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在种子工作中,推广新品种是一项至关重要的工作,只有科学地、因地制宜地推广新品种,才能最大限度地发挥新品种的增产增收作用,但在新品种推广工作中应该认清几个误区。 相似文献
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当前,中国种子产业正面临着新的机遇和挑战.WTO的加入、《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施,推进了种子市场化进程和改革的步伐,为中国种业走向世界开辟了道路.科技兴农、种业先行,种业公司在其中将肩负着重要的使命.在新的市场经济条件下,种业公司只有尽快地由传统的管理运营企业转型为符合市场经济的现代公司,才能更好地为服务农业、造福农民做出贡献.企业的发展是一个不断创新的过程,三北种业就是在不断创新中发展壮大的. 相似文献
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依靠科技搞活种子市场甘肃省静宁县种子公司杨生虎市场经济是机遇，但也是挑战。只有把握住机遇，才能立于不败之地。种子公司人员少，工作量大．资金短缺，市场又大，如何才能战胜自我、战胜对手，把种子工作推向市场？一、提高领导素质，掌握用人策略处于市场经济的公司... 相似文献
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随着知识经济时代的到来,在企业竞争日趋激烈的今天,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥员工的智力,提高企业的整体创新能力,已经成为提高企业竞争力的必然选择。 日前,山东东方花卉公司在企业内部开展了“全员参与、重视科技、建设学习型企业”活动。活动的开展旨在通过创建学习型企业,提高全体员工的整体素质,进一步打造企业核心竞争力。活动以“科学技术是第一生产力”为指 相似文献
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张兴华 《农产品加工．学刊》2008,(6):50-51
企业孵化器，简单地说，就是为创业投资人提供综合服务的机构平台，其运作目标是为加入的创业人营造一个适宜其快速成长的良好空间和条件。就目前国内的孵化器而言，其性质大多是公益性的，亦即带有政府行为的企业化运作模式。这种模式在20世纪90年代初是可行的，也产生了很好的社会效益，但随着市场经济的不断发展，这种模式就逐渐出现了很多矛盾，随着矛盾的出现，其效能也渐渐减弱。 相似文献
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我们生活在一个前所未有的变革时代,我们和我们的企业都同时面临着机遇和挑战。作为管理者面临的最大难题是人的管理。如何充分调动每个人的积极性和主观能动性,如何使每个人的潜能得以最大限度地发挥,如何使每个人在发展和提升自我的同时使企业日益发展壮大,蒸蒸日上,是摆在管理者面前的一个严峻的课题。 现代化的企业运行机制需要现代化的企业管理制度和现代化的企业管理人才,但历史与传统的束缚是难以一日之间摆脱的。据我观察了解,现今的企业管理者仍然存在着人才管理的误区,现陈述如下: 一、偏听偏信。这样很容易让怀有野心的-人,心术不正的人、能吹会拍的人得逞,同时就会使老实正派、务 相似文献
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储粮安全是对中央储备粮管理的基本要求，如果没有储粮安全，一切将无从谈起。从这个意义上说，储粮安全是我们的第一要务。何谓储粮安全，就是把危及储粮安全方面的风险度控制在一个可接受的范围内。具体来说，就是把客观存在的威胁储粮安全的各种因素在储存期间加以避免和消除，从而达到最大限度地保存其原有内在品质的目的。 相似文献
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徐才葛欣欣张欣欣赵凯迪 《种子科技》2023,(11):138-141
随着大健康产业及电子商务平台的不断发展,绿色果蔬线上交易量不断增长."HEALTH"绿色果蔬平台是一个根据客户需求和健康状况制订食谱并可全程追溯的线上绿色果蔬平台.该平台在服务范围内最大限度地满足客户的需求,可实时监控生产环节,并且提供配送服务."HEALTH"绿色果蔬平台与城市周围的农户合作,帮助农民致富,并在一定程度上减少食物浪费现象.在国家助农和"大健康"的环境下,人们更注重绿色健康食品,为该项目提供了发展机遇.文章探索了线上绿色果蔬平台的可行性,以期推动农业发展. 相似文献
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本研究旨在探讨种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响。在全球化和多元文化的背景下,种业公司在践行企业文化建设方面面临着挑战和机遇。本研究通过对多个种业公司进行实证研究和综合分析,发现企业文化的塑造对员工产生了积极的影响。合理建设和传播企业文化能够引导员工形成积极的个人价值观,如责任感、创新精神和团队合作,增强员工对公司的认同感和凝聚力。同时,企业文化也能为员工提供强烈的归属感,使其对公司的使命和愿景产生认同,并主动融入公司的大家庭,增加员工的忠诚度和稳定性。然而,企业文化的塑造是一个复杂的系统工程,需要持续投入和不断改进。未来的研究可深入探讨不同类型种业公司在企业文化塑造上的策略差异和效果,以及企业文化对员工绩效、福利和满意度的影响,为推动种业公司的可持续发展和员工管理提供理论与实践支持。 相似文献
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陈明发 《粮油仓储科技通讯》2006,(6):2-3
仓储管理是粮食仓储企业的基础工作,对中储粮来说,是实现“两个确保“的关键性工作.若要提升仓储管理水平,实施精细化管理是一条有效途径,中储粮总公司要求建成“流程细、操作精,指标细、控制精“的仓储精细化管理模式.仓储精细化管理就是将仓储管理的所有事项的目标、过程、结果等精细到每一个环节,每一个岗位,由岗位人员按照精确、细致的要求,既协调配合又相互制约地做好每个环节的工作,从而使仓储管理的整体效能得到最大限度的发挥.因此,仓储精细化管理对于提升仓储管理水平,实施科学管理,实现“两个确保“和国有资产保值增值,都具有重要的现实意义.当前,全国许多粮食仓储企业正在开展仓储精细化管理,如何扎实有效推进精细化管理,已成为摆在我们面前的重要事情.因此,开展对仓储精细化管理的探讨,找到一条有效的方法与途径,无疑将对仓储管理水平的提升起到事半功倍的效果.…… 相似文献
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