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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正传统压货模式已穷途末路农资行业的渠道结构是:厂家→经销商→零售商→种植户。这种库存驱动的销售模式导致厂家要想提升销量,首先要把货压给经销商,经销商接着把货压给零售商,零售商再想办法把货卖给种植户。最后导致经销商和零售商为了维持或提升市场份额,不得不让利或赊销。层层压货模式在行业发展阶段是没有问题的,但一旦进入饱和阶段则问题重重。近年来,随着农资行业由增量  相似文献   

2.
<正>在当前的农药市场上,"窜货"现象普遍。所谓"窜货",就是经销商钻了厂家的渠道管理制度的空子,通过非正常的渠道取得更便宜的货源,以求获得更大的利润。表面上损害了那些按规矩办事的经销商的利益,实质上降低了经销商对产品乃至企业的忠诚度,削弱了其市场竞争力。笔者认为,这种现象可以避免,但现有阶段实现很难。笔者认为,"窜货"问题是长期不规范市场竞争机制而产生的一种"遗祸"。  相似文献   

3.
<正>肥料厂家营销模式一般是经销商制,一个县级区域一个大经销商,下面的渠道也许有乡级也许没有。前几年已经有厂家直对大户的营销模式,但也只局限于本地或者空白区域,大户进了货自己用一部分,再卖一部分,价格随行就市。现在出现农业合作社与厂家合作,性质完全不同,相当于和经销商抢地盘。山西某个菌肥厂,技术和管理来自  相似文献   

4.
<正>处在流通环节做生意其本质就是不断挖渠道、维护渠道的过程。渠道上游是水源,即供货商,渠道尽头是农田,渠道中游是经销商和零售商。经销商在流通中起承前启后和蓄水池作用。供货商、经销商、零售商三者之间的商品流通本质是移库——从这个仓库搬到另一个仓库,如年初供货商把货压到经销商,经销商把货压到零售商,年底零售商把没销售完的货退给经销商,经销商只得退回供货商。  相似文献   

5.
我的冬储路     
<正>厂家对于冬储,也就是打预付款方面是非常重视的,每年的年底都会召开年终经销商客户大会,一方面是为了推广产品;另一方面也是为了收预付款做准备。不论是利用旅游、培训等优惠政策诱惑经销商,还是利用公司的新产品等吸引经销商,厂家在收取预付款方面是绞尽脑汁,正所谓用心就会成功,其效果还是不错的。在收取预付款这条路上,厂家人员会有着更多的经验,下面就是一位厂家业务人员对于冬储的经验总结,对于农资经销商在收取预付款方面也是一个借鉴……  相似文献   

6.
《科学种养》2008,(3):59-59
整体需求相对弱通常情况下,鸭类产品的消费仅占中国肉类消费总量的10%。尽管肉类特别是猪肉短缺,鸭类产品的可替代性有限,且肉鸡比鸭类产品的可替代性大。鸭类产品主要以白条类形式消费,而鸡类产品供应中,当前供应压力最大的为蛋鸡淘汰鸡,而蛋鸡淘汰鸡的消费也主要以白条的形式消费。在比价效应的影响下,鸭类产品特别是白条鸭价格受压,从而造成了整体走货缓慢的局面。在整体走货缓慢的情况下,经销商备货谨慎也是情理之中。此又导致厂家出货缓慢,库存增加。  相似文献   

7.
<正>每年年底,也是每一年压货的好时节。再加上各种产品不断涨价的影响,不少经销商开始动起压货的念头。那么,到底应不应该压货呢?在回答这个问题之前,首先要弄明白的是,为什么厂家和经销商在压货问题上会出现分歧。分歧出现的原因在原来的压货模式下,经销商因为压货占用了自己大量的资金,因而会对终端开发更用心,销量自然也会随之提高。所以当时的压货,是一种很好的销售手段。无论对经销商还是厂家,都是  相似文献   

8.
<正>(接上期)五、如何处理窜货问题真正开着车载着货去窜的客户只是一小部分,是一种窜货的下策,有三种窜货是很难控制的:1.如广东江门的A经销商和山东滨州的B经销商在某企业经销商会议中认识并结为朋友,他们之间就会互通产品。2.广东某经销商12月份无所事事,开着货车到海南走一轮,发名片和产品册子。当时,海南的零售终端要该经销商的  相似文献   

9.
目前市场上流行一种说法:"没有窜货的销售是不红火的销售,大量窜货的销售是很危险的销售."意思就是,只有市场不认可的滞销货或死货形不成窜货;只要是市场认同的货就难免出现窜货或大量窜货.一边是市场的客观需求,一边是厂家的三令五申,窜货就在这种矛盾的环境中不断循环.随着中国市场化改革的逐步深入和国内商业竞争的加剧,假冒产品和窜货现象也越来越严重,涉及的领域也越来越广,种子行业也不能幸免.  相似文献   

10.
<正>在我们日常经营过程中,遇到断货是最平常不过的事情了,而断货后马上补货可以说是每一个经销商最基本的做法。如何适时掌握好补货的时机,利用好断货间隙,推销好同类商品或一些滞销品,以减轻资金、库存压力,适当增加自己的盈利空间,特别是当那些利润较低的畅销品出现断货后,适时掌  相似文献   

11.
少即为多     
正山东省昌邑农资经销商单继德多年来一直只经营两种产品,一是美国普利登鱼蛋白,另一种是大量元素水溶水。两种产品,互相搭配,优势互补,在当地市场经久不衰,赢得了农民很好的口碑,也给单继德带来丰厚的回报。长期以来,不少经销商受"货不全不卖钱"、"货卖一大堆"传统思想的影  相似文献   

12.
<正>从事农资的人都能体会到对赊销的爱与恨。也多有讨论关于赊销问题的文章,但是大多集中在厂家层面。近些年来厂家渐渐收紧了赊销的口子,而终端的零售商相对处于最有利位置(接你的产品已经是给了你天大的面子,还要钱,先一边凉快去,我那边还堆着一堆不要钱的货呢),所有的压力都指向了县域经销商。县域经销商不得不面对进退两难的艰难抉择。  相似文献   

13.
<正>提起农资行业,估计很多人都会说,现在农资不好干啊!尤其是我们县级经销商和零售店,一年到头忙个不停,看似风风火火,其实年底算账到手里没几个钱!什么原因呢?可能是你的库存管理不到位吞噬了经销商原本的那部分利润。俗话说控制好库存就等于控制好了利润,代理商一年到头都处在清理库  相似文献   

14.
<正>在农资经销商的经营实践中,有一个很普遍的现象:总是将"尽可能扩大销量"作为日常经营的指导方针。究其根源,是被厂家惯用的"销量指标"所左右,厂家也以此来刺激农药经销商扩大销量。于是农资经销商潜意识将"扩大销量"作为经营战略和使命,不惜一切代价对市场进行掠夺性的开发,他们更多的是考虑战术,而不是战略。  相似文献   

15.
<正>笔者近期参加了一次由药、肥企业联合举办的产品订货会,这样的会算是混搭了,很受参会者好评。通常每到年底,由各厂家组织的淡季促销会议接连不断,经销商对扎堆的会议备感纠结,参加甲会,乙会就不能参加。  相似文献   

16.
1.推广费用截留得利。现象:当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后,经销商不能将费用全部用到市场。后果:企业制定的推广方案和费用支持是为了迅速打开市场,打击竞争对手,若经销商将费用截留,会造成策略在执行中大打折扣,从而缺乏市场冲击力,最终造成厂家花了钱,市场不见产出,经销商也赚不到更多的钱。2.虚报费用得利。现象:经销商经常会拿一些子虚乌有的费用来找厂家报销,还扬言不给报销就放弃合作之类的事情。后果:厂家屡次投入后,发现市场投入产出不成比例,在质疑业务人员能力的同时,会怀疑经销商的势力和网络控制力,进而转移费用…  相似文献   

17.
正作为冲杀在销售一线的农资经销商,对市场的争夺从未停止。但是经销商需要清楚一点,你真正的对手既不是竞争品牌的厂家,也不是竞争厂家的业务人员,更不是终端小店或者超市,而是在同一区域内经营主竞品的那个经销商。因为你们经营类似的产品,面对一样的客户,但是"馒头"只有一个,他多吃了你就少吃,他强壮了你就打不过他,甚至再也吃不到那块"馒头"。为此经销商需要反思,你比竞争对手强在哪?姑且不论厂家支持、经营环境等外部因素的影响,可以从经销商自身寻找左右竞争胜负的线索,进而盘点经销商的核心优势与发展路径。  相似文献   

18.
8月31日江苏省农林厅发布预警,目前田间褐飞虱田间虫量已经超过大发生的去年同期,呈特大发生态势,9月上旬是防治的关键时期。记者9月1日电话调查了田间虫量较大的苏南、沿江、沿淮部分地区的农资经销商,发现各地正在抓紧备货,打好主动仗,部分地区速效性较强的有机磷农药敌敌畏货缺价扬。去年褐飞虱给该省沿江、苏南部分地区水稻生产造成严重的危害。当时常规杀虫剂敌敌畏全省缺货,大的农资经销商拿钱到厂家要货,乡镇级经销商拿着钱到批发商门口等货,其价格普遍上涨20%以上。这种情况今年再现。据红太阳农资连锁泗洪中心店负责人张成介绍,今…  相似文献   

19.
正近日,笔者从山东省五莲县的各地经销商处了解到的情况来看,今秋复合肥销量是近年来最惨淡的一年,销量严重萎缩,各级经销商手中库存高企,甚至有些村级销售点今年秋季干脆没有开张,与去年同期相比各经销商的销量至少减少四到五成。按照惯例,每年在夏季追肥一结束,各厂家就会召  相似文献   

20.
农资经销商真的没有钱吗?不是,而是厂家的赊销一方面让农资经销商放松了对资金的掌控,对下线的零售商也开始赊欠,一旦厂家要求现款,农资经销商就会手足无措;另一方面也方便了他们将资金投资到其它的行业,但拥有资金的农资经销商对农资企业依然是哭穷。  相似文献   

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