共查询到20条相似文献，搜索用时 437 毫秒
1.
南阳光辉机械厂为迎接WTO挑战,把人才做为
最重要的战略资源.他们采取创造好的工作环境、工
作条件,给职工较高的工资待遇,解决其家属困难等
多种举措,广揽人才,锻造人才,使企业在较短时间
内就凝聚了人才优势,为参与国际市场竞争奠定了
人才基础.
南阳光辉机械厂是我国专业化生产经营小麦制
粉机械的骨干企业、行业排头兵企业.改革开放以
来,经过20年的发展,在技术力量、工艺装备、产品品
种、产品质量、内部机制等方面均取得较强的竞争优
势.但近二三年来,他们预测到入世以后,一方面,大
批国外企业将会进入中国市场,而且必然以高薪争
夺中国人才,到那时人才就会大量流失,缺乏人才的
中国企业自然就失去竞争优势,失去优势就意味着
失去一切;另一方面,他们将借国际市场对中国开放
的机遇,用人才优势进一步扩展国际市场.因此,他
们把人才做为企业"十五”规划的一个重要组成部
分,做好备战,迎接入世.
为了让人才发挥作用,稳定人才不流失,他们对
科技人员制定了责任与目标相结合、风险与收益挂
钩的办法:一方面照发基本工资、补贴、奖金,这部分
报酬主要用于保证企业日常技术管理工作;另一部
分报酬就是签订各种技术开发承包协议,进行立项,
完成后经考核验收,结算报酬,而且在开发市场前景
好的新产品时,还要对项目负责人按销售收入提成
半年或一年.
尊重知识、尊重人才是该厂一贯重视的一项工
作,他们总是把工程专业中刚参加工作的大专、本科
毕业生看作是企业未来发展的希望.为了激励这部
分人努力学习专业知识,勤奋钻研技术,经厂领导研
究,决定取消他们的"见习期”,实行"三个月实习
期”.实习期满,经用人单位考核后,即可转正定级,
并执行相关待遇.对工资不高的同志,根据工作表
现、业务技能,每月给予不同金额的补贴.同时给予
技术骨干及管理骨干股权奖励,使他们的个人利益
和企业利益更紧密地结合在一起.
为了更好地吸引各种人才到本企业施展才干,
该厂还采用"聘、借、要、培”等形式招贤纳士.他们先
后从大专院校、兄弟企业中招聘70余人,又选派20余
名骨干到大专院校和国外学习深造,使该厂逐步建
立起门类齐全的科技队伍.同时,该厂坚持在一线工
人中广泛开展评聘技师活动,制定优惠政策,享受科
技人员同等技术职称的待遇,极大激发了一线工人
钻研技术和爱岗敬业的积极性.(郭盛杰刘亚勋) 相似文献
2.
南阳光辉机械厂实施“新、快、高、低、优”五字产品开发战略河南南阳光辉机械厂李光伟，郭盛杰“新”─—产品创新。该厂近年来聘请专家、高工６人，在掌握国内外同行厂家优势、劣势和国家政策、形势走向的同时，经过对市场的慎重调查后，进行新产品研制。如１９９３年底... 相似文献
3.
4.
5.
河南南阳光辉机械厂是国家机械工业专业化生产制粉机械的骨干企业 ,35型 ( 4 0型 )自上料磨粉机一直是我厂的拳头产品 ,市场占有率在 30 %以上 ,主要销往广大农村。随着产品的不断改进和市场的需求 ,我厂科技人员通过市场调研、走访用户 ,设计开发并完善了一种地仓式自上料磨粉 相似文献
6.
7.
大吨位低价格的新型面粉加工设备河南省南阳光辉机械厂近年来引进吸收国外先进制粉技术，开发出不少工艺水平高的制粉设备，受到国内外用户的欢迎。当前农村市场上的磨面专业户都因供电不正常、资金短缺而急需一种大吨位、大产量、低价格，中水平的面粉加工成套设备，以便... 相似文献
8.
9.
10.
11.
农机企业是农机人才的重要集聚地，企业拥有机具、设备、信息、技术、人员、场地等大量优质培训资源，农机企业三包服务人员长期活跃在生产服务一线，了解机手技能现状，掌握机手培训需求。现结合工作实际，谈谈久保田农业机械（苏州）有限公司在发挥自身优势，利用自身资源，促进农机技能人才培养工作方面的几点做法。 相似文献
12.
河南南阳光辉机械厂开发出了小麦制粉成套设备小成套、大设备加工程序的新型机组-6FTY-10型双机设备,采用模块结构,把清麦和制粉的所有设备利用2个模块组成1套小型机组,具有独特的结构和特性,使其整体紧凑、摆布合理美观,可以不要按房,占地面积小、操作方便、1人工作保证生产稳定,而且投资少,见效快。该产品清麦工艺采用风动送提料,干法清麦、分磨分筛工艺,加工特二粉口处理量达8t／d,加工标准粉日处理量达10t／d;以小麦容重770kg／m3的花麦计算出松率可达73％左右。6FTY─10型双机小成套机组@郭盛杰… 相似文献
13.
《农业机械化与电气化》1999,(2)
新疆联合机械（集团）有限责任公司是国家生产联合收割机的重点企业，为国家大型企业集团。新联集团以原新疆联合收割机厂、新疆牧业机械厂组成其核心企业，形成了以新疆－２联合收割机为龙头产品，以油桶、营房车、地膜机、园捆机、剪毛机等一批优势产品为主导产品的产业... 相似文献
14.
河北省是农业大省，农业机械化发展迅速。20世纪90年代以前，我省的优势农机产品有秸秆还田机械、小麦收获机械、脱粒机械、玉米免耕播种机械等。1997年以前在全国，秸秆还田机以栾城县第二机械厂、赵县农业机械修造厂和石家庄农业机械厂为代表，产销量均居前列。但山东、河南秸秆还田机械目前的产销量都超过了我省。 相似文献
15.
近几年来,由于农用平价柴油被取消,使农机推广工作失去了一个有利的手段。面对新困难和新情况,怎样把我们的技术优势和人才优势发挥出来,适应新形势的需要,开创农机推广新路子?在这方面围场满族蒙古族自治县农机技术推广站进行了尝试,取得了一定成绩,下面是他们的做法。围场满族蒙古族自治县是一个农业大县,也是少数民族穷县,如何搞好农机新技术推广?首先,他们从思想认识上提高,主管农机工作的张嘉瑞局长组织推 相似文献
16.
随着新农村建设步伐的推进,农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中,技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之中,企业制度的重新设计、企业形态的务实求新,无疑将成为决定市场竞争成败的基础性因素。近年来,为实现 相似文献
17.
18.
本刊讯2月20-21日,山东省农机办林建华主任到山东福田重工有限公司、高密农业机械厂调研玉米联合收获机的生产工作。期间,考察了福田谷神自走式玉米联合收获机样机和高密农业机械厂玉米联合收获机生产线建设进展情况。并同山东福田重工有限公司、高密农业机械厂等企业领导就提高两行背负式玉米联合收获机的产量和质量,加快研制三行自走式玉米联合收获机等问题进行了座谈讨论。林建华主任希望玉米收获机械生产企业一是抓住机遇,早动手,早安排。要以实施购机补贴政策为锲机,对全年计划要早做出安排,以满足广大农民对玉米收获机的需要。二是要… 相似文献
19.
以两个市场为导向，走外向型企业之路──博白机械厂抓产品出口工作介绍博白机械厂厂长王敦奎博白机械厂建于１９５８年，现有职工５００多人，其中高级工程师４人，工程师１５人，固定资产约１０００万元。主要产品为“绿珠牌”系列碾米机，已有三十多年的历史，目前年生... 相似文献