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2007年12月20日，在《首届广东饲料发展战略高层论坛》现场，本刊记者采访了大北农集团董事长、绿色伟农企业联合体主任邵根伙及绿色伟农企业联合体战略规划委员会主任吴桂林，针对当前饲料行业的形势及中小型农牧饲料企业的命运，进行了较为深入的探讨。结合此前对绿色伟农集团高级副总裁丁惠东撰写的《我看中小型农牧企业发展》一文的研读，反复思辨后，本刊记者撰写了这篇文章，着重剖析了我国饲料业的现状，对绿色伟农企业联合体的诞生背景、发展理念以及战略规划有了一个“亲密接触”，希望对饲料企业特别是中小型农牧饲料企业的转型、重新定位的探索有所启发。
中国的饲料业经过近三十年的起步、发展和打拼，从无到有、从小到大，完成了国外饲料工业近百年的发展历史。此阶段的主要任务是模仿、复制和扩张阶段，到目前已基本进入了发展的瓶颈期和相持阶段。2007年饲料企业已出现两极分化的端倪，赔的大赔，赚的大赚。原料上涨，养殖户利润普遍下降，浓缩料萎缩，企业利润普遍下降，饲料业不知不觉进入了洗牌阶段。面对残酷的市场竞争，中小型农牧饲料企业该何去何从呢？ 相似文献
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2003年9月8日—9日，由北京绿色伟农科技有限公司召集，北京大北农集团资助的“饲料行业形势暨企业联盟研讨会”在北京友谊宾馆召开。中国农科院畜牧研究所研究员、中国工程院院士张子仪先生；全国饲料工作办公室杨振海处长；中国饲料工业协会乔玉锋副秘书长以及中国饲料工业信息中心 相似文献
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今年9月，由北京绿色伟农科技有限公司倡议组建的全国首家“饲料企业联合体”以比较你调的态度宣告成立。首批参加联盟的15家企业如北京大北农饲料技有限公司、四川铁骑力士事业有限责任公司、哈尔滨哈大饲料有限公司均是行业内或在当地具有相当影响力的饲料企业。他们意寓何为？难道成立联合体就真抱成团了吗？在“联合体”刚一成立，就遭到了行业内有关人士的质疑。既非优化重组式结合，又无资金链条的焊接，被誉为“航空母般”的“联合体”到底能行多远？ 相似文献
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核心提示在产品、服务同质化市场环境下,目前大多数小有成绩的饲料企业开始迷茫。过去,通过一个好的创意就可以造成门庭若市;通过集团或联合采购去挤上游厂商的利润就可以获得规模性的低价;采取人海战术、地毯式轰炸就能快速抢占市场等等。而今,品牌、服务等方面的优势在对手的模仿下几近消失;上游(供应商)的降价空间也被接近为零;快速扩张后的资金链愈来愈紧。为什么在不同时期,成功的关键因素会有所不同?为什么有很多看起来很好的公司,转瞬间就危机四伏,烟消云散?作为中小型饲料企业,又该如何有效地突破成长瓶颈?2007年5月18～20日,中国畜牧业暨饲料工业博览会在浙江宁波召开。期间,相关部门和单位先后组织了“2007中国畜牧业暨饲料工业发展高层论坛”、“绿色伟农联合发展高层论坛”及“‘7+1’突破饲料企业成长瓶颈高层论坛”等,中国饲料工业协会会长白美清、中国农科院饲料研究所所长蔡辉益、大北农集团董事长邵根伙等众多专家和企业界人士在论坛会上分别就我国饲料企业所面临的现状及发展战略性问题进行了广泛、深入的研讨,大家纷纷为中小饲料企业如何突破成长瓶颈等建言献策。与会专家一致认为,饲料企业只有采取联横策略,才能在农牧企业占有一席之地,如果不联合起来,就没有比较优势,企业的路也将会越走越窄。 相似文献
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美国嘉吉公司去年收购普瑞纳公司的消息刚成为茶余饭后的热点话题，今年4月又爆出四川希望集团将投资20亿加大饲料业投入的新闻，紧接着传来新希望集团与山东六和集团进行联合的消息。据传这仅仅是新希望集团的第一步，接下来他们计划把中国饲料业的前10名联合在一起。然而，在中国的大型民营饲料企业大搞联合的同时，国外跨国饲料企业也没闲着，他们也频频出击，对计划收购的企业挤眉弄眼，暗送秋波。荷兰泰高集团近期已与国内一知名的饲料企业签订意向书，花重金收购这家饮料企业。而国内中小企业也不甘落后，纷纷结盟，结果饲料业的联合组织如雨后春笋，遍布大江南北，如先后成立了绿色伟农联合体、广盟经济合作组织、“7＋1”高科技饲料企业联合体、外资企业联谊会、中大型饲料企业技术总监联谊会、中大型饲料企业技术总监联谊会、河南中大型企业联合体等等。行业敏感人士称：“饲料行业的海啸就要到来了！”这种贴切的比喻说明了饲料业近几年将会出现前所未有的巨大变革，新的一轮更为全面更为彻底的“洗牌”已经开始。[编者按] 相似文献
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2005年，51岁的孙大午已经过了知天命的年纪，他的梦想却并没有因此而少一点．就在2005年，孙大午通过企业内部改制，削了自己的权，让出了集团董事长的职位。他现在的身份是河北大午农牧集团监事长。身份的变化使他得以从日常工作中抽身出来，开始思考如何在2年之后，也就是2008年顺利实现建造一座“大午城”的梦想。 相似文献
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从“瘦肉精风波”、“垃圾猪、注水肉案件”频繁发生，到不久前锦州“锦添”牌猪肉挂羊头卖狗肉事件被媒体曝光，让广大消费者在吃惊与担心之余，变得愈加敏感。在绿色、无公害猪肉面临着消费者信任危机的情况下，说起辽宁国美牧业集团（以下简称“国关”）的产品“昌绿”牌绿色、无公害猪肉的品质，本刊带着与消费者同样的心情，采访了“国美”董事长吕国才，探明绿色猪肉产业链的生产全过程。 相似文献
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5月20日,内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称“伊利集团”)凭借“全产业链质量人才赋能项目”斩获国际人才发展最高荣誉“全球人才发展卓越实践奖”,是国内惟一获得该荣誉的中国健康食品企业。该奖项由国际人才发展协会(简称“ATD”)颁发,被誉为全球人才发展“奥斯卡”奖。ATD总裁兼首席执行官Tony Bingham专门给伊利集团董事长潘刚发来贺信,高度认可了伊利集团人才发展理念,对伊利集团在人才发展领域的成果给予了充分肯定。 相似文献