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<正>为全面建成"三集五大"体系,加快专业分工协作,落实县供电公司(以下简称县公司)对供电所"专业垂直管理+综合管理"模式,逐步形成机制运转高效的集约化管控体系,国网安徽阜南县供电公司以"两个转变"为主线,以同业对标和"星级晋阶"为抓手,以完善供电所绩效考核为切入点,积极实施"9+1"管理工作机制和"3+1"常态工作督察机制,较好地促进了供电所管理提升。 相似文献
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<正>"感谢供电公司的通力协助,阜南县的光伏扶贫经验和做法在代表全省迎接国家2018年第三方光伏评估过程中,得到了国家高度认可。" 1月7日,安徽省阜南县副县长曹涛给国网阜南县供电公司负责人吴世杰发来微信消息告知"在2018年10月,国务院扶贫办委托第三方评估机构对7个省份的光伏扶贫工程项目进行抽样评估中,安徽省(阜南县)综合排名位居全国第一。" 相似文献
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在需求日益多元化、多样化的今天,电力客户对供电服务和供电质量的要求也越来越高,供电服务的到位性、应急处置的及时性、客户诉求处理的有效性摆在了供电企业面前。为进一步提高优质服务水平,降低投诉率,国网安徽芜湖供电公司芜湖市阳光公司认真贯彻上级公司客户经理工作的有关要求, 相似文献
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<正>在国网四川攀枝花供电公司,兴隆供电所员工谢学辉是出了名的"发明牛人"。他和他的"研发小分队"研发的12项发明,有5项已获国家专利局受理,其创新成果被运用于攀枝花供电公司电力工程,创造经济价值1 260多万元。遇到难题爱钻研1994年,谢学辉退伍后进入国网攀枝花供电公司,从此与电力结下了不解之缘。工作中他像蜜蜂一 相似文献
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<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。 相似文献
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正用电信息采集系统建设是坚强智能电网建设的重要组成部分,也是提升公司发展质效、不断满足客户用电需求的重要管理平台。国网安徽定远县供电公司结合实际,制定了《用电信息采集系统建设三年规划》,分阶段提出了用电采集系统建设工作方案和工作目标。 相似文献