首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
20年前,康地集团从大洋彼岸的美国横渡太平洋,踏上了这片东方文明古国的土地,开始了他们“开拓者”的演绎生涯。20年弹指一挥间,现在的康地还是20年前的那个为中国饲料业开山劈路的“开拓者”吗?如今的康地还是当初的那个“黄埔军校”吗?--本刊有幸采访到康地饲料添加剂(北京)公司的总经理朱锦前博士。现将这次采访与广大读者共勉。  相似文献   

2.
扎·哈达 《草原》2020,(3):133-149
“买衣服就赠送情人”的消息不胫而走,在中心商店门口排起长龙的人们,直到第二天中午才勉强看见了商店的门。“总算近了,快轮到咱们了。真的会送那个吗?”“你说杧牛的睾丸,什么时候才能熟透落地?(蒙古族谚语,意思是空想,不可能的事)你听说过狐狸吃到那个了吗?”“这次真的是好东西送到你嘴边了,你爱吃不吃,我可不像那只狐狸那么傻。”  相似文献   

3.
记者:康地在资金运转、产品质量控制以及客户管理上都有哪些特点?朱博士:我们近几年资金的运转非常良好,销售量每年以20%~30%的速度增长,资金的周转很快,周转期很短,成品周转期只有11~12天。在产品质量控制方面,康地北京公司有一个特点就是许多供应商对我们比较认可。我们选择供应商时,首先要在市场上作详细调查,看哪家供应商的信誉比较好,哪家较差?比如,在选择矿物元素供应商时,我们着重考虑供应商对生态环境的保护是不是重视,是否对环保有贡献?我们对原料质量的要求很高,特别是矿物元素,着重考虑其重金属是否超标。因为,将重金属含量降至…  相似文献   

4.
蜂疗奇医     
几年前 ,在南京召开的第二届国际蜂针疗法学术研讨会上 ,一位衣着普通的中年人宣读自已的论文 ,讲述自己如何用蜜蜂治疗类风湿病的事例。他还未归座 ,一位外国医学博士急忙走上前去 ,将信将疑地问他 :“张先生 ,这类风湿病 ,你真能用蜂疗治好吗 ?”类风湿病 ,中外医学界称为“不死的癌症” ,真的能用蜂疗治好 ?带着这个疑问 ,我来到武冈市马家桥蜂疗医院采访了蜂疗专家张立作医师。张医师告诉我 :“在那次学术研讨会上 ,我立即将几位病人治疗前后的对比照片送到他们面前 ,说 :”这不是已经治好了吗 ?”“这不是已经治好了吗 ?”一句普通的话…  相似文献   

5.
冯传友 《草原》2009,(6):85-86
写下这个题目,自己反倒踌躇了——三十年前,自己做过这样的梦吗?那个时候,你敢做这样的梦吗?是啊,三十年前,我们全家四口人蜗居在一所低矮的小土房,墙体是砖包土,土还不是好土,连个钉子都吃不住,钉个钉子挂  相似文献   

6.
《农村养殖技术》2006,(12):29-29
有一个人去鸟市,看见一只卖2块钱的鹦鹉,那个人就问为什么那么便宜?鹦鹉有什么问题么?卖鸟的人说没有,没什么问题。只不过它只会说一句“你是谁?”,那个人想那也挺划算的,于是就买了,放在家里。有一天,那个人出门,把鹦鹉留在家里,查水表的人来了,敲门。于是鹦鹉问“你是谁啊?”,查水表的说“查水表的”。鹦鹉又问“你是谁啊?”,“查水表的!”。鹦鹉还问“你是谁啊?”,查水表的大怒“查水表的!!!!!!!!!!”。“你是谁啊?”鹦鹉还是不停地问。下午,主人回来了,看见门口躺着一个口吐白沫的人,主人把门打开了,于是问“你是谁啊?”,“查水表的!”…  相似文献   

7.
您知道我国第一批引进的拖拉机来自哪个品牌吗?您知道最早在中国设立分公司的是哪家公司吗?您知道是哪家公司在上世纪40年代资助20名  相似文献   

8.
1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上,这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说:员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人,提供什么样的培训,采取什么样的管理风格(无论是好还是坏),实际上都是这种人性假设态度的反映。可见,任何饲料(畜牧)企业(不管是愿意还是不愿意,自觉还是不自觉)都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。需要做哪些工作?人力资源:调查了解企业…  相似文献   

9.
李明 《山东饲料》2004,(11):37-38
上个世纪八十年代末九十年代初,跨出家门翻过大山,到沿海“花花世界”闯荡的第一代打工仔,到现在已奋斗了十多年.当年“勇吃螃蟹”的这群人现在如何了?是挣了钱当起了老板,还是继续打工生涯?或者干脆回家固守“安乐窝”享起清福?记者在开县一偏远山村进行了实地采访——  相似文献   

10.
谈起“开店容易守店难”这个问题,归根结底的原因,还是不会做店铺运营。知道怎么开店,却不知道怎么把店给守住.没办法实现更好的经济效益,这是一些个体经营者普遍存在的困扰。只要敢开店的.都是抱着要把店做大做好的想法。然而激烈的市场竞争也是有目共睹的,现在的消费市场,已经不再是20年前的消费市场;现在的生意模式,也已经不再是20年前的生意模式。以前的生意,因果都很单一,进货、卖货坐等赚差价就可以赚钱,那个时候是因为信息不透明,赚的是信息差异。  相似文献   

11.
温亚军 《草原》2021,(4):65-71
进来的是个辅警,没有警衔,从肩章上分辨出来的。他看上去年龄不大,三十出头吧,却一副很有经验的样子,不直奔大声哭泣的那个女人,却环顾一下餐厅四周,倒背着手仰起头大声问道:“这里谁管事?”哭泣的女人占据着靠窗的餐桌,那边也靠近饭店门厅,女人突然失控的哭声,对这个饭店的影响不言而喻。此时正是傍晚的饭点,已有几位食客一进门便被女人嘹亮的哭声吓退。  相似文献   

12.
进入新的世纪,我市的养兔业面临困境。自2001年以来,先是肉兔大伤元气,继之獭兔遭受重创,价格摔入谷底,最后毛兔市场又出现前所未有的疲软。从两年前的“三兔并举”到眼下的“三兔俱冷”,面对兔业的全局降温,不禁要问,兔业到底怎么了?兔尾巴真的“长不了”了吗?  相似文献   

13.
<正>2015年3月27日,由正昌集团主办的美国康地(武汉)舒化乳猪教槽料工程现场推广会在武汉康地召开。康地集团生产总监刘继超、深圳金新农高级工艺师陈锋、华中农业大学工学院朱舒平教授、武汉粮科院韩德明总工程师、正昌集团常务副总裁吕顺凯、副总裁潘德荣等领导以及来自湖北、湖南、安  相似文献   

14.
您猪场的仔猪有断奶后生长停滞的现象吗?1头母猪1年提供出栏猪在20头以下吗?保育猪65日龄能达到26公斤吗?您是否还在依照一定的程序“加药”?您是否在为繁殖(发情、配种、产仔数等)问题而苦恼?  相似文献   

15.
<正>几年前,有些养鸡户提出了这样的问题,别处能用鸡蛋监测抗体,你们能用吗?于是笔者就开始了探讨用卵黄代替血清监测抗体的工作。现把这方面的经验说一下,如什么地方有不妥之处,还请同行们批评和纠正。  相似文献   

16.
刘梅花 《草原》2014,(5):4-19
正叶阿狐一扭头,就看见了那个姓何的胖老头子。呃——他打嗝,打得时间很长,声音也响亮。然后,空气里就多出了一份大葱味、黄瓜味、羊肉腥膻味,并且慢慢悠悠地弥漫过来。叶阿狐赶紧打开阅览室的窗户,放一缕清风进来。她不敢把窗子开得很大,只留开一道缝儿。不然,何老头子就要大喊:开窗子干什么?干什么哩?我头痛,吹不得风,你不知道吗?这老头子,做什么事情都要歇斯底里,招惹不得。他自己总是不快乐,也不允许别人快乐。打完嗝的何老头弓着老腰,勾着一颗扁大扁大的脑袋,看报纸,顺便还在记笔记。他的脖  相似文献   

17.
茶社     
<正> 一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的,“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。等下班的时候,我会来看一下。”一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了,而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了下午5点,差不多该下班了。老板真的来了,问他说:“你今天做了几单买卖?”“一单。”年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说:“我们这儿的售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少钱?”“30万美元,”年轻人回答道。“你怎  相似文献   

18.
河南省济源市的养兔业自2001年以来 ,肉兔、獭兔、毛兔相继遭遇凄风苦雨 ,先是肉兔遭“不幸” ,大伤元气 ;继而獭兔受重创 ,跌入谷底 ;接下来毛兔市场又前所未有地疲软。从两年前的“三兔并举”到眼下的“三兔俱冷” ,面对兔业的全局降温 ,我们纳闷 ,兔业到底怎么了?兔子尾巴真的“长不了”了吗?为此 ,我们走访了部分养兔户、兔业经纪人 ,查询了国际国内相关信息 ,对我市的养兔业进行客观理性的分析 ,以便寻求更好的发展途径。一、兔业发展历程与经营情况河南省济源市养兔业小有规模起步于20世纪80年代 ,1981年—1989年的8年间养兔业作为家…  相似文献   

19.
在睡意朦胧中接到朋友电话,“你知道吗?被誉为‘中国摩托车女王’的恒胜集团董事长何健死了”。我一下蒙了。 记得几个月以前和朋友一起采访她的时候,她还是那么精神矍铄、神采奕奕、谈笑风生。可如今才几个月的时间,一个41岁的生命就走到了尽头。面对死亡我不得不为生命的脆弱和人生的短暂黯然神伤。 何健是个能人。是她一手把恒胜发展壮大,把恒胜从一个小小的摩配厂打造成今天位列重庆  相似文献   

20.
范彪 《广东饲料》2019,28(6):12-13
在这场令养猪人谈“非”色变的重大疫情中,作为养猪业的上游,饲料厂做好生物防控亦是职责所在。作为将产品质量作为核心竞争力的企业,正大康地责无旁贷,在业内率先提出“打造无非洲猪瘟病毒安全工厂”,确保“四无”,即饲料原料、食堂、车辆、人员无污染。而不是在饲料生产过程中,试图杀灭非洲猪瘟病毒。正大康地还在践行“营养免疫”,从本源上提高动物健康水平和生产效率。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号