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成功的品牌塑造是企业持续成长的根基．但仅靠品牌自身优势无法快速打开新市场．这就需要企业对其营销资源进行整合．集中运用,有的放矢,从而激活消费者的潜在需求。在兽药行业．随着规模化养殖比重的日益增大和养殖水平的日益提高．用户对企业品牌的认知度逐步提升。因此．品牌营销不仅是畜牧业发展的需求．也必将成为未来市场竞争的主角和赢家. 相似文献
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随着我国电信行业的快速发展与通信技术的日新月异,行业垄断被逐步打破,知识经济时代的到来让我们深刻意识到,无论是国家之间、区域之间还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业保持基业长青和生命力的核心,不断优化、强化企业培训工作,推动企业从"人才资源"到"人才资本"再到"人才资产"的建设,是企业人力资源工作的要务,本文从培训管理中准备阶段、实际操作阶段和培训后期三个阶段入手,对优化培训需求、培训计划、培训实施、规章制度、师资管理、培训评估等模块的方案进行了有效性分析。 相似文献
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随着信息化技术的不断发展,为满足社会快速发展的要求和企业对于专业人才的需求,国家提出"1+X"证书制度.加快学历证书与职业技能等级证书的互通衔接,这就要求学校对于人才的培养需要符合行业的要求和标准.基于此,采用"1+X"证书制度对Web前端开发人才培养模式进行改良,可有效提升人才培养的质量,畅通技能人才成长渠道,以求达... 相似文献
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《中国畜牧业》2014,(3)
<正>关于企业的成长话题一直都是热门,无论是学术界还是在企业内,对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等都议论纷纷,任何企业都想做大、做强、做久,能够基业长青,但企业的成长如同人一般,在当今变革的环境下野蛮式的成长越来越难,需要系统思考。一、企业成长与战略企业的成长一般有三种基本战略选择,依靠内部资源的一般性成长;购并成长;跨组织成长(网络化成长)。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源,从而形成独特的核心竞争力;购并是为了寻求规模化,达到规模经济和范围经济;而跨组织的成长就是要追求产业聚集,形成协作效应。在成长过程中,在不同的阶段,对战略和细节的关注也不同,如创业初,对产业的选择、对领导人的创业精神、对细节的关注等非常重要,但经历了原始积累阶段,步入发展期,则要对战略设计与规划、二次创业等进行重点关注,因为猫和狗断一条腿照样能够生存下去,但如果大象断了一条腿,那就很难生存。在成长过程中,要平衡速度与健康,需要有健康的发展速度。 相似文献
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正关于企业的成长话题一直都是热门,无论是学术界还是在企业内,对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等都议论纷纷,任何企业都想做大、做强、做久,能够基业长青,但企业的成长如同人一般,在当今变革的环境下野蛮式的成长越来越难,需要系统思考。一、企业成长与战略企业的成长一般有三种基本战略选择,依靠内部资源的一般性成长;购并成长;跨组织成长(网络化成长)。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源,从而形成独特的核心竞争力;购并是为了寻求规模化,达到规模经济和范围经济;而跨组织的成长就是要追求产业聚集,形成协作效应。在成长过程中,在不同的阶段,对战略和细节的关注也不同,如创业初,对产业的选择、对领导人的创业精神、对细节的关注等非常重要,但经历了原始积累阶段,步入发展期,则要对战略设计与规划、二次创业等进行重点关注,因为猫和狗断一条腿照样能够生存下去,但如果大象断了一条腿,那就很难生存。在成长过程中,要平衡速度与健康,需要有健康的发展速度。 相似文献
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对于中国的企业,无论是那些从家族式企业刚刚起步,还是度过了生存期进入快速成长的企业来说,缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是 :初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才 ;企业规模变大以后 ,很多企业也知道此时需要培养人才 ,要进行人才储备 ,因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马 ,但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题 ,以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点 ,深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。 相似文献
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行业发展如同经济发展一样具有周期,需要经历起步、快速成长、成熟、衰退、再发展等不同阶段。经过改革开放三十年的长足发展,本市兽药行业正处于成熟阶段。但是,随着近几年兽药市场的极度不稳定,特别是2008年美国金融风暴的影响,兽药生产企业面临着市场、资金、 相似文献
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在市场竞争激烈的今天,高等职业教育模式是否真正满足人才"回炉"的需求,这是一个需要仔细研究的问题。文章列举了各种人才"回炉"的案例,从高等教育现状,企业需求和自身发展三个角度分析了形成人才"回炉"的原因,并研究了新形势人才"回炉"的具体要求。 相似文献
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对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是：初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题，以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点，深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。 相似文献
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2004年,冯小刚的贺岁片《天下无贼》中,葛优扮演的黎叔有句经典台词：＂21世纪什么最贵？人才!＂人才是资源,更是资本,这已经是当前很多企业家都具备的观念和认知。近些年来的饲料经济实践中,技术创新掀起产品效能不断提高与优化,市场竞争推动饲料营销服务手段不断升级,加速了行业规模化、产业化和企业重组整合的进程,使行业企业对有关各类专业人才需求急增。 相似文献
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电子信息产业在快速的向前发展,为了迎合社会对人才的需要,职业学校需要培养高技能的专业人才,不断的去提高学生的整体技能素质.这样才可以培养出高素质的劳动者,这些人才也会成功的向社会各个行业输出.因此职业学校电子类专业实训教学模式改革迫在眉睫. 相似文献
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<正>面对市场竞争不断的升级,企业要求实现渠道扁平化,区域市场精耕细作,渠道不断下沉,这正好为中小经销商创造了快速成长和变革的好时机。只要广大中小经销商认真建立覆盖本区域的终端网络,同时对客情关系进行深度管理,就能够得到快速提升。一、从粗放经营到精耕细作的思路转变经销商也经历了多次的营销变革,第一阶段是坐销时代:在门店里面等客户上门,以产品为导向,那时间很多客户都会说,只要产品好,不愁卖,酒香不怕巷子深;第二阶段是推销时代:随着市场竞争的加剧,竞争产品的剧增和同质化严重,很多经销商坐在店里等不到 相似文献
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随着我国经济的快速发展,西部地区经济发展步伐也逐步加快。云南省委、省政府在《云南省会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)》中明确提出"人才,是经济社会发展的第一要素,是人类文明进步的重要基础资源。随着我省经济社会的全面发展和各项改革的不断深入,会计人才在经济社会发展中的基础性、战略性、关键性作用更加凸显。"西部地区中小企业需清醒地认识到会计人才,尤其是管理型会计人才的竞争已经成为地区、行业、企业间竞争的焦点之一。本文通过对中小企业管理型会计人才目前存在的问题进行分析,结合日常接触的一些企业的管理型会计人才工作,对中小企业管理型会计人才成长的若干问题进行了思考,提出些许加强管理型会计人才工作的建议。 相似文献
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面对来自人才、资金、客户等多方面的挑战,企业的管理方式也需要加以升级,而绩效管理作为一个系统性的全局性的管理理念越来越受到企业的关注。研究发现,不少有意进行产品升级的企业在管理升级中都引入了绩效管理,但在绩效管理实施中存在着一些误区,如果不解决这些误区,企业管理升级就无法落到实处。 相似文献