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本文简述了企业成本控制的基本原则,从项目成本控制体系的建立和施工阶段的项目成本控制两方面总结了企业成本控制的主要措施。 相似文献
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施工企业材料占整个施工成本的60％-70％，抓好材料预算编制的准确性是控制施工材料使用、减少浪费、降低施工成本的关键。 相似文献
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目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面.... 相似文献
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建设工程项目成本控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。 相似文献
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建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。 相似文献
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随着建筑市场的不断开放，大批资金雄厚的境外承包商逐渐进入国内建筑市场攻城掠地，由于其在技术、管理、成本方面具有很大的竞争优势，因而对国内施工企业发展形成更大的压力。面对市场竞争的沉重压力，施工企业必须重视对项目成本的控制与管理。 相似文献
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成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。 相似文献
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随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。 相似文献
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施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益. 相似文献
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在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.在工程施工中最重要的是进度和质量.施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,在预定的期限内尽早的收回投资.质量好可以减少工程施工返工,减少施工单位成本投入,提高投资效益.落实好施工中的进度控制与质量控制就可以保质、保量、保期地完成建设施工任务. 相似文献
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在公路建设期间,施工单位不仅需要提升施工水平,还需要做好成本控制工作.作为成本控制与管理工作中的重要职能之一,合同的有效管理和应用在提升企业经济效益和市场效益等方面有着十分重要的作用.对公路全合同管理的特点、原则及作用进行分析,提出加强合同控制的针对性措施. 相似文献
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主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。 相似文献
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建筑市场运行的根本目的就是获取更多更好的效益，要实现建筑企业效益的最大化，工程成本的计划与控制是最主要的要素。在建筑行业运行或者施工过程中，使工程施工成本过高或削减企业利润的主要原因是在大部分的建筑企业在工程成本计划与控制方面上存在一些欠缺。本文针对性的分析了福建建筑市场在成本计划与控制的意识、管理制度或者实施中存在的问题，并且提出了相应的对策。 相似文献
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论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。 相似文献
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以提高园林管理及成本控制能力为目标,围绕园林工程项目的管理与成本控制工作展开讨论.首先提出园林工程质量管理、施工工序管理、现场管理3点切实可行的建议,其次立足于完善成本控制合同制度、提高预算编制水平、健全成本控制体系、园林工程苗木资源成本控制、成本控制与管理机制整合5方面,总结了成本控制的有效对策,以期能够为今后园林工... 相似文献
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建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析，以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。 相似文献