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<正>1兽药销售团队管理中存在的问题销售团队管理是兽药企业整体管理中最为重要的一环,销售团队管理的成败决定着企业管理的成败,几乎所有的兽药企业在销售团队管理上都不遗余力。在实践中发现多数企业在销售团队的管理中并不到位,销售团队管理仍是企业中最为头疼 相似文献
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近年来我国农牧业迅猛发展,伴随着农牧业发展,一些农牧企业也快速发展壮大。从历史上看,我国农牧企业起步时底子都比较薄、家底比较小、团队规模不大、对管理重视不够,但这些现象伴随着农牧企业迅速发展壮大,虽然少有改观,但仍存在诸多问题,特别是在企业管理方面问题更加突出。近几年来,笔者接触了许多农牧企业,特别是白羽肉鸡合同养殖企业,并给十几家企业做了相对系统的管理内训,这些企业年养殖白羽肉鸡都在约一千万羽以上,有的企业甚至年养殖量在三千万羽以上,团队规模上百人,有些有屠宰场的企业团队规模甚至上千人,这样规模的企业,管理的重要性是无需置疑的,通过对企业的不断深入了解发现,一些农牧企业在管理方面都存在一些共性的问题,现稍加以总结、归纳并提出一些建议以供参考。农牧企业中普遍存在十大常见问题： 相似文献
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随着企业日趋发展和成熟,企业的发展态势也开始变得可以预测,团队成员利益分配问题得到落实,每个人也都找到了各自的位置,团队僵化问题逐步开始显露。而此时如果不采取行动,则会逐步形成这样的一种工作氛围：散漫,被动,经验主义……而此时,如何推动团队积极、高效的工作,以及创造性的执行,则成为企业面临的主要问题。 相似文献
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一企业管理必须思考的几个问题 1企业为什么需要管理？如何做好企业管理？记得去年，一个企业老板带着他的部分中层团队来向我请教管理问题，他说来向我请教之前他巳经和别人请教过，别人告诉他像他这样共十几个人的团队根本就不需要管理，他问我是不是这样。 相似文献
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1中小型饲料企业人才流失的原因1.1缺乏团队精神,团队意识不强烈大量事实证明,要实现企业目标,必须通过团队成员的协作努力。目前,由于存在误解,一些中小型饲料企业的管理者认为团队就是一般的群体,对团队能够提高经营效率的优势有所忽视,这样就导致团队成员的创造力存在一定程度的丧失。另外,也有一 相似文献
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古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队, 相似文献
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饲料企业营销竞争力主要分成3大块,总裁营销力、团队营销力和个人营销力,总裁营销力是企业的头,是道,靠道做强做大,主要的任务是建营销系统,组建团队,打造团队,建立团队文化,挖掘团队潜力,提高团队士气,发挥团队优势。团队营销力是企业的腰,腰乃法靠执行,主要 相似文献