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相似文献
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1.
杜峰 《农村电工》2020,28(1):19-19
国网新疆和田供电公司在"全能型"供电所建设中,以优化供电所用工配置、盘活存量、激发员工队伍活力为目标,创新开展"按量取薪,指标兑现"激励机制,强化对标督导,完善绩效考核,提高了供电所员工工作积极性,供电所各项指标有了很大提升。  相似文献   

2.
<正>国网四川南部县供电分公司大坪供电所,是山区供电所。在"全能型"乡镇供电所建设中,该所以员工队伍职业化、台区管理网格化、新型业务常态化为导向,以一岗多能、一次到位、营配合一、一体化平台为主线,紧扣星级供电所建设标准,积极推进山区供电所"全能型"建设,取得了显著成效。强内涵培育"全能"员工在"全能型"供电所建设中,员工的素质直接体现出供电所服务水平的高低。但该供电所员工队伍存在  相似文献   

3.
正国网浙江绍兴新昌供电公司大市聚供电所秉承"努力超越,追求卓越"的企业精神,着力打造管理科学、理念先进、科技融合型的"聚电E家"企业文化,促进企业文化融入供电所中心工作和员工行为。大市聚供电所荣获国网浙江省电力公司"标杆供电所"、绍兴市总工会"工人先锋号"等荣誉称号。服务聚心,情暖电力客户该所一直致力于提供抢修、爱心、便民、个性及优化用电五大常态服务,全天候7×24 h随时准备应对各  相似文献   

4.
萧刚 《农电管理》2012,(5):61-62
近日,浙江省纪委、省监察厅、省政府纠风办联合发文表彰2011年度浙江省"群众满意基层站所(服务窗口)"创建工作示范单位和先进单位,绍兴电力局马鞍供电所被评为全省群众满意基层站所先进单位,这是该所继2012年1月份被评为"国家电网公司2012~2013年度标准化示范供电所"后,获得的又一项同级别荣誉。马鞍供电营业所自创建"群众满意基层站所"以来,结合"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程,开展电力春风"三送"(送知识、  相似文献   

5.
正国网安徽池州市贵池区供电公司墩上供电所,位于中国四大佛教名山5A级旅游风景区九华山的北大门。由于地理位置独特,构成了供电所、配电队、变电站"三位一体"的供电所,2017年5月被贵池区供电公司确定为"全能型"乡镇供电所建设试点单位。墩上供电所坚持"企业以员工为本,员工以企业为家"的和谐理念,以发展和谐劳动关系为主线,以服务广大员工为己任,着力培育"赤心、齐心、匠心、诚心"的"四心"精  相似文献   

6.
<正>国网陕西山阳县供电公司户垣供电所积极开展星级供电所建设,加强基层、基础、基本功管理,以"星"为标准规范工作流程,以"星"为标准夯实基础建设,以"星"为平台查找薄弱环节,积极打造星级供电所。供电所先后获得陕西省政府"人民群众满意基层站所"标兵单位,国家电网公司"先进班组""标准化管理示范供电所""营销服务标杆供电所"等荣誉。夯实基础固化建设模式该所成立了以所长为组长,"三大员"和骨干为成员的创建工作领导小组,与员工签订《创建工作责任  相似文献   

7.
<正>低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是"全能型"供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。1思想认识是前提供电所员工中存在着"重高压、轻低压"思想,认为低压运维不重要,低压设备故障不会引起大的安全事故。供电所一定要加大教育宣传力度,让员工认识到低压运维工作的重要意义,明白常态开展低压运维工  相似文献   

8.
<正>国网山西阳城县供电公司西河供电所的13名员工,担负着西河乡、凤城镇19个行政村9 200户用电客户的供电服务工作。该所坚持以客户为中心,以深化星级供电所和"全能型"供电所创建为着力点,积极履行社会责任,服务美丽乡村建设,努力打造服务新时代"三农"工作的前沿阵地。供电所顺利通过省公司"四星级供电所"及"全能型"供电所验收,连续三年获得晋城供电公司"十佳供电所"荣誉。  相似文献   

9.
<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进  相似文献   

10.
建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要。高青县供电公司将企业文化建设延伸至供电所,有力地促进了供电所标准化建设供电所是供电企业的基层单位,是电力企业的窗口,代表着电力企业的形象。团队文化建设是企业竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。优秀的供电所团队文化建设是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持供电所标准化建设推进的根本保障。结合"为民服务,创先争优"供电所标准化建设工作,山东省高青县供电公司不断探索供电所团队文化建设,让员工做到用心工作、激情工作、享受工作。  相似文献   

11.
马鞍供电所在创建群众满意基层站所过程中,首先做到充分应用供电所网站、宣传窗等载体,积极开展理论知识学习、安规、配电知识考试和技能培训,不断拓展员工的知识结构,提高人员学习活动的自觉性、积极性和主动性。注重引入准军事化管理理念,围绕标准化作业项目和基本功练习,组织员工开展准军事化训练,强化员工的执行力。  相似文献   

12.
正国网江苏盱眙县供电公司管镇供电所所长陈士孝,自1988年参加农电工作,始终奋战在农电工作第一线。1993年走上供电所所长岗位后,他妥善处理好供电所与地方政府、与上级公司、与客户、与员工的关系,以"打铁还靠自身硬"的工作作风,带领员工出色地完成了各项工作任务。管镇供电所被国家电网公司命名为"优质服务标杆单位",他本人蝉联县第十六届、第十七届人大代表。陈士孝把工作成功的秘诀总结为"五个一步"。落实工作细化一步要注重工作上的每一个细节,否则就可能造成不  相似文献   

13.
正星级供电所创建工作开展以来,国网陕西山阳县供电公司法官供电所紧扣安全基础牢固、业务执行规范、信息融合贯通、队伍支撑有力、基础设施完善、服务便捷高效和关键指标提升等核心要素,加大星级供电所综合评价结果在绩效考核、员工评聘等方面的应用力度,以"星"为平台查找薄弱环节、以"星"为目标规范工作流程、以"星"为标准夯实基础管理,激发创先争优活力,2020年12月被国家电网公司授予"五星级乡镇供电所"。  相似文献   

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<正>自"星级"乡镇供电所创建工作开展以来,我认为,应持续加强"基础、基层、基本功"管理,从大处着眼,小处着手,以"星级"供电所的高标准严格要求,带动了各项工作顺利开展。组织员工认真学习《国家电网公司"星级"乡镇供电所建设评价规范》和《陕西省电力公司星级供电所建设工作评价标准》,扎实做好制度  相似文献   

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<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作  相似文献   

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在中国唯一一个以花卉命名的行政县——江西省莲花县境内,有一所被中华全国总工会授予"模范职工小家"的供电所——莲花县供电公司湖上供电所.该所共有员工26人,负责4个乡镇53个自然村、1.58万户以及97家大宗专用变压器客户的供用电管理和服务工作.该所坚持以标准化供电所为蓝本打造所容所貌,从实现工作流程公开化、供电服务规范化、职工生产生活设施系统化等方面着手,深入开展"建家"活动,使供电所成为员工信赖的"规范之家"、"文明之家",也成为客户眼里的"安全之家".  相似文献   

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涡阳供电公司高炉供电所坐落于涡阳县著名古镇——高炉镇。该所现有员工45名,担负着高炉、西阳两个乡镇,100多家企业和2.3万居民的供电任务。由于工作成绩突出,该所先后荣获安徽省电力公司"星级晋阶五星级供电所"、"省级示范供电所",亳州供电公司"规范化建设先进单位",涡阳供电公司"标杆供电所"等荣誉称号。更值得全所人员  相似文献   

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<正>文化是企业的灵魂,如何凝聚供电所员工的向心力,达到推动工作、提升管理的目标,这是作为所长一直深思的问题。经过实践探索,上兰供电所依托打造"家文化",把"家文化"的理念充分融入到"所"文化的内容中,充分调动员工工作积极性,构建和谐温馨充满正能量的工作氛围。"家文化"理念主要从"两感两力"入手:一是从增强员工归属感入手。2017年在公司的支持下大力提升供电所生活服务设施,改善休息室、浴室、食堂硬件条件,增设活动场所室内外活动设施等,增强员工的归属感。二是从提升员工幸福感入手。以公司工会"职工心灵驿站"为依托,开展私团队定制、私人定制等个性化  相似文献   

19.
正抓思想促队伍建设。"事在人为",人是第一要素。乡镇供电所作为一个基层一线部门,需要面对和解决的问题各种各样,一支强执行、高素质的队伍是做好一切工作的基础和保障。我通过各种形式不断地对员工开展国家电网"卓越文化"教育,提升员工的思想意识和使命感,提升执行力;以标准化实训室为平台开展"五个一"活动,为员工掌握新产品、新技术、新标准、新工艺创建条件,提升员工业务能力。  相似文献   

20.
辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路. 以人为本,抓好基础管理 白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质.  相似文献   

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