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农电体制改革后,随着农电管理范围的加大,农电安全工作日益呈现出许多矛盾,农电安全事故频繁发生,严重影响到农村的安全稳定和发展。笔者结合工作实际,针对当前农电安全工作存在的薄弱环节,提出强化的措施和办法,供广大农电同仁参考。1农电安全工作存在的薄弱环节1.1缺乏对农电 相似文献
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随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。 相似文献
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在2月25日国家电网公司召开的2011年农电工作会上获悉,"十一五"期间,国家电网公司农电系统大力实施"三新"农电发展战略,认真履行服务"三农"的社会责任,农村电网的供电与服务能力显著提高。"十一五"农电工作成就农电安全生产情况县供电企业农电安 相似文献
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我代表中国电机工程学会,热烈祝贺国家电力公司农电体制改革经验交流会、农电分会和农电协会１９９９年工作会议胜利召开！这次召开国家电力公司农电企业体制改革经验交流会,同时套开全国农电分会、全国农电协会１９９９年工作会议,体现会议具有丰富的内涵。农电学会如不?.. 相似文献
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推进农电信息化建设的做法和建议 总被引：1，自引：0，他引：1
在当今以信息技术为核心的知识经济时代里,信息资源已成为企业发展的重要资源,信息化已成为推进企业发展的重要手段.因此.对于农电企业来说,加强农电信息化建设已是农电发展的必然选择,其不仅有利于农电企业事业的蓬勃发展,为农电企业的改革和发展营造良好氛围,还有利于农电企业服务于新农村建设,使农电企业更好地服务"三农",促进县域经济快速发展. 相似文献
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全面推行农电专业化管理,是整合农电人力、技术、管理资源的有效手段,是贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略目标的重要举措,也是进一步加强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服务水平的组织保证.陕西省咸阳供电局在杨凌供电分局进行了农电专业化管理试点,取得了一定成效,大大提升了供电所管理水平. 相似文献
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农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上, 相似文献
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农电系统如何开展人力资源管理工作 总被引：1，自引：0，他引：1
1．1 农电队伍人力资源结构不合理 高层次、高学历、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺;员工平均受教育水平偏低,以南通供电公司农电系统为例：截至2003年底,全市农电系统大学本科以上学历者占农电总人数的0．06％;大专学历者占农电总人数的2．99％;中专学历者占农电总人数的6．07％;技校生占农电总人数的1．24％;高中生占农电总人数的45．48％;初中生占农电总人数的44．15％。 相似文献
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提高农电人员养老保险金是解决农电人员后顾之忧,稳定农电队伍的重要措施.为此,山西省平陆县电业局为全县乡(镇)农电人员办理了养老保险.具体实施办法如下;1 此投保为一次性投保,个人交纳50%,县农电总站补贴50%.由农电总站统一办理投保手续,统一注册建卡,统一管理投保金,个人退职后交本人享用.2 农电人员在投保期间,如农电体制发生变化,仍享 相似文献
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近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施＂三新＂农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。 相似文献
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巢湖供电公司在安徽全省范围内率先成立农网施工队伍,尝试以集约发展、专业手段盘活农村电网资金和农电人力资源,激发农电管理机制潜能,夯实农网基础,增强农电机制活力,提升农电管理水平 相似文献
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农电标准化建设是一项必须长期坚持的基础性工作。我们要认清形势,把握大局,进一步推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进农电管理与公司管理接轨,不断推动农电事业健康发展,为加快建设一强三优现代公司,为社会主义新农村建设作出新的贡献 相似文献
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近年来,国家电网公司系统全面深入推行农电分专业垂直管理后,加速了县供电企业规范化管理进程,从根本上解决了以往省电力公司和市供电公司两个层面因现有农电管理机构力量薄弱、专业人员缺乏所造成的农电工作难以深入开展等问题.为适应深化农电分专业垂直管理的要求,笔者结合基层农电工作经历,就如何履行农电分专业垂直管理浅谈几点看法. 相似文献
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本刊讯2012年4月16日,江苏省金湖供电公司农电公司负责人带队来到该县金南镇,对该镇农电营销管理作每周一次的现场检查,这是该公司促进农电基础管理上水平采取的新举措。2012年,作为农电基础管理提高年,金湖供电公司十分重视农电现场管理的规范化和标准化,采取每周一查的方式,强化和督促12个供电所的农电基 相似文献
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在＂三新＂农电发展战略实施过程中,需要一大批适应农电发展要求的新型农电工来促进农电事业的发展与进步。由于历史的原因和用人机制的制约,农电员工队伍整体素质相对偏低,年龄结构不合理,工资收入和福利待遇不高,人才的劳动价值得不到合理体现,使农电工对企业的归属感不强，从而制约了农电管理水平的提升和农电企业效益的提高， 相似文献