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当今种子市场的竞争,突出地表现为种子企业为抢夺种子市场份额的品牌之争.种子企业必须把建立品牌、拓宽品牌经营,进而创立名牌作为自己的战略目标之一.实施种业品牌是种子产业化的核心内容.是种子企业自身发展壮大的需要,也是参与国际市场竞争的有利武器.随着对品牌建设认识的提高,农民用种观念的更新,面对激烈而严峻的市场竞争,只有创建良好质量和信誉的品牌,才能使种子企业在竞争中立于不败之地.创建种子品牌是一项复杂的系统工程,必须从全局出发,综合谋划,走出五大误区. 相似文献
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1949- 2000年,中国种业经历了"三位一体"的计划供种阶段和"四化一供"的垄断经营阶段.随着国家种子工程的实施,种子生产作为"三高"农业中的一个新兴产业,为种业发展提供了良好的机遇与保证,但始终没有摆脱计划经济的束缚,种子产业化的进程缓慢.尽管种业已经成为一门新兴产业,越来越受到人们的重视,但对种子产业作为朝阳产业的地位仍缺乏认识. 2000年 12月 1日<种子法>的实施及 2001年 7月中国加入 WTO,使原有的计划经济体制和体系完全打破,中国进一步融入全球市场,国内市场的竞争将更加激烈和残酷,国内种业企业将直接面对蜂拥而至的国外品牌,陷入群狼环伺的境地.目前中国种业市场正在进行价格、质量、数量、资金、规模、品牌等无序竞争,国内外竞争压力巨大,中国种子产业进入了关键时期,中国种业企业如同其他行业领域企业一样进入了买方市场,势必在生产经营活动过程中发生赊销或分期付款现象.实行赊销或分期付款有利于尽快增加销售量,减少库存积压,但不可避免存在一定的风险.面对这种现状,我们必须要以应收账款管理作为核心建立预警机制,同时加强内部管理,才能立于不败之地. 相似文献
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市场经济条件下,种业企业在以质量谋生存、以信誉求发展的今天,在买方市场上,种业营销除了产品、价格、渠道、促销这几个方面外,各大种业公司都把产品售前、售中、售后服务作为重要一环来抓,把服务作为企业再次创造利润不可或缺的一部分.由此,服务营销也就应运而生.服务被经济学家认为是第二次竞争,是至尊的事业,服务得民心,民心定天下.作为种业企业的服务营销,应从以下几个方面来着手. 售前服务重点是建立客情关系、提高品牌知名度、认知度,塑造品牌,整合品牌形象. 在市场经济条件下,必须以质量谋生存,以信誉求发展.正规化的种子经营首先以质量为基础,质量是企业的生命,是取得经济效益的前提和保证.要加强种子生产中各个环节的质量管理,强化员工生产名牌种子的意识,绝不允许不合格的种子入库,进入自己的销售网络.牢固树立"质量第一,信誉至上"的观念,生产出高质量的名牌种子. 相似文献
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2011年4月18日《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》发布,意见明确提出支持建立商业化育种体系、推动种子企业兼并重组等指导政策,这一政策的出台触动了中国种子企业的敏感神经,也开启了中国种业新一轮的改革之路.面对即将到来的种业群雄争霸,如何使中国种业适应新的形势需要,中国种子企业的各方力量是否做好了准备,国内种子企业如何立足国内市场,着眼于国际市场,加快技术创新和体制创新,把中国种业做大、做强.基于此,研究分析现阶段中国种子产业的基本特征,对加快推进现代农作物种业发展、促进重组整合显得尤为必要. 相似文献
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中国种业走向品牌营销的时代 总被引：2，自引：0，他引：2
新世纪中国种业市场有一个明显的特点，即以品牌为标志的种子在市场竞争中十分走俏，销售比例逐步扩大。种业品牌包括公司商标、产品包装、栽培要点、售后承诺，最重要的是产品质量。种子市场从产品促销进入了一个以品牌营销为特点的新时期。１新世纪兴起种子品牌战在现代社会，获得商品的实用价值已经不再是主宰消费行为的唯一动机，而以企业品牌为核心的无形资产成为影响消费者行为的一个至关重要的因素。品牌之所以成为市场竞争的法宝，是因为品牌形象能成为企业获取高额利润的载体，垄断价格的载体；是企业产品高质量和高信誉的标志，是… 相似文献
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1建立品牌,以品牌促发展
种子品牌是种子企业的窗口,也是种业发展的基础,它包括公司标志、产品包装、栽培要点、售后服务。品牌形象可以成为企业获取高额利润、垄断价格的载体,是企业产品高质量和高信誉的标志,是财富、灵魂和生命的象征,也是企业经营理念的一种浓缩,没有品牌的企业是缺乏竞争力的企业。 相似文献
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在全球经济一体化的形势下,种业国际化乃大势所趋,从这个视角观察,现今拥有品种权的种子企业部分种子价格上扬,是种子价格向价值的理性回归,是种业发展迈向良性循环的标志。业界专家认为,随着种业市场化进程,市场机制不断完善,中国种子价格持续上扬是正常的,国内种子价格应逐步与国际市场接轨。 相似文献
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农业科研单位种子企业发展的战略选择 总被引：4，自引：2，他引：4
中国加入WTO,中国农业的发展面临新的国际环境,中国种业开始融入全球一体化的潮流,跨国公司将以直接或间接的方式进入我国种业,种子市场存在竞争的压力,但也为农业科研单位的种子企业提供了更广阔的种子市场。农业科研单位的种子科技工作者和种子企业家要抓住机遇,发挥自己的特长,在竞争中发展壮大自己。1各类型种子企业的状况分析1.1科研、生产、经营一体化的种子企业诸如国内丰华、亚华、隆平高科等以及国外跨国种子企业属于这一类型。这类公司实行种子科研、生产、经营一体化发展,经营实力雄厚,综合能力强。1.2生产经营型种子企业我国… 相似文献
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浅析种子产业化进程中的政府行为 总被引：2，自引：0，他引：2
种子产业化是指通过实现农作物种子管理法制化,育、繁、加、推、销一体化而建立起的生产专业化、经营集团化、加工现代化、包装标准化、销售社会化的产业体系.种子产业化是以市场为导向,以生产经营符合种业标准的品牌商品种子为企业经营主线的.本文就政府在种子产业化进程中应扮演怎样角色作一探讨. 相似文献
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新世纪中国种业发展的新形势 总被引：7，自引：1，他引：7
新世纪伊始,恰遇种子法颁布和实施,又喜逢中国加入世贸组织,从中央到地方各级育种科研部门和种子公司,都面临体制改革、机构重组和经济全球化的挑战.有人认为,20世纪80年代种子企业的主题是质量,就是品质管理;90年代种子企业的主题就是企业塑造;但在2000年信息化时代,种子企业的主题就是速度,改革是速度,发展也是速度,要靠速度赢得市场份额,时间就是金钱的特征表现得越来越突出.业界认为新世纪中国种子市场竞争有5个特点:种子市场逐步结束恶性竞争,告别暴利走向微利时代;消费层次分化加剧,加速优质品牌品种走俏市场;种子产业雏形开始出现,种业竞争优势聚焦在细分市场上;种业竞争焦点转移,集中在人本、成本、资本上;种子产业进入规模竞争时代,联合并购成为潮流,资本营运和资本重组成为种业发展的一次机遇.上个世纪人们把企业之间的并购称为"大鱼吃小鱼",今天中国种业老板们面临的是"快鱼吃慢鱼"的处境.紧急行动起来,在体制、营销、管理等多方面进行重大的改革和调整;不改革不行,早改早受益,晚改就落后,不改就停滞.要抓紧改革,谁改革的步子快,谁就能在种业市场上强占一席之地. 相似文献
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新形势下我国国有种子企业的竞争战略 总被引：1，自引：0，他引：1
自<中华人民共和国种子法>实施以来,国有种子企业一统天下的局面被打破,种子经营实体越来越多,国有种子企业面临来自 4方面的竞争:一是国外种子和种子企业的进入.种子进口逐渐增多,许多大的种子企业如美国的先锋种子公司、孟山都、迪卡、诺华、泰国正大集团等早就作好进军中国种子市场的准备,有些公司已经以不同方式进入中国市场.这些公司拥有先进的种子生产技术、先进的加工设备、优异的种质资源,拥有自主知识产权的新品种,给我国种子产业带来了巨大的冲击.二是一些科研单位成立的种子公司.这些单位因自有品种多,经营机制灵活,一些单位还趁办理种子经营许可证之机进行了改制,重新注入资金,发展也很快.三是民营种子企业的竞争.国内许多民营企业也看好种子产业,有的已经进入种业,形成了一支不可忽视的力量.四是一些企业集团或投资公司将雄厚的资金投入到种业,对种业的影响更大.因此,国有种子企业要想生存和发展,必须克服思想陈旧、体制僵化、机制不活、信息不灵、人才缺乏等弊端,建立新体制,抓好新品种,搞好种子质量,做好市场策划及市场营销等,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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江苏省位于黄海之滨,全省常年粳稻种植面积180万hm2,小麦207万hm2.2010年中国种业骨干企业中江苏企业有3家,作为中国的农业大省、东部的经济强省,在种业产业的发展中一直走在全国的前列.在江苏种业产业发展的历程中,农场一直扮演着重要的角色,江苏大大小小的农场不少于30个,它们是江苏整个种子生产基地的主体.在江苏的种业产业中,育种、繁种、推广分别由农科院校、农场、种子经销企业来完成的.因此,在未来的发展中,农场作为繁种的主体,依然会承担重要作用,而如何更好地发挥农场的繁种优势、促进种业产业发展是目前很多农场都面临的问题. 相似文献