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随着人们对生活环境要求的日益提高,我国园林工程项目越来越多,与此同时,园林建设市场竞争也日趋激烈,保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点,只有提高管理水平,控制成本,才能增强企业的竞争力。本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。 相似文献
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简要介绍了我国电力市场的发展现状及改革方向,以及发电企业参与电力市场的主要行为、工作重点和其面临的主要问题,汇总了发电企业报价决策系统中实时发电成本分析、边际电价预测和报价策略的研究现状,分析了将现有系统用于水电厂时存在的问题和不足。根据水电厂的特点,采用基于Web技术和面向对象编程(Object OrientedProgramming,OOP)技术的开发工具VisualC++.net,设计了水电厂报价决策系统。 相似文献
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路春艳 《国家林业局管理干部学院学报》2016,(1):57-60
追求经济效益最大化是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标.加强企业成本控制,不仅可以增加企业自身利润和市场竞争力,同时对提高国家税收也发挥了重要作用.但目前我国企业内部普遍存在企业领导重视不够,企业内部管理混乱,员工素质不高缺乏成本控制意识,会计人员自律性不够,会计人员及审计机构缺乏独立性,现行企业所得税征收方式不合理等问题,影响了企业成本的控制.因此,建议通过建立健全企业内部成本控制制度、提高员工素质和成本控制意识、建立会计人员的独立性制度、强化外部审计客观真实性、改变企业所得税的征收方式等途径,节约企业成本,在为企业创造更多利润的同时,也能为国家税收做出更大的贡献. 相似文献
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面对原材料价格上涨、用工成本提高,以及融资成本加大带来的融资难问题,很多民营企业已不堪重负,完善内部控制有助于企业延长生命周期、提高竞争力。分析民营企业内部控制的现状、存在的问题,并提出相应的对策建议仍至关重要。 相似文献
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鉴于中国电力工业的发展状况和电力市场过渡时期的特点,利用最大熵技术提出了以总发电容量成本最小和总发电电量成本最小的双目标决策模型。 相似文献
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通过分析农业成本管理的现状,来剖析农业成本管理所面临的问题,有效地提出农业成本管理的对策以及具体措施。通过配合实施战略,对农业成本进行有效的控制,实现农业成本的有效降低,提高农业的成本优势,增强农业的核心竞争力,来提高农业企业的经济效益,使中国成为真正意义上的农业大国,农业强国! 相似文献
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谢佳峻 《中国农业信息快讯》2013,(5S):274-275
通过分析农业成本管理的现状,来剖析农业成本管理所面临的问题,有效地提出农业成本管理的对策以及具体措施。通过配合实施战略,对农业成本进行有效的控制,实现农业成本的有效降低,提高农业的成本优势,增强农业的核心竞争力,来提高农业企业的经济效益,使中国成为真正意义上的农业大国,农业强国! 相似文献
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结合分布式能源的特点,在农村地区发展户用型光伏发电,是清洁能源发展的必然趋势。随着系统成本的降低,户用型光伏发电必将成为有竞争优势的电力供给来源。文中根据户用型光伏系统发电成本及发电量数据,对户用型光伏发电系统的投资回收期进行测算,系统的回收成本时间约5.96年,经济效益较好。农村户用光伏发电经济性在不断提升,农户能得到切实的收益,带动农村经济的发展,户用型光伏发电在农村大有可为。 相似文献
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建筑工程是一种特殊的产品,其成本控制至关重要,关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段,仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主,控制工程结算的方法,以这样的方式进行成本管理,在周期漫长,体量大的建筑工程里,是极其被动的,很难从根本上达到控制工程成本,获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会,对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。 相似文献
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随着社会的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,企业要想生存和发展,不仅要在技术、资本等方面领先于同行业,其管理工作也要做好。企业管理中最重要的一部分就是成本控制,成本控制可以有效地降低成本,为企业增加利润,从而增强企业的核心竞争力,使企业做出更好的企业决策。目前,作业成本法是各大企业控制成本的常用方法,本文就作业成本法在企业成本控制中的应用进行探讨、分析。 相似文献
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在现代的流通领域中,连锁零售企业促进了经济的发展和繁荣。这种商业模式已经超过百货业成为零售业的第一主力军。因此为了提高企业竞争力,扩大市场份额,企业进行成本控制是必须的,由此达到资源的有效利用。以生命周期为线索来对企业的成本进行管理和分析会达到事半功倍的效果。依据国内外有关财务成本原理与企业生命周期的相关资料,为本文生命周期的划分提供了理论依据。详细阐述了基于生命周期的财务成本分析。分析了企业在四个不同阶段的公司特征及成本管理方法。 相似文献
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成本控制是企业管理活动中永恒的主题,科学地组织实施成本控制,可以促进企业降低成本,增加利润,改善经营管理,全面提高企业素质,增强企业核心竞争力。随着公交企业日益激烈的市场竞争格局,管理层日益将经营模式从规模经营向质量效益型经营转换,极力 相似文献