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农电管理，以人为本；人力管理，机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，使农电队伍焕发新的活力，团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强，电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。 相似文献
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在新的历史时期,农电工已经成为农电企业管理的主要力量,他们生活在农村,工作在基层,服务在一线,直接面对的是千家万户,其一言一行,无不关系到农电企业的整体形象和声誉,做好他们的思想教育工作至关重要. 相似文献
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临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参… 相似文献
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近年来．福建省龙岩电业局牢固树立农电全面管理的思想。创新工作机制，落实工作责任，建立起农电部归口管理和职能部门专业管理相结合的工作机制，加大公司系统先进管理理念向县供电企业的渗透力度．促进了农电管理的标准化、规范化建设。 相似文献
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传统模式的农电服务，在过去为农电发展、农村供电作出了很大贡献。然而，新衣村的建设，对农电服务提出了新的要求。有一定服务经验的“阿毛”服务队在建立新服务理念、服务机制，服务管理方法、服务质量等方面实现了突破和提高。有这样的一支服务队，便能更好地为农民提供优质的服务。 相似文献
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农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。 相似文献
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农电标准化建设是一项系统工程,也是一个与时俱进、不断超越的动态过程。启东市供电公司将进一步加大＂三新＂战略推进力度,以农电标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,不断深化农电精益化管理,推动农电管理再上新台阶,为服务社会主义新农村建设做出新的贡献 相似文献
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<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。 相似文献
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农电体制改革后,农电工成了县供电企业新的群体,他们作为农电“四到户”管理的具体执行者,在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管,是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本,改革农电工管理机制”的做法,希望能对大家有所启示。 相似文献
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农电标准化建设是一项必须长期坚持的基础性工作。我们要认清形势,把握大局,进一步推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进农电管理与公司管理接轨,不断推动农电事业健康发展,为加快建设一强三优现代公司,为社会主义新农村建设作出新的贡献 相似文献
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随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。 相似文献