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中国加入WTO以后，中国种业已融入世界种业的大潮之中，种业的竞争日趋激烈，在这激烈的市场竞争中，如何站稳脚跟，不被市场所淘汰，并取得长足发展是种业界人士都在努力研究和探讨的问题。笔者认为：中国种企要想得到长足发展，必须从基础抓起，走育、繁、销一体化之路。 相似文献
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1种业面临的形势与挑战
1．1政策的导向
一些育、繁、推一体化的改制企业，在《中华人民共和国种子法》出台时，认清形势，抓住机遇，率先改制，理顺体制，利用灵活的机制在市场竞争中优势凸显。随着“国办40号”文件的出台，中国种业发生了大变革，使原先改制早的企业，在体制上的优势渐渐削弱，而竞争空前激烈。作为“育、繁、推”一体化的现代种业， 相似文献
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随着市场经济的发展和种子市场的开放 ,多种经营成分参与种子经营 ,形成了多元化经营的局面。过去那种缺乏竞争机制的单一的相互脱节的经营机制正在被育、繁、推一体化 ,产、购、销一条龙的经营机制所取代。种子行业要想在激烈的竞争中求得发展壮大 ,就必须走联合的道路 ,通过建立现代企业制度的模式把科研、生产、经营紧密联合起来 ,组建大型种业集团 ,建立现代化销售网络和信息网络 ,增强市场竞争力。现代企业制度的建立 ,决定了要以财务管理为中心 ,以利润、效益为目标 ,提高财务管理的主动性和自觉性。如果财务管理滞后 ,必将严重影响企… 相似文献
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改革推动利益联动实现育繁推销一体化山西省屯留玉米种子专业公司（０４６１００）侯爱民在一个县范围内如何构造育繁推销一体化的种子产业体系，这是推进种子产业发展的重要步骤，也是种子体制改革的重点和难点。近十年来，我们在上级业务部门和政府部门的指导、支持和帮... 相似文献
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种业竞争结构和小型种子公司的发展方向 总被引：1，自引：0，他引：1
由于计划经济的长期影响,我国的种子生产、流通及监督都存在着浓厚的行政区域性,造成了种子市场相对分割的局面,全国统一市场尚未形成。《中华人民共和国种子法》实施以来,为了各自的经济利益,全国几千家种子公司各自为战,生产、营销处于一种无序状态,种业龙头老大还没有形成。小型种子公司(指注册资本在500万元以下的种子公司)要主动顺应种业集团化的发展趋势,变被动为主动,努力做大做强,实现可持续发展。1现有公司竞争非常激烈目前,农业部已批准成立注册资本在3000万元以上的育繁销一体化的大型种子企业有53家,主要是上市公司、民营企业集… 相似文献