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2011年8月,国务院发布《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》,提出"支持大型企业通过并购、参股等方式进入农作物种业;鼓励种子企业间的兼并重组,尤其是鼓励大型优势种子企业整合农作物种业资源,优化资源配置"的战略目标。国企借助国家资本进入农作物种业,以控股、参股或全资收购形式拓展种子业务,大有"央企称雄种业之势"。 相似文献
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<正>随着中央"一带一路"政策的推动,给中国种子企业走出去带来了机遇和挑战。中国种子企业可以充分利用两种资源、两个市场,从全球配置资源做大做强我国种业,不仅能维护世界粮食安全,而且有利于保障我国粮食安全。种业走出去作为农业外交先导,是新形势下服务国家外交大局的有效手段,因此,种业走出去具有战略意义。本文将分析当前我国种子企业走出去的现状与问题,并提出改善的建议。1我国种子企业走出去的现状 相似文献
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三北种业是我国较早组建的股份制公司之一,它是在河北省隆化县种子公司改制的基础上,与深圳市中科招商创业投资有限公司、陕西秦龙绿色种业有限公司、中国农业大学思农玉米育种开发中心共同组建,集种子科研、繁育、营销为一体的科技型种子企业.三北种业仅用了 5年的时间,就从最初 200万元资产发展到获取农业部颁发的"种子经营许可证", 2003年进入"中国种业五十强". 相似文献
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当今中国种业市场环境竞争日趋激烈,种业企业如果没有规模优势,仅靠自身经营和原始积累发展,被竞争对手打败或收购的可能性就会很大,因此,种业企业的发展离不开社会资本的进入。种子企业作为典型的技术密集型企业,登陆"新三板"有着先天优势,而且"新三板"能够为种子企业未来发展提供全方位服务。在"新三板"的发展过程中,基于控制好金融风险的前提下,种业企业应该认真思考、牢牢把握融资机会。本文通过对中国种业企业"新三板"挂牌的利弊进行分析,对种业企业在"新三板"挂牌与否提供决策参考。 相似文献
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中国民营种业经历10年的发展,到了代际交接与产权转型的时刻,在种业管理遭遇瓶颈时,创业者便会想到寻找一位德才双馨的职业经理人,建立现代企业管理制度,推进变革,提升业绩。这些职业经理人被业界称为"空降兵"。有人把职业经理人比作种子,把企业比作土地,职业经理人"空降"到一个企业,就好像种子播种在农田,并生根、开花、结果。"空降兵"能顺利地实现这个美好的愿望吗?1民营种业再发展遇到了难题 相似文献
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我国种业制度环境及国外种业发展政策启示 总被引：1，自引：0，他引：1
《种子世界》2015,(7)
<正>1我国种业制度沿革从市场化进程而言,我国种业体制的沿革大体经历了三个阶段,即纯计划体制阶段、经营双轨制阶段、产业化和市场化初始阶段。1.1纯计划体制阶段(1949~1979)管理体制特点为:各级政府种子管理部门行政、事业两位一体;种业资源由政府计划配置,政府主导着种子行业的发展。种子政策和生产经营特点为:由农民家家种田、户户留种,以粮代种、种粮不分到"四自一辅"即自选、自繁、自留、自用,辅之以政 相似文献
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论我国种业供给侧改革思路与建议 总被引：1，自引：0，他引：1
种业是我国农业发展的短板。我国种业供给侧改革就是加强以种业创新为代表的农业科技创新等农业供给侧薄弱环节。我国种业发展存在问题主要是:种业育种研发能力不强、种业企业规模小、缺乏核心竞争力、种业发展监管体系不完善和互联网种业建设刚刚起步。将"精品种子"生产作为我国种业发展供给侧改革的战略定位,通过种业整合,提升我国种业发展的整体实力,扶持种业企业打造种子研发平台,建立价值营销体系,推行种业精细化服务和加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业供给侧改革的思路与建议。 相似文献
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<正>1现状南阳素有"中州粮仓"之称,全市耕地面积超过93.3万hm2,常年需用各类农作物种子达2.5亿kg左右。而南阳的农作物种业发展滞后,缺乏"育繁推"一体化龙头企业,50%以上的农作物种子需要外调引入。因此,全面了解和掌握农作物种子企业生存现状,采取切实可行措施促进现代种业发展,是南阳农业发展亟待解决的课题。1.企业规模小,基础设施落后全市16家种子企业,15家注册资本为500万元,1家注册资本为3 000万元,没有注册资本为1亿元的"育、繁、推"一体化企业。大部分企业仪器设备陈 相似文献
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孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。 相似文献