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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。 相似文献
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降低农电经营成本、不断提高经济效益，既体现在供电所经营之中。要达到切实降低农电经营成本的目标，必须在供电所管理中动真碰硬，严格考核。 相似文献
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农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展， 相似文献
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在市场经济条件下 ,企业间的竞争归根结底是成本的竞争。目前 ,农机企业的生产经营面临着诸多困难 ,生存发展受到一定限制。其中主要原因是农机产品成本居高不下 ,成本管理弱化 ,物耗升高 ,费用超支 ,浪费惊人等。由于成本是制定产品价格的最低经济界限 ,是生产耗量的补偿尺度 ,所以 ,在市场竞争中不解决好以上问题 ,农机企业势必处于劣势地位。因此 ,加强成本管理 ,降本增效是当前农机企业面临的主要任务。根据国内外许多企业的实践经验表明 ,成本目标管理是行之有效的成本管理方式。目标成本是指一定时期内产品应达到的成本水平 ,是成本管… 相似文献
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根据实际水价、现状政策水价、经营成本水价、完全成本水价及城市供水考虑5%的利润水价,用6种方案分别对淠史杭灌区续建配套与节水改造第一期工程的水价和资本金进行了测算.测算结果推荐以农业经营成本水价加城市供水利润水价方案来计算工程项目所需的最大贷款额. 相似文献
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近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施＂三新＂农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。 相似文献
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联合收割机作业成本是购机户的经营效益和管理水平的一个重要指标。为此，对收割机作业成本进行了分析，以便指导购机户在生产经营活动中，以最少的人力、物力和财力消耗完成更多收割作业量，提高经济效益。 相似文献
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加强工程造价成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
随着企业改革的深化,市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期;一方面又要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效益如何保障呢?落实好施工企业内部的工程造价管理工作,加强成本控制就显得尤为重要。明确工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上,是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主… 相似文献
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经济活动分析是供电所营销管理的一项综合性经营管理工作,是对一个时期内生产、经营等活动的全面分析,通过经济活动分析及时发现生产、经营活动中存在的问题和不足,制订对策,提高效益.要完成好供电所的基本任务,提高供电企业的经济效益,一个重要的方面就是不断加强和提高供电所的经营管理水平.由于经济活动分析是现代企业加强经营、科学管理的重要组成部分.因此,供电所认真组织开展经济活动分析有非常重要的作用. 相似文献
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农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。 相似文献
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园林项目的成本管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在中国园林产业的快速发展中,园林企业"城市农民"的尴尬戏称,揭示了园林企业效益低下的困境.成本管理是园林项目管理中至关重要的环节,决定了园林企业的效益和发展壮大,在对成本进行分类的基础上,提出科学制订施工图纸和施工方案,加强合同预算管理,对成本进行事前控制,组织均衡施工,落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法. 相似文献
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全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,对于企业明确经营目标,优化资源配置,合理使用资金,加强成本费用控制,完善管理机制,考核经营业绩,落实战略目标具有十分重要的作用。笔者就全面预算管理在企业管理中的作用谈谈肤浅的认识。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,现代企业已将人力资源作为重要的发展力量与行业竞争的资本,人力资源的管理以及成本控制也成为了企业重要的管理内容。文章主要对企业人力资源的成本管理与成本控控制的现状进行分析,并提出了相关解决措施,希望能够对提高企业的发展有所帮助。 相似文献