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相似文献
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1.
为充分调动猪场干部员工的生产积极性,规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制。既取得成功的经验,也有失败的教训。本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析,并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案,与广大同仁共同探讨。  相似文献   

2.
猪场场长工作职责与方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
1 场长应该做好四件大事 1.1 强化管理 企业管理是猪场场长的首要任务,主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理.  相似文献   

3.
猪场的管理     
规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性,多关心员工工作和生活上的困难,稳定员工的养猪生活,做到人性化管理;还要不断完善猪场实际生产中存在的问题,加快生产步伐,提高生产效率,创造更多的效益。一、人员的管理猪场是个特殊的企业,其劳动强度大、环境卫生条件差、工资低、地处偏僻等等是一些人对养猪工作的一贯看法,加上封闭式的管理,猪场生活单调,未婚男青年找对象难等等一些实际情况,是猪场管理者所面对和要解决的问题。1.场长的聘任人员的管理与猪场管理人员——生产场长有直接的关系,规模猪场的…  相似文献   

4.
《养猪》2016,(2)
正养猪是一项系统工程,管理成功的猪场需要方方面面都做好,但最主要的是有一个好的职业场长。笔者在猪场工作十多年,历经若干个猪场及场长,有深切的体验:哪一个场长的水平高,哪一个场的绩效就好,场长对猪场起着举足轻重的作用。1场长应具备的素质1.1品德高尚品德是管理之基。当场长不仅仅是为了挣钱,更要把养猪当成自己的事业,敬岗爱业、勇于担当、甘愿付出,矢志不渝地为养猪事业而努力。场长是决策者,是教师、教练、带头人,更要严于律己、宽以  相似文献   

5.
正场长是一个猪场的灵魂,既要关注行业动态,更要负责猪场内部的正常生产和运营,肩负提升猪场效益的责任,还要担当员工导师的角色。我是猪场场长。我的职责就是精心呵护猪群,保证猪群健康生长;就是想方设法让每头猪每天都吃到营养可口的饲料,喝到充足洁净的饮水,呼吸清新舒适的空气;就是不断出栏  相似文献   

6.
<正>猪场的经济效益是猪场场长最关心的问题。作为一个猪场的场长必须会科学的分析猪场经济效益,要搞清猪场盈利或亏损的真正原因,从而做出正确的决策、拿出可行的措施方案。做到心中有数,工作起来就会事半功倍。  相似文献   

7.
1 不论猪场采取什么样的免疫及控制方案,猪瘟仍然不时的光顾各个猪场,只是发病频率及严重程度有差异。为了能有效地控制猪瘟在猪场的流行,各个养猪场各显神通,研究并制定了五花八门的针对猪瘟的防控方案.包括不同的免疫程序甚至超前免疫、消毒与各项生物安全控制措施,不可谓不严密。也正因此,有的猪场的生产场长和兽医很有信心地说:我们的猪场不可能发生猪瘟。  相似文献   

8.
场长是猪场的设计师和总指挥,因此必须具备丰富的业务知识和经验,善于团结职工和总结经验,培养人才和使用人才,有一股战胜困难、勇往直前的事业心。场长顾名思义是整个猪场的管理者,应该具有人、财、物、事的管理经验。场长来源:一般由公司任命、投资者亲属、原场技术人员或积极分子提拔,由其他猪场调来,由专家高级技术人员直接当场  相似文献   

9.
核心提示:我国养猪行业正快速从散养个体户向养猪专业化、规模化、集约化转变,其管理模式也一定会从家长式(或作坊式)升级为企业十管理。众所周知,一个规模化猪场的成败,场长起决定性因素,那么,要当好一个规模化猪场场长需要哪些素质呢?职业经理人素质“十商”之说,也适合猪场场长,只不过有其独特的行业性内涵。  相似文献   

10.
<正> 以求进步为主题的88’(万头猪场)场长沙龙于9月15日至17日在14个沿海开放港口城市之一的湛江市举行。这是全国机械化养猪协会继在广东省南海县举办87’场长沙龙之后又一届以万头猪场场长为对象的沙龙活动。场长们在87’沙龙上曾经畅论场长的苦与乐。 在国内大办养猪基地的新形势下,猪场要搞规模经营,设施农业,采用现代化养猪工艺,万头猪场是理想形式之一,在推进养猪现代化中起着特殊的作用。有大猪场协会的别称的全国机械化养猪协会,一向以帮助场长办好万头场为重点工作。目前正式投产的万头猪场有34个。 从88’沙龙掌握到场长们的心态是更新观念,领导潮流。他  相似文献   

11.
李润成 《猪业科学》2008,25(11):87-88
规模猪场生产信息管理主要是指一个猪场运转资料的记载,如:疾病信息,母猪、公猪的档案信息等。这在养猪事业日益发展的今天已显得尤为重要。本人曾担任规模猪场场长4年,现主要从事动物传染病的教学与研究工作。与养猪朋友交流经验  相似文献   

12.
猪场的经济效益是猪场场长最关心的问题.那么,如何分析猪场的经济效益呢?很多猪场场长常常是:财务报表出来了,看看损益表等,才知道了过去的一个月或一年的基本财务情况,但你问他,盈利是如何赚来的?是市场好出栏猪价格高带来的?还是降低生产成本带来的?或者是生产成绩好带来的呢?再深问一下上述因素各占多大比重?往往他就回答不上来了.  相似文献   

13.
李润成 《中国猪业》2009,4(2):62-63
规模猪场生产信息管理主要是指一个猪场运转资料的记载,如:疾病信息,母猪、公猪的档案信息等。这在养猪事业日益发展的今天已显得尤为重要。本人曾担任规模猪场场长4年,现主要从事动物传染病的教学与研究工作。与养锗朋友交流经验之际谈到猪场的信息管理,有些感想,现归纳如下。  相似文献   

14.
李润成 《中国猪业》2009,4(4):62-63
规模猪场生产信息管理主要是指一个猪场运转资料的记载,如:疾病信息,母猪、公猪的档案信息等,这在养猪事业日益发展的今天已显得尤为重要。本人曾担任规模猪场场长4年,现主要重视动物传染病的教学与研究工作,与养猪朋友交流经验之际谈到猪场的信息管理,有些感想。现归纳如下.  相似文献   

15.
随着肉鸡养殖的快速发展,规模化肉鸡场越来越大,单栋存栏数量越来越多,笼养由三层到了四层。主要原因:土地紧张,环保严格,鸡的利润越来越低。现阶段,欧指不能作为考核生产场长的唯一指标,经营者应该把肉鸡单只成本作为主要的考核指标,也就是在经营管理中要关注鸡的生产成本。这要求生产场长做好肉鸡的过程管理,要根据肉鸡的生长特点和规律,做好精细化管理。  相似文献   

16.
<正>如何评估一个猪场(或场长)的生产管理水平呢?代表猪场生产管理水平的三个主要指标:1平均每头母猪年提供出栏猪多少头?很差15头以下,一般15~20头,优秀20头以上。2全群(全场)料肉比是多少?很差3.4以上,一般3.4~3.2,优秀3.2以下。3平均每头出栏猪所摊药费是多少?很差60元以上,一般40~60元,优秀  相似文献   

17.
黎作华 《猪业科学》2007,24(2):50-51
猪场场长是一个猪场的主心轴,其作用意义不言而喻,如何才能成为一名好的场长呢?本文拟从管理的角度谈谈自己的看法.  相似文献   

18.
在市场经济条件下,如何当好种畜场场长吴文忠(昆山市种猪场215347)对于一个纯养猪的单位,经济工作的好坏直接关系到猪场能否继续生存和发展。在当前饲料价格和生猪售价完全受到市场调节难以把握,政策性扶持补贴的可能性越来越小,生产经营所需资金严重短缺,各...  相似文献   

19.
如何分析猪场经济效益   总被引:2,自引:0,他引:2  
李俊柱 《猪业科学》2006,23(5):82-83
猪场的经济效益是猪场场长最关心的问题。那么,如何分析猪场的经济效益呢?  相似文献   

20.
通过规模化养猪企业指标评价体系在都田猪场的运用 ,有效地监控了该场的技术与成本运作 ,提高了生产与管理水平 ,猪场技术等级水平达到AA级 ,成本指标运作达到A级水平 ,猪场综合生产经营水平达到AA级水平。养猪经济效益显著提高。  相似文献   

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