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面对电力体制改革的新形势、新要求，江苏省海安县供电公司在变电运行岗位推出绩效考核管理模式，先后制定出台了《持证上岗制度》、《竞争上岗制度》、“个人工作业绩累计分制度》、《变电工区人才库制度》等措施，将这些措施按照系统并注重抓好每项举措的基础管理和常态管理，提升了班组管理、安全管理水平，营造了良好的学习和工作氛围。 相似文献
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近年来，河南省滑县电业管理公司始终将降损节能工作摆在重要位置，创新管理办法，严格三级考核（公司、供电所、线路），强化制度落实，降损节能管理取得了良好的实效。 相似文献
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以我国节水型社会建设的主要研究成果为基础，从观念、制度和措施等方面总结了建设经验，指出了目前亟待解决的问题，并借鉴绿色水利、生态型管理、流域与区域管理等理念，为建设工作推进，尤其是农村节水问题研究提供新的思路和研究方法。 相似文献
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在电力系统开展供电所规范化管理年活动的工作过程中，笔者认为：规范化就是树立并推广明确的、一致的标准，管理的本质就是通过他人去实现组织目标的活动，规范化管理的实质是用制度管理和规范人的行为，其最终目的是建立科学的管理机制和管理体系。以科学发展观为指导，不断健全这些管理体系和机制、优化完善各项工作是供电所管理改革中的重要内容之一。 相似文献
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1三抓管理，规范电费回收工 作1．1一抓管理，靠制度化解难题1．1．1坚持制度创新，做到有章可循。首先。对《电费抄核收管理办法》进行了修订完善，规范了抄、核、收各环节的管理。其次，针对供电所的电费回收现状，制定了《供电所电费收交全过程管理办法》，明确丁供电所电费收交过程的每一个环节的责任和考核办法。第三，修订了《经济责任制考核管理办法》，把电费回收纳入全公司的常态运行管理机制。 相似文献
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为切实开展“线损管理年活动”，毕节城区局制定了“清理完善制度、典型数据对比、规范基础管理、完善计量装置、抄表质量管理”五项线损管理整治举措，并组织党员跟随抄表人员开展抄表质量检查活动。 相似文献
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临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参… 相似文献
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枣园供电所位于革命圣地——延安枣园镇。该所以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面开展，通过抓管理、抓服务、抓队伍，来提高职工的素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员行为等方面达到了规范化运作要求。初步实现了人员管理军事化，器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化。 相似文献
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时代的脚步已进人了21世纪，通过多年来农机方面的改革，农业机械和农机配件的所有权绝大部分转让给个人。所有权的改变由官方管理变为个人经营，使个人成为经营的主体，从而提高了所有人的责任感，杜绝了公管所存在的漏洞，但也存在着利和弊，还应继续完善和规范。机械化管理必须具备一定的基础设施，同时人、车的牌证管理和执行各项农机法规、规章、制度等一系列的管理项目也都需要科学的管理和约束，使之达到规范、科学、严谨，从而保证农业机械在农业现代化的进程中发挥最大的作用。 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。 相似文献
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1建立组织。严格制度。强化种子质量管理 成立行政、技术、承包人三位一体的种子质量领导小组，由公司经理任组长，种子生产基地负责人为成员，同时严格一系列制度： 相似文献
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技术管理要素参与收益分配的分析 总被引：2，自引：0，他引：2
经营劳动和科技劳动是高复杂、高质量及高强度的劳动。但无论是经营管理还是科技劳动，都具有风险性和不确定性。因此，实行技术管理要素参与收益分配制度在实现制度创新、调动企业经营管理人员和科技人员创新积极性等方面，具有十分深远的理论意义和巨大的现实意义。通过对管理和技术的劳动价值理论分析，提出了技术管理要素参与收益分配的方法，并针对当前收入分配中存在的问题提出了建议。 相似文献
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企业创一流是动态的管理标准，是一个常创常新的过程。正如日本实业家山下彦俊所说：企业是人的集团，只有让每个人都担任主角，人人都向新事物挑战，企业才能发达。在供电企业创一流的进程中，笔者认为企业管理团队应倡导“敢为人先、科学管理”的创业精神，推行知识、科技、制度、机制、服务等五个方面的创新，才能让企业不断产生向前发展的内在推动力。 相似文献
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质量管理也可理解为通过运用一组特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。一拖集团公司面对影响企业质全工作的不利因素，在资产重组后，下苦功夯实管理基础，进行管理重组，在建立适应现代企业制度要求的质量管理模式工作上做了一些积极有效的探索。 相似文献