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相似文献
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1.
胡景江 《饲料广角》2009,(21):42-44,47
美国《财富》杂志指出:“未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业。”学习型组织是企业未来发展的趋势.唯一持久的竞争优势.是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。一个企业只有当它是学习型组织的时候.才能保证有源源不断的创新出现.才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工的人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。  相似文献   

2.
刘传青 《饲料广角》2005,(12):29-32
卓越企业之所以卓越,与其卓有成效的管理是分不开的,而卓有成效不是生来就有的,要做到卓有成效需要训练和练习。管理大师德鲁克说,他从来没有遇到过一个人生来就是卓有成效的管理者。企业为了培养优秀的管理者,需要建立学习型组织。彼得·圣吉指出,团体学习是发展团体成员整体搭配并实现共同目标的过程。团体学习建立在发展“共同愿景”这一修炼上;同时,它还建立在“自我超越”上,因为有才能的团体是由有才能的个人所组成的。“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终在学习,并不表示组织也在学习。如果是团体在学习,他们可…  相似文献   

3.
任何企业只有持续地学习、掌握最新的科技和管理知识、积极改革创新,才能在激烈的市场竞争中生存与发展。正如国际组织学习协会创始人、主席彼得.圣吉提出的那样:"最成功的企业将会是‘学习型组织’,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学的更快"。企业在市场上的竞争,其最终的决定力是由产品竞争,到技术竞争,到人才竞争,直至学习力的竞争。因此,打造学习型组织对企业来说是至关重要的。以下本人就对于打造学习型组织谈一谈自己的浅见。  相似文献   

4.
1983年,壳牌石油公司一项调查研究表明:1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹,30%的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现:失败公司失败的原因,在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长;成功企业成功的经验,在于比竞争对手学得更快,从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中,最成功的企业将是“学习型组织”。  相似文献   

5.
江泽民同志指出:"学习问题,关系到广大干部自身的进步,关系到国家、民族的兴衰和社会主义现代化事业的成败"。学习不仅是自我的精神追求,更是时代赋予我们的重要责任。创建学习型组织是企业文化发展的一定阶段,企业提高自身综合素质和竞争力的必然追求。或者说,创建学习型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口。衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个"学习型组织"。  相似文献   

6.
安素霞 《山东饲料》2013,(17):13-14
学习型组织对创业者的成功有积极的推动意义。学习型组织可以让创业者和团队一起进行不断地反思,从而能够更广泛、更深层的剖析自身存在的问题,找到问题的症结,并寻得解决问题的办法。学习型组织的构建是一个系统工程,需要多方面的修炼和下不断的学习。  相似文献   

7.
组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的学科,将其相关理论应用于企业管理中,可有效地提高管理者对员工行为的预测和引导能力,实现管理的既定目标。以企业管理中主要的组成部分,企业财务管理和企业人力资源管理2个方面为例,探讨了如何将组织行为学相关理论应用于企业管理中.从而提高企业管理水平.促进企业发展。  相似文献   

8.
当今的企业竞争已经越来越表现为组织学习力的竞争。中小型民营企业员工激励水平一直处于较低水平,不利于企业激发员工创造性,也不利于组织核心竞争力的建设。中小型民营企业若要保持更好更持久的发展势头,亟需解决的问题之一就是如何从学习型组织建设的角度来进行企业文化建设,从而达到较高水平的员工激励。  相似文献   

9.
富晓轩 《饲料广角》2004,(10):50-51
随着企业运营环境的复杂化和企业产品的同质化,通过建立学习型组织,赢得核心竞争力,然后实现企业的可持续发展,已成为越来越多企业家的选择。壳牌石油、通用电气、福特汽车这些企业的成功经验告诉我们,不把企业建设成学习型组织的企业。注定会被市场淘汰!尤其是在饲料行业.随着营销模  相似文献   

10.
中国蛋鸡产业经历30多年历史沉淀,正处于稳步、健康发展的阶段。作为中国乃至亚洲最大的蛋种鸡企业——北京市华都峪口禽业有限责任公司,在企业的发展中不断学习行业先进的经验,有效地解决了影响企业组织能力提升的三个方面的问题,使企业的核心竞争力得到提高,在市场的变幻沉浮中破浪前行,实现了行业的健康发展。员工如何想、员工如何做、员工如何管,是当今企业家最关心的问题,而如何统一这些问题,打造一支强大的团队,提升企业的组织能力,优化企业的管理体系?在多年的机制改革中,峪禽人进行了卓有成效的探索,并建立起了一套完整的组织体系。他们把自己的组织能力建设概括为三个方面:员工意识、员工素质和团队管理。而这三个方面的成功建设,也构成了峪禽核心竞争力的三大支柱。那么,他们是如何做到的呢?  相似文献   

11.
7乳品企业对奶业发展模式的选择与影响 中国奶业的发展进入了一个转型的关键时期,本文从制度变迁和交易费用的视角,研究中国乳品企业产业化组织模式的变迁、选择行为和发展路径。乳品企业作为一个独立的市场主体,以追求自身的利润最大化为目标,其行为方式也遵循理性人的假设前提,企业在对产业化组织模式做出选择时,也有着自身的约束条件。  相似文献   

12.
《广东饲料》2021,30(5)
组织结构体系的建设能力作为企业管理的最基本的核心,优化组织管理实现管理流程再造和管理创新,优化组织管理,为企业迎来一片艳阳天。  相似文献   

13.
《中国牧业通讯》2005,(12):54-56
加拿大的奶牛业,无论是遗传基础,还是生产组织管理,在世界上均处于领先地位。尤其是DHI奶牛业服务组织的建设,具有鲜明的特色和理想的功效,为加拿大奶牛业的发展提供了基础和保证。这里笔者以在加拿大所见所知对其DHI做一介绍,以供研究参考。  相似文献   

14.
在人力资源管理中组织公民行为究竟可不可以被量化评估,它存在的意义是否仅在于提高组织绩效,对于企业发展有没有更深层次的影响?文中研究探讨的重点就是试图在组织公民行为和绩效考评之间进行设想和探析,希望为这一理论研究增添一点新意,并对企业的快速发展有一定的参考价值。  相似文献   

15.
近年来,四川华蓥市畜牧专业合作组织大量涌现,各畜牧专业合作组织自组建运行以来,紧密联系企业和农户,有力推动了以生猪为主的畜禽产业发展。笔者通过调查,形成了全市畜牧专业合作组织现状及发展思路的研究报告。1基本情况2010年以来,华蓥市新发  相似文献   

16.
近年来,为适应农业市场化、国际化的发展形势,门源县随着产业结构战略性调整和农业产业化的发展,创新农村牧区经营机制,突出产业组织建设,较好地解决农牧民生产经营中的服务问题,承担社区合作经济组织“统”不了国家经济技术部门“包”不了、单家独户“办”不了的事情。门源县农牧民专业合作经济组织开始以专业协会形式出现。专业合作经济组织是推动农业产业化经营的重要力量,是农牧民与企业和市场相联系的桥梁和纽带。据调查统计,目前门源县各类专业协会有7个,会员人数达1308名,入社企业2家。其中契约型专业合作经济组织2个,占29%,出资型专业合作经济组织2个,占  相似文献   

17.
我们身边的那些企业为什么会成功?他们成功的基因是什么?养牛企业如何才能够获得成功?本文利用组织能力工具,分析了蒙牛跑出火箭速度的原因和蒙牛系获得成功的奥秘.如何利用“杨三角”理论实现中国养牛团队组织能力的提升?本文认为,中国奶牛养殖首先需要改善的是态度,其次才是技术.  相似文献   

18.
《农业新技术》2005,(3):i0001-i0001
农民专业合作经济组织是农民自愿建立的.以服务为宗旨,以维护成员利益、增加成员收入为目的,以某种专业生产活动为纽带,实行自主经营、自负盈亏、自我管理、自我积累的合作经济组织。农民专业合作经济组织的产生和发展有着深刻的时代背景并口动因。第一,发展农民专业合作经济组织是落实党在农村的基本政策、完善统分结合的双层经营体制的需要。  相似文献   

19.
人类饲养蜜蜂的历史已长达数千年,作为一种社会性物种,蜜蜂的集群内部高度协作、分化显著,常常用于与人类社会组织的分工协作、利他性进行类比。蜂群精密的社会分工和严格的组织结构,蜂王、雄蜂和工蜂分工协作、共同维持群体生活,也常常与企业组织的管理联系在一起,其内在的组织形式对企业组织机制的运转有着重要的指导意义。将蜜蜂的组织生态与企业的组织管理相联系,并结合蜜蜂理论在工商管理中的比喻,阐述蜜蜂行为在管理学中的启示与应用。  相似文献   

20.
营销人员除了要有积极的心态面对各种问题和挫折,还要具备处理各种问题的能力。王总介绍说在2006年年初,公司就成立了以董事长为惠中学院院长的学习型组织。营销人员每年学习的时间不低于160个学时,内部人员授课和外聘实战专家授课并举,理论与实践相结合,这就让员工们能更加纯熟地将所学内容运用到营销工作中去,整个团队便日益显现出更强的张力与蓬勃的活力。  相似文献   

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