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本来农资商店销售各类农业生产资料本无可厚非,但能够把化肥、农药、种子、农膜、农具、农化服务、生活用品等项目全部结合成一体的区域农资经销商并不多见。而江苏南通市和盛农业生产资料有限公司正是运用这样经营,占据了南通50%的农资市场。 相似文献
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本来农资商店销售各类农业生产资料本无可厚非，但能够把化肥、农药、种子、农膜、农具、农化服务、生活用品等项目全部结合成一体的区域农资经销商并不多见。而江苏南通市和盛农业生产资料有限公司正是运用这样经营，占据了南通50％的农资市场。[编者按] 相似文献
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如今,农资市场的推销时代已悄然过去,取而代之的是一个崭新的营销时代。作为销售员,不要简单地把自己视为一个推销员,而应把自己定位为一名营销员。营销是围绕产品或服务销售所开展的一切经营活动,而这些经营活动都是围绕客户转而不是围绕企业转。谁"转"得明白,"转"得潇洒利落,谁就能把握住自己的目标客户,就能使自己的营销经久不衰,以变应变,从而获得很好的销售业绩。 相似文献
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如今,农资市场的推销时代已悄然过去,取而代之的是一个崭新的营销时代。作为销售员,不要简单地把自己视为一个推销员,而应把自己定位为一名营销员。营销是围绕产品或服务销售所开展的一切经营活动,而这些经营活动都是围绕客户转而不是围绕企业转。谁“转”得明白,“转”得潇洒利落,谁就能把握住自己的目标客户,就能使自己的营销经久不衰,以变应变,从而获得很好的销售业绩。 相似文献
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<正>之前,以Y公司为例,对农资企业营销渠道的"病症"进行了剖析,包括营销渠道冲突,中间商销售驱动不足,信息沟通不畅,渠道监督机制缺失及网络销售定位不清。本周,将继续为大家带来治愈农资企业营销渠道"病症"的有效策略。平衡各渠道成员资源分配在共同目标前提下,原则上每个渠道成员都按自己在渠道中所扮演的角 相似文献
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<正>虽然目前是河南省农资市场的淡季,但是万庄农资物流集团却并没有因此让自己放松,而是充分利用从春耕到夏播来临之前的淡季,与客户一起积极研究市场特点及物流需求,配合客户做好淡季营销工作,获得上游客户的一致好评。利用销售旺季,与上游客户积极沟通产品的储备分布情况及上一个销售旺季的销售情况,为客户的产品布局提供相应的建议。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者:"已有的合作经历对万庄农资物流集团和上游客户来说都是非常好的参考经验,而且万庄农资物流集团还在不断完善区域仓 相似文献
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目前，对已经在市场上奔波了半年甚至更长时间的营销人来讲，这是一个开始盘点的季节，盘点自己在2006年农药市场的成功与失败，无论业绩辉煌还是平淡，都已成既定的事实。然而农药市场的宏观动态对农资营销行为的巨大影响，无法令每一位农资营销人对之熟视无睹。再回首，2006年，中国农药市场也是风云突起、它又会给我们新的一年的运作带来怎样的机遇和启示呢？ 相似文献
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在销售旺季，只有企业的产品及时地到达一线市场，才可能抓住市场机遇，所以。市场对上游企业的调度能力提出了越来越高的要求。在这样的情况下，企业区域负责人自己联系车辆和搬运人员进行产品调度已经难以适应快速变化的市场需求了，而依托专业的农资物流企业，农资厂家就可以通过点击鼠标布局市场库存，从而实现销售的最大化。 相似文献
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<正>在农资零售店里,经常遇到这样的现象:讨价还价。这也许是一件司空常见的事情,然而同样是店面经营,为什么超市讨价还价的现象要比农资零售店少的多呢?这就需要经销商下点功夫做好店面布置与营销策略:产品上货架,提高档次。像超市那样的产品展示架, 相似文献
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<正>笔者做为一名长期从事农资销售的基层从业人员,对现今西峡县农资销售的市场状况甚为担忧。目前我县农资销售上百家,大多都是门店销售,乱象丛生,没有一家真正意义上的上规模连锁经营企业,给农资市场带来了群龙无首、恶意竞争、竞价销售、以次充好的混乱局面。眼看着销售旺季,却落得门庭冷落,如今的农资市场淡季不淡,旺季不旺。为了破解西峡县农资销售乱局和冷局,笔者认为有以下几点。一、要敢要敢为天下先,先下手为强,占了先机就胜利了 相似文献
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当前农资市场存在的问题与对策 总被引：3，自引：0，他引：3
文章针对当前农资市场的现状分析认为,一方面农资管理部门要从农资市场管理上下功夫,加大查假、打假力度,确保农资质量;另一方面农资生产流通企业要改变经营机制,创立农资经营品牌,注重产品质量,创新流通体系,建立自己的营销网络,加大科技服务力度,推行全方位的服务性营销模式。 相似文献