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在兽药销售过程中，我们的业务员往往会面临一个很头疼的问题，无论你在经销商那里做得有多好，总会听到他们的抱怨：产品、促销不到位啊、产品线缺位啊等等。面对这些抱怨，很多时候业务员会感到无所适从、无言以对，最终导致客户更多的不满甚至会失去这个客户。而在实际工作中，我们一定要深刻了解经销商的抱怨并及时地去面对和解决它，只有这样我们的销售工作才能顺利进行。 相似文献
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<正>笔者最近走访了很多经销商,发现了很多问题,如地级经销商抱怨:很多以前合作的厂家都离自己而去了,批发不好做了,低价位、常规、大路货不好卖了。二级店都直接跟厂家合作了,市场被下面的县镇级经销商瓜分了,自己的份额越来越少了;县镇级经销商抱怨:销量越来越少了,费用却越来越高了,厂家任务越来越高了,一些曾经忠实的养殖场、 相似文献
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随着GSP进程的不断推进，兽药经销商的生存环境发生了变化，这就要求经销商自身的各方面都应该有所提升。兽药GSP将会促使经销商在硬件方面的各种设施配备更加齐全，人员素质将会得到更大的提升，并且经销商自身的经营思路将会更加开阔……进而提升经销商的综合竞争力。然而并不是所有的经销商都能够充分应变的，所以GSP的实施会产生两种不同的结果，推动作用是每个经销商都希望得到的，但是如果提前没有对自身的实力进行分析，即使抻展了劲勉强通过GSP，逃过政策这一劫，在行业的发展中再次遭遇淘汰也并不是不可能的。 相似文献
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在经销商的管理过程中，普遍存在着部分经销商完成不了公司的销信任务，不积极配合公司的工作，达不到公司各种指标的要求等问题。为此厂家往往对部分经销商行为感到不满。 相似文献
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这几年技术服务工作在兽药行业越来越占主导地位，厂家靠技术人员做铺垫和促进工作，经销商靠技术人员做基层的沟通工作，一时间技术人员成为了这个行业比较热门的话题，厂家派驻技术人员顺理成章的成为了促进销量大增的途径之一，一些实力强的兽药厂家在招聘上还能应付的过来，可一些小厂家在省内外各农业院校招聘不到专业学生的情况下，就在社会上临时组建，经短暂的培训，就充实到了技术服务行列，使得技术服务队伍素质和质量有所下降，技术人员专业知识和自身素质参差不齐致使厂家工作进行不顺畅，严重影响了技术服务行业整体水平的提高。
大家都知道兽药技术人员常年奋斗在养殖一线，比较“心”苦，常年吃住在客户家，有很多无奈和不便，但仍需抱着谦虚、谨慎的态度，为一方养殖起到保驾护航的作用，同时还要积极配合公司其他部门的工作，如配合销售部做产品的售前、售中和售后推广，配合研发部做产品上市前的中试工作。为了更好的配合和协调各方面工作，技术人员如何正确的看待技术服务工作，需要从以下几方面着手。 相似文献
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所谓“兽药技术营销模式”是指兽药生产厂家招聘大量的专业技术人员，通过系统的培训和实践，在掌握一定的理论知识和实践经验的基础上，在特别熟悉本公司的产品特性并能熟练掌握本公司产品的使用方法之后。以经销网点为媒介．在兽药经销商的配合下，通过对养殖户提供饲养管理、疫病防治、信息反馈等全方位的服务，进而推销本公司产品的一种营销模式。 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2010,(3)
<正>1.经销商抱怨的根本原因分析笔者看来,经销商抱怨的根本原因还是在于厂商之间的博弈,因为双方既有共同的利益,也有在合作中相互争夺自己最大化利益的关系。在这点上并非兽药行业专有,在任何行业 相似文献
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一、渠道模式简介 在家电市场，格力很另类，因为它实施着一种销售股份公司的销售渠道模式，其最大的特点是格力在每个省和当地经销商合资建立销售公司，各地市级的经销商也成立合资销售分公司，这些合资公司负责格力空调的销售工作。格力以统—价格对各区域销售公司发货，当地所有一级经销商必须从销售公司进货，严禁跨省、市窜货。总部给产品价格划定一条标准线，各销售公司在批发给下一级经销商时结合当地实际情况可有节制地上下浮动。 相似文献
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考量经销商的业绩是管理经销商的重要内容，是公司对经销商工作的检查和激励．厂家可据此反思过去和调整将来的政策及管理力度。厂家若忽略对经销商的考核。就难以掌控经销商。渠道问题就难以发现，[第一段] 相似文献
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