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农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上, 相似文献
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农电标准化建设是一项必须长期坚持的基础性工作。我们要认清形势,把握大局,进一步推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进农电管理与公司管理接轨,不断推动农电事业健康发展,为加快建设一强三优现代公司,为社会主义新农村建设作出新的贡献 相似文献
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河北省清河县供电公司按照标准化管理要求,深化农电营销＂五分离＂改革,逐步完善＂四个中心＂（即抄表中心、电费管理中心、客户服务中心、计量管理中心）标准化管理功能,使标准化管理和服务水平不断提高根据“集约化、精益化、专业化管理和标准化建设”的要求，清河县供电公司深化改革、扎实推进营销管理“五分离”工作，力促各项工作走上标准化建设新台阶，实现了10千伏、 相似文献
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<正>农电管理:在规范管理方面,静海供电公司是如何突出特色,全面推进农电标准化建设的?郭经理:2008年以来,静海供电公司被确定为国家电网公司农电标准化试点单位,按照国家电网公司"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作要求,加大标准化建设力度,成立以总经理为组长的标准化建设领导小组,确定了"全面规范,特色突出,大力推进标准化建设"的工作思路,制订了标准化规划和工作计划。 相似文献
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近年来,河北省邯郸供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河北省电力公司农电标准化建设的总体要求,以科学发展观为指导,以服务社会主义新农村建设为宗旨,大力推进农电标准化建设,完善供电基础设施,优化工作流程,加强队伍建设,不断提升农电企业管理水平,探索出一条具有自身特色且务实高效的农电标准化建设道路. 相似文献
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国家电网公司将以人财物管理为重点，及时完善农电标准体系；以贯标为重点，大力提升县供电企业管理水平；以标准化供电所建设为重点，夯实农电一线生产、营销、服务基础。国家电网公司深化农电标准化建设现场会传出这样的信息，意味着国家电网公司农电标准化建设将向更深层次推进。 相似文献
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党的十七届三中全会提出大力推动城乡统筹发展、实现城乡经济社会发展一体化的要求,这对农电企业管理提出了新课题.2009年,国家电网公司为继续扎实推进农电标准化建设,以国家电网农[2009]141号文下发了《关于深化农电标准化建设工作的意见》,要求公司系统各单位充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性,全面增强全员的标准化意识,将此项工作作为一项长期的重点工作,切实加大工作力度,标本兼治,抓实抓好、抓出成效.通过推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进各类体制县供电企业管理与公司管理接轨,推动公司集团化管理的实现,为城乡电力一体化发展奠定基础. 相似文献
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标准化管理是指以获得最佳秩序和社会效益为根本目的,以管理领域中重复性事物为对象而开展有组织地制定、发布和实施标准的活动.近年来,四川省宜宾电业局农电管理工作在"标准化管理"理念引领下,把实施农电管理规范化、作业标准化、作风军事化"三化"管理作为宜宾农电发展的指导方针,提升了农电管理水平和服务新农村建设的能力. 相似文献
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丰润电力人以战略目标为统领、高效运作为核心、协同合作为纽带,着力推进技术、管理、流程标准化建设,努力实现农电管理工作的新飞跃 相似文献
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近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施＂三新＂农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。 相似文献
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班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行. 相似文献
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本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系． 相似文献
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楚州营业部上河供电所以创建＂标准化供电所＂为基础,深化农电内质外形建设,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平,所容所貌由陋变美;管理模式由旧变新;经营质量由劣变优,推动了基层供电所的升级换代,造就了现代乡镇农电最美供电所。 相似文献