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财务管理是企业的最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系,企业做大做强必须依靠企业的财务管理。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口,来探索茶叶企业的财务管理要点。首先,本文介绍了茶叶企业的财务管理特点,其次,本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据出现的问题提供了基本的解决思路。 相似文献
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我国经济正从高速增长过渡到高质量发展阶段.在此过程中茶叶市场竞争日益激烈,茶叶企业应把握盈利能力的具体特点、发展概况和盈利能力现状,重点分析新形势下茶叶企业经营管理者素养不高、财务管理问题掣肘盈利能力、资金问题制约企业运营、资产运营能力不强等问题.为此,茶叶企业应强化人才队伍建设、优化财务管理制度、完善优化互联网融资渠... 相似文献
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随着我国市场经济发展的不断深入,传统企业管理模式受到挑战,企业财务管理工作开始受到广泛关注。但是,新形势下企业管理者关注多集中在于生产技术的提升和产能结构优化升级,在财务管理工作中沿用传统方式,过于保守为企业发展带来一定问题。由家庭式茶产品加工销售发展而来的茶叶企业,大多规模较小、运行方式保守,企业的预算管理开展存在难度,为适应时代发展我国茶叶企业面对着全新挑战,茶叶企业财务管理水平迫切需要提高。鉴于此,本文针对新形势下茶叶企业财务管理情况,首先总结了目前企业财务管理中存在的突出问题;其次,围绕存在的问题提出解决对策,通过增强企业财务管理理念、明确企业财务管理制度和协调财务管理与销售关系三方面完善茶叶企业财务管理能力,以期对我国企业财务管理升级有所借鉴和参考。 相似文献
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融资问题已经成为我国多数茶叶企业发展的"瓶颈",面对茶叶企业发展日益严峻的融资问题,必须对融资影响因素进行分析,采取出台融资政策、改革企业管理、完善中介服务等措施,为茶叶企业发展创建政府、企业、中介三位一体的融资环境,促进茶叶产业的发展。 相似文献
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进入经济发展新常态以来,供给侧改革成为当前我国经济发展的风向标,也是现阶段我国宏观经济发展的重要政策。供给侧改革对包括茶叶企业在内的所有企业的财务管理模式产生了新的影响,这迫切要求相关企业从供给侧改革的视角重新构建企业财务管理模式,创新企业财务管理方式,以财务管理转型升级的良好效果推动企业在供给侧改革的背景下实现可持续发展。基于此,本文从供给侧改革的视角切入,对茶叶企业财务管理模式的构建问题进行了简单的探讨分析,希望对相关的茶叶企业有所启示。 相似文献
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对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。 相似文献
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财务智能化管理模式的实施,茶叶企业的财务管理工作重心也逐步从传统核算型财务向管理决策型转变.茶叶企业财务管理部门应该在充分重视人工智能为企业财务管理工作带来的诸多便利的基础上,采取积极有效的措施,降低财务信息安问题发生的几率,充分发挥智能化财务管理模式的优势,分析企业财务管理工作中存在的问题,为茶叶企业发展决策的制定和... 相似文献
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企业会计财务管理是企业管理的重要内容,会计财务管理的最终目的是促进企业发展,为企业经济活动创造更好的经济环境,近些年来中国茶叶贸易量不断增加,茶叶企业数量也在不断增多,这个时候茶叶企业会计财务管理工作必须要不断完善、不断强化,通过建立完善的管理制度,引入先进的管理理念,提升会计财务管理队伍整体素养等方式,提升会计财务管理效率和质量。本文以茶叶企业为对象,对其建设中的会计财务管理工作进行几点研究。 相似文献
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在现代茶叶企业的财务管理工作中,为进一步的促进基础生产信息的精确控制,就需要集合企业自身的价值和现实化的应用作用措施,促进对现有基础成本上的有效管理。在进行创新模式的改革过程中,以精细化管理上的应用问题应对,从根本上解决企业财务信息应用精细化方面的问题管理,确保对整体结构精细化管理,保证茶叶企业的在财务管理上的适应性。 相似文献
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茶叶企业想要实现理想的经营效果,就必须集约化构建管理模式,尤其是通过对茶叶企业经营管理理念进行创新和完善,结合信息化技术的成熟应用,从而提升茶叶企业经营管理的效率和品质。本文拟从当前茶叶企业经济管理活动开展过程中存在的问题和不足分析入手,结合新形势下茶叶企业面对的现状,根据新形势下茶叶企业发展的具体要求,通过探究适合茶叶企业经济管理的具体模式,从而为茶叶企业经济管理活动改革创新寻找到合适思路。 相似文献
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"互联网+"作为一种新的经济形态,是传统产业发展的机遇。茶是传统产业,茶叶企业欲获得可持续发展,其产品的开发和营销模式必须适应新常态,充分利用"互联网+"的新思路。本文分析当前茶叶企业在发展"互联网+"模式中存在创新持久动力不足、电子商务发展条件不完善等问题,受到企业外、内部多种因素的影响,并从政府营造良好宏观环境、企业自身创造微观环境方面提出"互联网+茶叶企业"模式健康发展的策略建议。 相似文献
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在"营改增"税收政策完善实施过程中,其对茶叶企业的财务管理机制,产生了多种变化,只有适应这一时代变化,才能为茶叶企业发展寻找到合适的途径。本文拟从"营改增"政策的特征分析入手,结合茶叶企业财务管理活动的问题不足,通过具体分析"营改增"政策对茶叶企业财务管理活动的价值影响,进而探究利用"营改增"政策,开展茶企业财务管理活动的具体策略。 相似文献
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茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段.相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题.作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩.本文分析了茶... 相似文献
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随着计算机技术不断发展,新时期的茶叶营销模式已经发生了很大的变化,所以茶企业必须要在营销领域投入更多的资源,而这些资源都需要转化成为资金,这就引发茶企业财务内控发生变化,而这些资金也成为了内控的重点对象。对茶企业来说,要重视预算管理,充分利用企业内在需求来开展营销活动。构建财务管理应用模式应该正视当前营销态势的多样性,要将更多的资金投入到宣扬茶文化中,加强管控辅助人员的费用等方面。 相似文献
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茶叶企业经营过程中出现的财务管理问题是由自身的企业特性与企业规模所决定的。本文从阐述茶叶企业财务管理的情况和存在的问题入手,对于茶叶企业财务管理问题的实际对策进行了分析。 相似文献