键从实际出发,因厂制宜,“一厂一策”,切忌“一刀切”是放开搞活小企业的关键… 相似文献
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闻学 《绿色中国(A版)》1992,(5)
随着改革进程的深入,越来越多的人认识到,实现企业经营机制的转换是搞好国营大中型企业的一个重要而有效的措施。特别是七届人大五次会议的政府工作报告明确提出“积极推进企业改革,转换和完善经营机制”之后,如何转换企业经营机制更成了经济界普遍关心的重大问题,本文从林业角度就与此有关的一些问题谈谈个人的想法。 相似文献
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岳东花 《林业机械与木工设备》1993,(3)
如何去驾驭竞争日益激烈的商品市场。是当今摆在企业面前的一个主要课题。漯河林业机械厂去年“及时调整产品结构,向生产的深度和广度进军”的作法,给人以启迪。 1 深入市场调查拓宽产品生产路子漯河厂生产的产品十几年“一贯制”,没什么新的突破,致使企业长期徘徊不前。为了扭转这种被动局面,工厂决定加快产品结 相似文献
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刘向义 《林业机械与木工设备》1994,(3):23-24
改革开放以来,国有大中型林业局机修厂的生产建设事业取得了较快发展.以我省为例,1992年全省林业机修厂完成工业产值达4000多万元,全员劳动生产率达到1万元,与1982年比两项指标均翻了一番,新增产值几乎全部来自企业外部市场.厂容厂貌发生了根本变化,各项管理工作走上了正轨.但是,随着改革的不断深入,机修厂的生产经营遇到了新的问题:转换经营机制滞后于日益扩大的市场经济;随着企业木材产量的减少,生产任务缺口越来越大;经济效益普遍低下,甚至亏损.采取对策,增强活力,提高效益是机修厂的当务之急. 相似文献
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科研管理进市场是深化科技体制改革的必然趋势。本文指出在今后一段时期的科研取向、管理行为、技术开发和经营机制必须适应市场经济规律，并且论述了科研部门如何进入市场的四个方面重要问题，以便尽早尽快地主动进市场 相似文献
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今年以来,呼盟柴河林业局在转换企业经营机制过程中,第三产业如雨后春笋,迅速发展.现已组建了包括6个行业为生产、生活服务的经济实体42个,比1990年增加了24个,有效地拓宽了社会服务领域,扩大了就业门路.柴河林业局是个新建局,后勤服务机构尚不完善.随着劳动人事制度改革的不断深入,大批富余人员的就业上岗问题摆在了局、场领导面前.他们 相似文献
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张洪玮 《绿色中国(A版)》1999,(5)
国有森工企业效益较低、形势危困的直接原因是大多数企业经营者的管理素质不高,并缺少必要的敬业精神,深层原因是国企的产权经营机制是无效的,没有保证管理效率的机能。提高国有森工企业经济效益的根本途径在于：以有效的产权经营机制为核心建立现代企业制度,以此促进企业管理效率的提高,促进国有资本使用效率的提高;强化最终所有者的监督动机与监督能力,使产权经营机制能够决定管理和保证效益,这是搞活森工企业的关键性问题。 相似文献
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本文以推行股份制是适应转换林业企业经营机制的一个重要方面为依据，阐述了股份制经济可以使林业企业真正成为独立的商品生产者和经营者，是改革投资体制的一项有力措施；可以增强林业职工的主人翁意识；是贯彻社会主义分配原则的有效方法，全文从焚一部门试行股份制的依据、意义和如何试行以及试行中需要研究的问题等多个方面阐述了在林业部门试行股份制是适应市场发展需要的。 相似文献
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一、思茅森林工业现状和发展的有利条件1.已形成初具规模的森林工业体系思茅森林工业经过由小到大,由简单到复杂的发展过程。现有森工企业23户,职工6,224人,其中工程技术和管理人员2,575人;有3个以生产木材为主的森工局,4个主要木材加工厂,3个胶合板厂,6个松香加工厂,2个虫胶厂,2个栲胶厂;具备年产木材70万m~3、锯材6万m~3、胶合板3万m~3、松香1.5万吨、松节油0.3万吨、虫胶0.16万吨、栲胶0.3万吨的生产加工能力;有林区公路2,200多公里,固定资产8,000多万元。成为云南主要的木材、松香、松节油、栲胶、紫胶、锯材、胶合板生产基地。部份产品占领国内市场并进入国际市场,具备一定的市场竞争力和投资吸引力。经过三十多年开发建设,至1988年累计 相似文献
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严格管理出效益过硬产品赢市场王德林图里河林业局制药厂用严格的管理，过硬的产品，在变幻莫测、竞争激烈的医药市场中赢得一席之地。企业的经济发展走出新天地，去年前９个月实现产值３９７万元，比上年同期提高了４２．９个百分点。这个厂是图局深化改革走上市场的企业... 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立、发展和不断完善,我们的企业正面临着一个新的课题,那就是企业的经营管理理念要与经营机制相匹配的问题。社会主义市场经济体制要求企业的生产经营从过去的面向政府转为面向市场,建立现代企业制度要求企业建立科学的管理机构,管理的内容从生产型转变为生产经营型,管理范围从产品生产扩大到供、产、销全过程,管理的重心从效率型转化为包括效率在内的效益型,而企业要实现上述这些转变,关键的问题是要转变经营管理理念,以达到企业身心合一的目的．１创造企业经营特色经营特色是企业在生产经营活动中的… 相似文献
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论述了我省森工企业转换经营机制的主要任务和总体构想,并从4个方面阐述了实施转换经营机制的主要途径。 相似文献
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1 陕西森工多种经营现状和问题目前,陕西森工系统六个直属采育企业的多种经营单位有95个,从事多种经营生产的职工1600余人,固定资产3000多万元,生产设备400多台(套),建筑厂房、办公室、住房等面积3.97万多平方米。1989年多种经营产值2762.57万元,实现利润428.03万元,分别占全系统总产值(总销售收入)和总利润的31.4%、21.7%。“七五”期间,利用国家对森工企业的优惠政策和林业部下达的多种经营专项贴息贷款兴建了32个多种经营项目,并在此基础上相继办起了食用菌厂、纤维板厂、地板条厂以及跨行业的饮 相似文献