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1管理措施方面（1）坚持从实际出发,制定切合实际的考核指标。给供电所下达线损考核指标不能＂一刀切＂。线损指标＂一刀切＂有时会在一定程度上迫使供电所不得不弄虚作假,掩盖了真实线损。这就要求在下达指标时,除了进行理论线损计算外更要深入实际了解和分析,剔除各种＂不可比＂的诸多因素。例如,应考虑到大用户电能量波动而造成线损的虚增虚减现象。 相似文献
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1核定低压线损指标应注意的问题 网改前，低压线路不属于供电企业的必管范围，低压线损由用户承担，供电企业基本上没有涉足低压线损理论计算。网改后，部分县局也没有及时开展低压线损理论计算，低压线损率基本上是按下达的总体控制目标12％去考核的，因此，低压线损计算和指标核定不像10kV线损指标那样有现成的管理模式和成熟的经验可借鉴，基本上还处于摸索阶段。低压线损计算理论值与实际网络损耗之间有多大的出入?考核指标在 相似文献
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1什么是线损双指标管理线损双指标管理是指在下达线损指标时,分别下达两个层次的线损指标,第一个层次的指标称为考核指标,第二个层次的指标称为激励指标,同时根据公平原则,保证所有线损理论计算值近似的线路或配电台区下达的指标相同。其中,考核指标属于相对容易完成的指标,一般以线损的平均管理水平和以往完成情况为依据,线损责任人完成该指标后不奖励或少奖励,若完不成,则重罚,实现对线损责任人的负强化激励。激励指标则介于线损理论计算值和考核指标之间,激励指标与线损理论计算值之间的空间,称为激励空间,线损责任人若能使线损降到激励… 相似文献
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1、什么是线损双指标管理。线损双指标管理是指在下达线损指标时,分别下达两个层次的线损指标,第一个层次的指标称为考核指标,第二个层次的指标称为激励指标,同时根据公平原则,保证所有线损理论计算值近似的线路或配电台区下达的指标相同。其中,考核指标属于相对容易完成的指标,一般以线损的平均管理水平和以往完成情况为依据,线损责任人完成该指标后不奖励或少奖励,若完不成,则重罚,实现对线损贲任人的负强化激励, 相似文献
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在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实… 相似文献
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山区农村水利资源丰富,小水电较多。当地乡镇供电所购入小水电发电量,除就地售供后,多余电量输出县电网。县级供电企业考核供电所综合线损率的计算方法是按常规的线损计算公式。即:线损率=(供电量-售电量)÷供电量×100%(1)式中供电量=发电量(小水电购电量)-所用电量+(县电网)输入电量-输出(县电网)电量售电量=抄见售给用户电量笔者认为,这种线损计算公式,对山区农村有小水电站的供电所进行考核计算有很大差异。例1某县河东乡供电所,当年购入小水电站发电量450万kW·h,所用电量2万kW·h,县电网输入电量60万kW·h,输出县电网电量330万kW·h… 相似文献
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综合线损率是衡量供电单位管理水平的一项重要指标。行业管理配电线损标准和农网改造之后的配电线损率标准，１０kV为１０％，３８０／２２０V为１２％，对于一条１０kV公用线路或一个供电所，既有１０kV专变用户，也有３８０／２２０V的到户用户，它们的目标综合线损率怎样计算呢？我们知道：售电量＝供电量×（１－线损率）则：供电量＝售电量／（１－线损率）到户供电量（变电站出线计量，下同）＝到户售电量／［（１－１０kV线损标准）×（１－３８０／２２０V线损标准）］，按以上行业标准计算得：到户供电量＝到户售电量／［（１－… 相似文献
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近年来,广东省中山供电局认真贯彻上级创先工作方案,进一步解放思想,学习实践科学发展观,从加强供电所线损管理工作入手,较好地完成了上级下达的线损考核指标。1重视线损管理,制定管理办法(1)把线损工作与安全生产工作、电力营销及优质服务等中心工作一起列为年度工作计划。 相似文献
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众所周知:线损率=(供电量-售电量)÷供电量×100%,而供电量永远大于售电量,因此线损率应是正值。但发现有的乡镇供电所个别经网改后的配变台区低压线损率出现负值的怪现象,即配变台区低压线损考核总表(以下简称总表)的月供电量少于农户户表合计月电量(售电量)。笔者就此经过现场调查检测后就负值线损率的原因作出分析,并提出解决办法,仅供农村电工和农电管理人员参考。1原因分析(1)总表接线错误:由于农网改造的配变低压台区线损考核总表均采用三相四线有功电能表配低压穿芯式电流互感器联用,其接线较复杂,易出差错,而农网改造时工程量大、面… 相似文献
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线损分析功能结构图如图10.
3.10.1 线路线损分析和台
区线损分析
根据预配置的线路、台区考核单元信息,系统可计算考核单元的日、月、年的损耗电量、损耗率及累计损耗率等.通过与设置的线路线损指标计划对比,可查看线损完成情况并将数据进行曲线展示. 相似文献
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1.2.2故障排查9月14日该台区新装全额上网光伏发电用户,因为逆变器故障一直未发电,9月26日修复后开始发电,台区就出现负损,初步判断是供电量少计量,应是光伏表计计量或接线出现异常,但经现场检查确认均无异常。1.2.3治理措施通过分析发现该台区售电量与平时相比出现突增情况,判断是售电量出现问题,9月27日线损供电量427.58kWh,售电量523.1kWh。 相似文献
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1 健全制度促降损
1．1 建立线损指标考核制度，充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者，其降损积极性的高低，直接影响着降损的效果。因此，首先甍建立线损指标考核制度，将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩，实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书，实行风险抵押金制，线损率考核指标低于12％的，年底如数退还，否则，自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行，线损每下降1～5个百分点，每点奖5～10元，上升1-10个百分点，每点扣5～10元，充分调动农电工的降损积极性。 相似文献
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１严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。２按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后，乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现问题和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。３做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订出符合实际的线损考核指标，切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来，逐月考核、兑现，管理好的奖励，管理差的处罚，切实调… 相似文献
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根据各条线路的导线型号、负荷情况、月用电能量，按有关方法计算出各条线路、各台区的理论线损。考虑适当误差，确定考核指标。营销部、供电所、责任电工每月分别跟踪线损变化情况。召开线损分析会，确定需进行重点检查的线路及台区用户。从线损分析中虽然可发现各条线路及各台区用户的用电能量是否正常，寻找窃电线索，但还需注意掌握抄表电能量的真实性、准确性，防止抄表不到位、不同步，防止内外勾结的窃电行为。因此，应注意采用抄表人员轮换抄表，或抽查抄表等方式进行监督。 相似文献
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<正>线损管理是供电企业管理的关键环节之一,直接影响着企业的经济效益。基层供电企业作为110 k V及以下电网运行与经营的主体,做好降损工作对企业的效益具有深远的影响。1理论线损应用误区及降损理论线损计算结果本应是系统推动线损相关各项工作的重要依据,但现实中经常出现以下情况,将线损率指标的统计工作做为线损管理工作的全部来抓。理论线损计算结果只做线损指标分解下达之用,甚至指标分解下达也只 相似文献