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王家圣 《养殖与饲料．饲料世界》2006,(8):53-56
随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，企业的运作和管理正在发生前所未有的变化。21世纪的企业管理，将不再是传统的功能性管理，而是基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，最大限度地发挥团队和所有员工的智慧和创造力，建立企业全面质量管理体系，提高产品质量，增加客户满意度，使企业保持持续的竞争优势。 相似文献
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<正> 随着市场经济的不断发展,尤其是加入WTO后,饲料企业之间的竞争日趋多元化,主要体现在以下几个方面:1.理念竞争:市场日趋规范化,饲料企业开始打造自己的经营理念,理念将是饲料企业竞争成功的关键。2.管理竞争:饲料行业微利时代的到来使饲料企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。3.创新竞争:进入买方市场后,产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快。饲料企业能否创新,是企业未来生存的基础。4.服务竞争:饲料销售市场己由卖方市场转变为买方市场,经销商和养殖户追求更完善的营销服务和技术服务,饲料行业逐步进入服务经济时代。5.品牌竞争:饲料产品同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品不再仅靠产品质量获得消费者信赖,而是依靠品牌形象力。6. 相似文献
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随着改革开放的不断深入,企业管理必须适应变化了的形势,才能使企业走出困境阔步前进.创新思维和理念,创新企业管理才能使企业立于不败之地.文章就企业管理的技术手段和人力资源的创新管理进行了详尽的阐述. 相似文献
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世界著名管理大师彼得·德鲁克说过,现代企业竞争不是产品的竞争,而是盈利模式的竞争.为此,饲料行业只有找准自己的盈利模式,才能获得健康持久的发展,才不会在一轮又一轮的竞争中淘汰.
饲料行业经过几十年发展,随着养殖模式不断变化,企业针对市场的运作模式也是与时俱进,发生了根本性变化,正所谓行业潮流顺之者昌,逆之者亡. 相似文献
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面对我国工程建设施工企业管理体制的现状,管理信息化作为推动企业体制创新、管理创新的重要手段,已成为增强企业核心竞争力的必由之路。因此,以企业的管理需求为导向,用信息技术和先进管理理念重塑业务流程,是保持施工企业具有持续竞争优势的关键。 相似文献
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企业管理是对企业的生产经营进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.在新的历史时期,企业管理工作不可忽视的任务是用先进的管理理念教育和影响人,提高人们的企业管理觉悟和认识事物的能力,增强行动的自觉性、积极性和创造性,进而促进人的发展和社会进步. 相似文献
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快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效．“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、嘏造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地。对于中国本土企业来说。以上的压力再加上外资企业的咄咄攻势和近年来欧美等国家新贸易保护主义的抬头．更是卷入竞争的暴风眼中。绩效管理如夸在中国已成为一个“显词”。 相似文献
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21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。 相似文献
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畜牧业正处于迅猛发展的大好时期,也处于大浪淘沙的关键时期.市场上商机处处,但竞争也无处不在,风险如影随形.企业能否在市场竞争中发展壮大,除了需要有完善的养殖技术、配套的管理措施外,更离不开良好的经营管理理念.从一定程度上讲,经营理念是养殖产业生存和发展的根基.纵观养殖产业经济形势,养殖户需要具备以下几种理念. 相似文献
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２００１年钟声已经敲响。我们上海大江集团沐浴着党的“改革、开放”阳光和雨露 ,跨入了一个新的世纪。在新世纪里 ,面对“入世”的机遇和挑战 ,我们要坚持以企业为本 ,不断深化改革 ,开拓进取 ,为我国饲料工业的发展作出新贡献。坚持企业为本 ,确立人本管理理念 ,致力于提高全员素质中国加入世贸组织后 ,将会给中国饲料企业带来更多的机遇和严峻的挑战。从国内经济发展的环境看 ,市场供求关系发生了重大变化 ,企业间的竞争进一步加剧 ,国外跨国公司以其浓厚的技术、管理和资金实力来争夺国内市场 ,挑战更为严峻。面对激烈的市场竞争 ,要在… 相似文献
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目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化.从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争;无论是企业的日常运作还是长期发展战略,都取决于企业有着怎样的做事理念.两者相辅相承,缺一不可,只有两者有效结合,才会相得益彰. 相似文献
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随着知识市场经济与人力资源市场的飞速发展,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,“以人为本”的管理理念日益深入人心,谁就能雄霸市场.但是国家电网局提出了建设“一强三优”现代企业的战略目标,客观上对电力系统人力资源部门的工作有了更高的期望和要求,人力资源管理部门逐渐成为具有综合性职能的部门,成为綦南供电局的战略合作伙伴. 相似文献
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在市场经济日趋成熟的今天，以物力资源开发为主导的公司经营模式正朝着激烈竞争的方向发展。在新的历史条件下，人力资源的功能得到进一步拓展，以适应新时代的人才、合作和个性需求，为企业提供高品质的人才支撑是新时代下企业人力资源管理的必然方向。在新的时代背景下，如何从新的环境中获得知识，实现知识转化是企业人力资源管理的一个重要转变。文章针对我国饲料企业现状，结合新时期饲料企业人力资源管理理念、人才招聘、人才培养等方面的问题进行探讨，结合新时代的特征，对我国饲料企业技能培训机制进行探讨，并根据我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。
[关键词]新时代背景|饲料企业|员工职业技能培训|体系建设 相似文献
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<正> 为什么众多企业热衷于社会公益和慈善事业?为什么一些看起来与经营行为貌似不相关的细节却越来越多地成为主导企业经营成败的关键?企业的竞争规则变了!企业竞争越来越多地遵循一个新的包含企业社会责任因素在内的竞争规则。企业管理实践经历了从以质量管理(标志是1987年发布的ISO9000)、环境管理(标志是1997年发布的ISO14000)到以社会责任管理(标志是2008年发布的ISO26000)为核 相似文献
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中小企业管理落后,归根结底是落后在"头"上,是观念上的落后,是认识上的落后,还是企业管理的"营养不良",导致中小企业罹患"蛋白质缺乏症",即"管理理念缺乏症"。要治愈此症,需要从以下4个方面入手,强化企业管理理念。第一,"头"里都有理念,差别在于正确与否中小企业都有管理理念,只是这些理念有的比较明确,有的比较模糊,同时还有正确与否的差别。不论企业大小,管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展,管理的理念也在不断变化。当企业只有一个人在打理 相似文献