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中国很多企业一说做品牌推广，首先想到的就是企业品牌，就会想到搞CI设计、提升企业知名度、打造名牌企业等等。以为企业知名度越大，产品就可以卖得越好，殊不知，光有这些东西是做不成品牌的。 相似文献
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一、从食品安全说起,当消费信任危机出现,消费者开始信任品牌今天,我们面临的食品安全危机,造成了消费者对我们身边产品的极度不信任。而当这种消费信任危机出现时,消费者的选择不是对所有产品失去信心,而是会出现"有品牌的总归会好一些"、"品牌的都不好,其他更差劲"的潜意识认知。这也就是麦当劳多年被曝光,甚至被央视315曝光却基本不受影响的重要原因。对于猪肉这种百姓消费日耗品,中高端肉品牌化必将是市场的下一个"风口"。一是食品安 相似文献
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《北方牧业》2006,(14):29-29
<正> 一、治疗兽医→预防兽药→保健兽医。现在中国的养殖模式与10年前相比已发生了翻天覆地的变化,兽医的定位也由过去的治疗兽医转向了今天的预防兽医,将来还会向保健兽医发展。在这样的大趋势下,如果各位经销商的思想还停留在看病、卖药的阶段,就会跟不上时代的步伐。二、制订和设计局部区域的动物治疗方案。我们今天要做的是——卖方案!向养殖户卖我们的保健方案。如果说单纯地卖药品的人是在一分一分地赚钱,那么卖方案的人就是在成百上千地赚钱——赚大钱!三、实行综合特色服务抢占市场先机。卖方案的同时,我们还要卖服务,而且一定要有特色。以前一提到服务就是指技术服务,现在我们卖的有特色的服务至少包括以下两个方面:第一,物流。今年、明年所有过了 GMP、GSP 的企业拼得就是物流,谁在物流上占了上风,谁就率先占领了市场。第二,特色服务。它包括:(1)为我们的养殖客户提供免费的、准确地诊断服务。这需要各位经销商投资建立一般实验室,添置诊断设备,比如显微镜、细菌培养箱。这个实验室至少能做病 相似文献
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(一)当前兽药行业的转变1.产品形式转变。针剂(卖治疗)→粉剂(卖保健)→利润产品(卖概念)→功能性产品(卖健康)→自己的产品(卖品牌)。2.经销商转变。坐店经营、看病→跑市场、搞促销→坐等钱、投资其他项目。3.终端转变。终端用药量下滑、防忽悠能力增强,最初业务员说用什么就用什么;后来老师说用什么就用 相似文献
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1只鸭子到底能卖多少钱?做鸭产品生意的老郭透露了一些其中的秘笈。老郭说:现在市场上活鸭每千克卖15元,1只鸭子重1.5～2千克,羽毛和内脏等约为0.25千克,如果将整只鸭进行加工后出售,1只鸭子就可以增值1倍多。老郭说,鸭子的一身都是宝,鸭毛积攒多了,有人来收购。附产品其实比鸭肉还值钱,如咸水鸭舌、咸水鸭肫、咸水鸭掌等都 相似文献
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书籍是人类的精神食粮,这种精神产品的创造者就是作家和编辑。叶圣陶先辈曾经说过,"如果有人问起我的职业,我就告诉他:第一是编辑,第二是教员。我当编辑的年月比当教员多得多。"仅此一点,足可证明编辑工作的非凡价值。在这方面,不仅叶老前辈值得自豪,还有如鲁迅、巴金、茅盾、沈从文、吕叔湘、周振甫、胡愈之、邹韬奋等学界泰斗也都从事过编辑工作。他们不仅在著述方面著作等身,在编辑和出版思想方面同样是我们的楷模。 相似文献
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品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,在市场竞争越发激烈的当下,产品间的差异越来越小,因此,饲料企业开始关注品牌核心价值和品牌竞争力。本文对饲料产品品牌竞争力的作用进行分析,并根据饲料产品品牌建设现状,提出饲料产品品牌竞争力的提升策略,希望饲料企业能摆脱同质化竞争,提高品牌溢价,保证经济效益。
[关键词]品牌核心价值|饲料产品|饲料企业|品牌竞争力|品牌溢价 相似文献
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经商做生意,其目的是为了取利。谁能吸引顾客,谁能让顾客痛痛快快掏腰包,谁就是赢者。然而,在竞争日趋激烈的商界,要想招徕顾客,常规的手段似乎已不太凑效。无论是产品生产还是服务行业,谁能在广阔的市场中,寻找一个空档,别出心裁地想出一个与众不同的创意,谁就能抓住消费者的心,生意就会红火。 就说城里的饭店吧,一家挨着一家,正所谓卖饭的人比吃饭的人多,从门口站立的服务员眼巴巴望着行人就可知道,生意不怎么样。然而有一家名为“武大郎”饭店的老板,经营路数却与众不同,他的店里服务员是清一色的个头不超过1.3米的侏儒。这些活泼可爱… 相似文献
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实施品牌战略 提升我国农产品国际市场竞争力 总被引：4，自引：0，他引：4
说到品牌，很多人都会联想到机器轰鸣、规模巨大的工业企业以及高尖端的工业产品，很少有人会把它与农产品相联系。长期以来“萝卜白菜、装筐就卖”的农产品销售方式导致了农民品牌观念的淡薄，也给人们留下农产品没有品牌的印象。但随着我国加入WTO，在国内市场与国际市场正在逐步融合、农产品贸易日益全球化的今天，大量国外品牌农产品开始登陆、抢占我国市场，这必然导致我国农产品“不出国门”就参与国际竞争。 相似文献
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“这个开在闹市区的店，开业一个月出头，一天就已经有三四百份奶了，而且这里卖的大多是中高档产品，房租、水、电、人工除去后略有盈余。目前还是淡季，再过几个月，到了旺季情况应该会更好。”乳品企业的销售经理说。这个开业月余就有盈利的店，只是乳品企业积极推动的牛奶连锁专卖店的一个缩影。 相似文献
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